【正文】 小企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù),也是中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方面。中小企業(yè)“船小好掉頭”、用T靈活,擁有一項(xiàng)專利、一種特長(zhǎng),就會(huì)形成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要發(fā)揮中小企業(yè)在這方面的優(yōu)勢(shì),鼓勵(lì)其進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)領(lǐng)域求得發(fā)展。積極發(fā)展中小企業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群具有分工協(xié)作細(xì)、聚集效應(yīng)強(qiáng)、資源共亨程度高的特點(diǎn),有利于完善配套、降低成本、提高效益,有利于形成特色、創(chuàng)造品牌有利于尜摩循環(huán)經(jīng)濟(jì),是現(xiàn)代企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展的一種有效形式增強(qiáng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。中小企業(yè)在創(chuàng)新方面有著數(shù)量多、效率高、周期短、成本低等優(yōu)勢(shì),更具有創(chuàng)新精神和活力。目前,我因許多中小企業(yè)產(chǎn)品本身很有實(shí)力,但在開拓市場(chǎng)時(shí)主要依靠貼牌生產(chǎn),掌握不了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。所以,要引導(dǎo)中小企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略,培育自己的品牌、自己的商標(biāo),把附加值做高,把企業(yè)做大。促進(jìn)中小企業(yè)深化改革開F放。一是推進(jìn)改革創(chuàng)新。中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,必須完善體制,要積極引導(dǎo)中小企業(yè)深化改革,健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)活力。二是擴(kuò)大對(duì)外開放。我國(guó)中小企業(yè)隊(duì)伍不小,在滿足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí),也要開拓國(guó)際市場(chǎng),籌資能力弱,經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,在技術(shù)、人才、管理上缺乏優(yōu)勢(shì),同時(shí)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力低,但是,中小企業(yè)組織規(guī)模簡(jiǎn)單、決策較快,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活。根據(jù)上述特點(diǎn),結(jié)合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以采用以下幾種“小而精、小而?！睉?zhàn)略。所謂“小而精、小而專”戰(zhàn)略是指中小企業(yè)采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng),也就是單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)不可能在本行業(yè)的所有領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于資金不足,生產(chǎn)能力較弱的企業(yè)來(lái)說(shuō),分散力量于多個(gè)細(xì)分市場(chǎng),不僅受實(shí)力限制,而且會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn),因此把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng),集中精力致力于目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng),才能更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,從而取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 “鉆空隙”戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無(wú)我有、人有我無(wú)”的原則,通過(guò)尋找市場(chǎng)上的各種空腺,憑借自己快速靈活的優(yōu)勢(shì),進(jìn)入市場(chǎng)的空隙,努力取得成功。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略要求中小企業(yè)要有一定的創(chuàng)新能力。中小企業(yè)貼近市場(chǎng),可根據(jù)消費(fèi)需求,采用差異化戰(zhàn)略,小產(chǎn)業(yè)與大企業(yè)產(chǎn)品有差異的特色產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者。中小企業(yè)如果能以特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得消費(fèi)者的信任,就能樹立起良好的市場(chǎng)形象,提高三消費(fèi)者或用戶對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度和購(gòu)買頻率聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略這是根據(jù)單個(gè)中小企業(yè)資金薄弱、生產(chǎn)技術(shù)水平較差,難以利用規(guī)模效益等特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上,結(jié)成較為緊密的聯(lián)系,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同開發(fā)市場(chǎng),從而有利于自己的生存和發(fā)展。承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí),不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),接受一個(gè)或數(shù)個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨,成為它們的一個(gè)加工承包單位,這就是承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。、名牌戰(zhàn)略中小企業(yè)必須針對(duì)自身品牌定位的特點(diǎn),不斷提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平獲得經(jīng)濟(jì)效益,在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的前提下發(fā)展自己品牌。中小企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略可從以下幾個(gè)方面入手:(1) 、樹立名牌戰(zhàn)略意識(shí)(2)、重視產(chǎn)品品牌商標(biāo)注冊(cè)(3)、努力提高品牌的含金量(4)、做好品牌宣傳工作(5)、塑造誠(chéng)信的企業(yè)品牌綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下,中小企業(yè)必須在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)行變革,從生產(chǎn)到市場(chǎng)銷售全過(guò)程貫徹環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略,并實(shí)施綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)實(shí) 不實(shí),也不具備比較優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)界的參與是高技術(shù)集群發(fā)展壯大的重要力量。例如,1999年法國(guó)科技園區(qū)內(nèi)的科技型中小企業(yè)有3/4是由產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)辦的,給高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了牢固基礎(chǔ)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為發(fā)展中因家,我國(guó)的法制體系有很多的不完善之處。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)必須得到國(guó)家的有效保護(hù),才能形成一種真正的鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制。印度作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上與國(guó)際接軌。并堅(jiān)持不懈地加以落實(shí),從而為本國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)好的平臺(tái)和背景。我國(guó)也可以在這方而做出更多的努力。參考文獻(xiàn)[1]史忠良,小企業(yè)發(fā)展研究[M],北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001,P25~38[2]林漢川,中小企業(yè)戰(zhàn)略管理,北京:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,2006,Pl5[3]李偉,中小企業(yè)發(fā)展與金融支持研究,北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2001,PI4[4]梁文潮,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,武漢:武漢大學(xué)出版社,2003,P155~171[5劉冀生,企業(yè)戰(zhàn)略管理[M],北京。清(大學(xué)出社,2003,P206】王延中,WT0與中小企業(yè)發(fā)展障礙,廣東:廣東旅游出版社,2000,P12~467],戰(zhàn)略管理(李克寧譯),北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2001P2~[8]陳乃醒、白林,中小企業(yè)管理概論,合肥:合肥工業(yè)大學(xué)出版社,2007,P43[9]余功文,中小企業(yè)融資問(wèn)題與對(duì)策探討」,武漢:武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào),2002,P2[0]王乃靜、馬剛,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與模式選擇,山東:山東教育出版社,2002年,P1211]張國(guó)萍淺論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化建設(shè)[J].,P145[12]余應(yīng)敏中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告行為理論與實(shí)證DM]中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2006年,P12[13]成棟、姚賢濤,中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)與案例,中信出版社,2006年,P24[14]祝合良、劉寶宏,戰(zhàn)略管理教程,高等教育出版社,2003年,P23u5陳東升,小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本通,北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社200年,P12[a鎖箭,中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)際比較D,北京:中國(guó)社科出版社,201年,P2I17]許正衣,王利政,企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)本原的探析—一核心競(jìng)爭(zhēng)力的再認(rèn)識(shí)[,吉林:吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)報(bào),2009年,P5657[18]孫稀有,論企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)濟(jì)縱橫,2008年,P99105[19]周志民,《品牌管理》,天津:南開大學(xué)出版社,2008年,P21201周暉,中因中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M,北京:中因經(jīng)濟(jì)出版社,2001年,P10 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