我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概述-資料下載頁
2025-07-27 17:29本頁面
【正文】 里面就感情用事，賞罰不勻，執(zhí)法不嚴(yán)，使制度成為一紙空文。、中小企業(yè)的資金吸納和內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題中小企業(yè)管理過程中放權(quán)過小，一般來說規(guī)模不大，投資相對(duì)較少，因此對(duì)管理費(fèi)用特別看重。企業(yè)一般建立時(shí)間不長(zhǎng)，在組織結(jié)構(gòu)上也比較精簡(jiǎn)，這樣雖然降低了費(fèi)用但也產(chǎn)生了許多問題。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作中，事無巨細(xì)都去過問、插手，從企業(yè)全局角度來看，無可厚非，但仔細(xì)分析卻弊端很多。首先分散了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力，使自己不能更好的決策；其次影響了下屬的工作積極性，易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感，無法形成企業(yè)向心力。二是“一人多崗”狀況中下屬需要擔(dān)當(dāng)多個(gè)崗位的工作，有時(shí)甚至要跨部門進(jìn)行工作，由此導(dǎo)致員工無暇應(yīng)接。這不僅不利于員工的發(fā)展，也不利于整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的運(yùn)作，還會(huì)出現(xiàn)各忙各但卻效率低下的現(xiàn)象。而且超負(fù)荷的工作量，也容易引起員工的抵觸情緒，最終不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)資金短缺，經(jīng)營(yíng)的外部條件較差我國(guó)的民營(yíng)中小企業(yè)普遍存在資金短缺的問題，其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性，單純的家族所有制限制了社會(huì)資金的吸納和利用。家族式企業(yè)往往抱有“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，不愿讓社會(huì)資本投入到企業(yè)中，這在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次，由于信用擔(dān)保制度不健全。民營(yíng)中小企業(yè)很難取得銀行貸款，即使取得一些也是杯水車薪。其三，民營(yíng)中小企業(yè)缺乏專門管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和專門的法律保護(hù)，沒有完善的社會(huì)服務(wù)體系等，嚴(yán)重限制了民營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)松散，應(yīng)變能力差，組織機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，企業(yè)組織不能隨內(nèi)部條件和外在環(huán)境的變化而改變，僵硬老化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)各個(gè)部門條塊分割各自為政。這樣的組織是無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的。因此，擺脫中小企業(yè)低水平的管理現(xiàn)狀，對(duì)小企業(yè)的管理進(jìn)行變革勢(shì)在必行。、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念，更新思想，改變狹隘的小生產(chǎn)意識(shí)。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)級(jí)管理等方面的內(nèi)容，努力成為懂經(jīng)營(yíng)管理，有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。、做好優(yōu)秀人才選拔工作發(fā)揮人力資源部門的作用，選拔優(yōu)秀人才要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)面向全社會(huì)招聘，吸納賢才。另外，管理者的選擇也必須足夠重視，要保持此項(xiàng)工作的透明度，讓更多的人參與評(píng)價(jià)，使管理者接受公眾評(píng)判。經(jīng)過幾年的發(fā)展，民營(yíng)中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應(yīng)了中小企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)公司的所有者遇到涉及親朋好友等企業(yè)成員利益時(shí)，要盡量本著少數(shù)服從多數(shù)的原則來處理。、適當(dāng)調(diào)整“家族式管理模式民營(yíng)中小企業(yè)的“家族式”管理模式，在一定時(shí)期有一定的積極意義，但隨著情況的變化也要盡量改進(jìn)，以適合企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)“家族式”管理模式的調(diào)整，主要從企業(yè)本身的規(guī)模、從事產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。如果企業(yè)的規(guī)模不大，憑經(jīng)營(yíng)者的能力和經(jīng)驗(yàn)完全可以駕馭，就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變。另外，調(diào)整應(yīng)主要著眼于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)與執(zhí)行，避免“任人唯親”以及說一套做一套的現(xiàn)象出現(xiàn)。要實(shí)行制度化管理以“法制”代替“人治”，以制度約束代替道德約束。采用法制具有較多優(yōu)點(diǎn)，可以保證政策的科學(xué)性和民主性，可以利于選拔優(yōu)秀人才，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等等。、管理者要善于放權(quán)在企業(yè)管理中管理者要善于放權(quán)、用人，這樣就能充分調(diào)動(dòng)起部屬的積極性，使其為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，忘我工作。用人大忌乃攬權(quán)不放。管理者放權(quán)部下很有必要，因?yàn)楣镜氖聞?wù)有大有小，管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情，有些不很重要的工作，或是各樣瑣碎的事情，就應(yīng)該交給下屬，把權(quán)力交給下屬，把權(quán)利下放他們，讓他們把各樣事情處理妥當(dāng)，使自己有更多時(shí)間去處理其他事情。還有一種情況，就是管理者根本就沒有能力處理的某些工作，就更應(yīng)該授權(quán)，把權(quán)利和責(zé)任一起交給下屬。、積極融資，完善制度積極融資，尋求多方合作。我國(guó)中小企業(yè)要改變那種“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想，要積極尋求社會(huì)閑散資金，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭(zhēng)取政府支持，主動(dòng)尋找擔(dān)保者。建立健全組織制度，精心構(gòu)建企業(yè)文化民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從戰(zhàn)略的高度來重視管理，加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，利用組織和機(jī)構(gòu)的力量來彌補(bǔ)個(gè)人控制能力的不足。要采取科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用各種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵(lì)手段，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，建立客觀、公正、完備的考核機(jī)制，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)： [1][M] [2][M] [3][J] [4][J] 專業(yè)整理分享
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