【正文】 的倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用與報(bào)廢環(huán)節(jié)，造成大量的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在缺陷。目前，A企業(yè)已經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但缺乏供應(yīng)鏈管理理念：一是公司沒有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，對(duì)企業(yè)物流的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理觀念上；二是公司分散的物流管理忽略了供應(yīng)鏈的整合；三是缺乏全面供應(yīng)鏈成本觀念，公司只是重視運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)成本等顯性成本，對(duì)物流管理成本、庫(kù)存持有成本、機(jī)會(huì)成本損失等隱性成本重視不夠；另外，各部門間協(xié)調(diào)困難，相互間扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重；供應(yīng)鏈管理提前期較長(zhǎng)，95％的時(shí)間用于非增值活動(dòng)等。，在整個(gè)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)培養(yǎng)成本意識(shí)與大型企業(yè)相比，A企業(yè)雖然存在著規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量不夠雄厚的劣勢(shì)，但其內(nèi)部條件和外部環(huán)境均有著供應(yīng)鏈運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)。例如,A企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上具有較高的敏捷性，對(duì)外部環(huán)境的變化能夠做出快速反映。因此，A企業(yè)應(yīng)該憑借自身靈活性的優(yōu)勢(shì)積極融入供應(yīng)鏈，變被動(dòng)為主動(dòng)，較好地獲得供應(yīng)鏈帶來的利益。有效的供應(yīng)鏈管理主要是通過資源、信息在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間的整合，改善企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，來降低成本。從供應(yīng)鏈的角度來看，產(chǎn)品的成本不僅包括生產(chǎn)成本，還應(yīng)該包括前期研發(fā)設(shè)計(jì)、后期營(yíng)銷服務(wù)等一系列成本。因此，基于供應(yīng)鏈的成本管理是一個(gè)極具系統(tǒng)性和協(xié)同性的成本管理。而成本管理的前提是推行成本意識(shí)，除掌握基本的財(cái)務(wù)管理技能外，還應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用供應(yīng)鏈理論和成本優(yōu)化方法，通過系統(tǒng)的供應(yīng)鏈分析，從整體上把握滿足顧客需要的價(jià)值形成過程和進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。只有供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)或每一項(xiàng)增值活動(dòng)所涉及的企業(yè)和員工都具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，供應(yīng)鏈才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。,節(jié)約交易成本對(duì)于供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作而言，信息平臺(tái)的搭建不容忽視。信息的不暢通，將直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效，對(duì)于以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈更是如此。但由于A企業(yè)本身資金、人力，以及其他資源方面的劣勢(shì)，使得企業(yè)在信息技術(shù)方面的投入顯得力不從心。為了有效地解決這種矛盾，A企業(yè)可以通過與高校及相關(guān)研究所聯(lián)合，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行信息化建設(shè)，或者參與企業(yè)、政府合作計(jì)劃，建立適合自身情況的信息平臺(tái)。，減少組織成本所謂供應(yīng)鏈協(xié)同，就是包括供應(yīng)商的選擇、合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建與維護(hù)過程的協(xié)調(diào)一致，具體包括上下游企業(yè)間的需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、庫(kù)存、生產(chǎn)和物流等的協(xié)同。隨著時(shí)間的變化，供應(yīng)鏈管理模式有著分散式供應(yīng)鏈，集中式供應(yīng)鏈和協(xié)同式供應(yīng)鏈的演變。從這三種供應(yīng)鏈管理模式來看，在分散式供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間是完全的市場(chǎng)行為，相互之間完全獨(dú)立，沒有深層的協(xié)同和協(xié)作，供應(yīng)鏈的交易成本較高，在集中式供應(yīng)鏈中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間高度集成，他們之間的行為更接近組織內(nèi)部行為，這時(shí)會(huì)存在較高的組織成本。而在協(xié)同式供應(yīng)鏈中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間部分集成，其間的行為是一種既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互協(xié)作的中間組織行為，組織成本和交易成本都存在，但兩者都較低，兩者之和在三類供應(yīng)鏈中最小。因此，協(xié)同式供應(yīng)鏈管理結(jié)合了分散式自主決策和集中式整體控制兩者的優(yōu)點(diǎn)，其應(yīng)用能夠帶來較低的組織成本和交易成本。，盡量減少勢(shì)力不均衡導(dǎo)致的利潤(rùn)不均勻供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)在于能最大化地發(fā)揮整體資源效益，使處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)有更密切的合作、更便捷的信息共享，形成密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從瓜分市場(chǎng)到創(chuàng)造市場(chǎng)，形成真正的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)合作伙伴的共贏。由于A企業(yè)自身的劣勢(shì)，為避免在供應(yīng)鏈運(yùn)作中處于被動(dòng)地位，在確定合作伙伴時(shí)，應(yīng)對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，選擇地位對(duì)等、信譽(yù)好的企業(yè)進(jìn)行合作，通過協(xié)調(diào)和契約加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)成員之間的關(guān)系管理，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，有效降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，從而使供應(yīng)鏈各方的利益得到同步的增加。，節(jié)約作業(yè)成本A企業(yè)由于規(guī)模和利潤(rùn)都較小的原因，采取自營(yíng)物流和分包物流方式，第三方物流的參與程度很低。自營(yíng)物流方式設(shè)施利用率低，成本高。而分包物流方式干線發(fā)運(yùn)，市內(nèi)配送、倉(cāng)儲(chǔ)和包裝業(yè)務(wù)等，分別外包給數(shù)家企業(yè)，達(dá)不到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。如果A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過專業(yè)物流服務(wù)，不僅可以節(jié)約物流運(yùn)營(yíng)成本，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無需承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)及存貨管理的成本。，減少企業(yè)外部依賴性，減少交易損失成本資金欠缺、產(chǎn)品品種少、市場(chǎng)影響小等因素使A企業(yè)對(duì)企業(yè)外部的依賴性增強(qiáng)，在交易中容易依賴于某個(gè)客戶或供應(yīng)商，特別是在與大企業(yè)的交易過程中，這種情況更易出現(xiàn)。與大企業(yè)明顯不同的是，A企業(yè)不具備利用縱向一體化的方式回避這種風(fēng)險(xiǎn)的能力，而更多的是采用橫向或縱向結(jié)盟的方式，來提高談判的地位或補(bǔ)償交易中的損失。然而，這種結(jié)盟事實(shí)證明是極為脆弱的。如果能夠借助行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，共同協(xié)商和制定行規(guī)和行約，并監(jiān)督供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)成員共同遵守，以維持整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同，那么，中小企業(yè)的交易損失成本將得到有效的減少。，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的作用，劃清職權(quán)A企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購(gòu)、銷售制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。結(jié)論成本管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵。企業(yè)管理從決策過程到生產(chǎn)過程，再到銷售和售后服務(wù)過程，都要按照這一思想方法進(jìn)行管理。同時(shí)，成本管理是有組織、有目的的管理活動(dòng)，這種活動(dòng)必須調(diào)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工的積極性，發(fā)揮全體員工的智慧，運(yùn)用各種知識(shí)、技術(shù)手段，在確保產(chǎn)品必要功能的前提下，盡可能降低成本。因此，成本管理是整個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵?？梢哉f，一個(gè)企業(yè)如果不加強(qiáng)成本管理，則無所謂經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)中小型企業(yè)自身規(guī)模小、資金弱，科學(xué)管理的規(guī)范程度差，應(yīng)靈活運(yùn)用大型企業(yè)成本管理模式，以其精華或思路來改造自身的模式，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代成本管理理論與方法，結(jié)合我國(guó)中小型企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價(jià)值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，創(chuàng)建符合中小型企業(yè)實(shí)際情況的成本核算與管理體系。應(yīng)在過去成本管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，完善成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。供應(yīng)鏈成本管理是中小企業(yè)未來成本管理的重要方向，中小企業(yè)首先要培養(yǎng)和強(qiáng)化供應(yīng)鏈成本管理的意識(shí)，通過創(chuàng)建全面和完整的信息平臺(tái)，構(gòu)建協(xié)同式供應(yīng)鏈，開展第三方物流，借助物流行業(yè)協(xié)會(huì)的作用等方法，最大化的降低各項(xiàng)成本支出，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高資本的投資回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的供應(yīng)鏈成本管理，能夠幫助中小企業(yè)降低各項(xiàng)交易成本，減少成本支出，提高利潤(rùn)率。當(dāng)然，成本管理的方法很多。我國(guó)中小型企業(yè)要提高成本管理水平，目前還有許多事情要做。如建立和完善企業(yè)的學(xué)習(xí)制度，提升企業(yè)員工的成本意識(shí)，積極推進(jìn)企業(yè)成本管理體系建設(shè)，實(shí)行企業(yè)成本責(zé)任制，讓人人都來自覺關(guān)心成本，形成節(jié)約成本光榮、浪費(fèi)損失可恥的共識(shí)和理念。只有當(dāng)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)時(shí)，企業(yè)才能夠真正走上可持續(xù)健康發(fā)展的道路。總之，中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，適應(yīng)不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家其、他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)、發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。致謝歷經(jīng)數(shù)月，當(dāng)論文初稿終于完成后，確實(shí)如釋重負(fù)。4年來會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，畢業(yè)實(shí)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)積累，一篇論文會(huì)把很多看似不相關(guān)的東西融會(huì)到一起。本文完稿之際，我首先要衷心感謝我的導(dǎo)師劉要紅老師，本文從選題的確定、閱讀文獻(xiàn)的找尋，到初稿、修訂直至定稿，劉老師傾注了大量心血，我自始至終都得到了劉老師的悉心指導(dǎo)和深切關(guān)懷。劉老師治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，知識(shí)淵博，指導(dǎo)細(xì)致，要求嚴(yán)格。本文在寫作中廣泛參考和引用了所附參考文獻(xiàn)中各作者的思想和研究成果，在此，我對(duì)各作者表示衷心的感謝。在大學(xué)四年的學(xué)習(xí)期間，得到了管理學(xué)院各位老師在傳道、授業(yè)、解惑等各方面的關(guān)心和指導(dǎo)，他們的諄諄教導(dǎo)使我的知識(shí)得到了充實(shí)、素質(zhì)得到了提高、實(shí)際工作能力得到了增強(qiáng)，我將由此終身受益，在此，我對(duì)各位老師表示誠(chéng)摯的感謝。參考文獻(xiàn)[1][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009,(2).[2][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2009,(4). 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