我國中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及分析研究畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-24 22:56本頁面
【正文】 心情愉悅地投入到下一步的工作中去。 3. 完善績效管理體系 績效管理是一個包括績效計劃、績效實施、績效反饋以及績效改進等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個完善的績效管理體系必須以前四個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合中小企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立立體的績效管理體系。 4. 建立以績效為導向的企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產(chǎn)生了一個合適的鼓勵 10積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。要成功的實施績效管理系統(tǒng)，最大發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)相融合的高績效的企業(yè)文化。 5. 建立健全績效反饋機制 所謂績效反饋就是使員工了解自身績效水平的各種績效管理手段，其最主要的實現(xiàn)手段就是績效溝通。績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的在于改善及增強員工之間的關(guān)系；分析、確認、顯示員工的強項與弱點，幫助員工善用強項與正視弱點；明晰員工發(fā)展及訓練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作；反映員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為其訂立下階段的目標，作為日后工作表現(xiàn)的標準。在績效管理的過程中，一定要注意與員工的溝通。 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展軟實力的集中體現(xiàn)，是形成市場競爭力的精神支撐，越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。但有人認為，只有大企業(yè)才需要有文化，中小型企業(yè)不需要文化。其實，中小企業(yè)從一開始就應(yīng)該有文化，而且比大企業(yè)更需要文化的指導。 （一）我國中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 ，不夠重視 ，使企業(yè)文化等同于老板文化 （二)、加強我國中小企業(yè)文化建設(shè)的對策 ，重視企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導者的經(jīng)營理想、價值觀和領(lǐng)導風格，因此，企業(yè)領(lǐng)導要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認真學習企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動，身先示范地帶動企業(yè)全員參與進來，做企業(yè)文化建設(shè)強有力的推動者。 ，豐富企業(yè)文化內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)的目標必須明確，目標明確了之后，才能在一定時期內(nèi)圍繞目標開展活動。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部 2 個系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿 11足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對社會的責任與貢獻以及企業(yè)未來的發(fā)展與定位等。，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計師 離開了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號。建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化 建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)該放眼世界，在立足本國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，積極吸納世界優(yōu)秀文化，將本國與世界文化中的精髓部分融合起來，創(chuàng)造獨具特色的企業(yè)文化。同時，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢和任務(wù)要求，不斷改進和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一個行之有效的方法是標桿比較法，即在優(yōu)秀的競爭對手中尋找典范，易它為參照形成適合自己獨特的企業(yè)文化。 致 謝 首先，我要感謝兩年來各位老師給我的細心講解，正是你們的辛苦教學使我通過兩年的輔修學習學到了很多企業(yè)管理的知識。在學習完全部課程后我對現(xiàn)代企業(yè)的運營管理有了系統(tǒng)的認識，不僅有宏觀的認知，還對微觀的管理實操有了深刻體會。 其次，我想說一下我在寫論文期間的感受。這篇論文是我根據(jù)自己所學知識對成長中的企業(yè)的一個大致了解，主要涉及營銷，組織行為和企業(yè)文化三方面。在寫論文的過程中我又溫習了一遍課本，發(fā)現(xiàn)以前學的課程真的非常有用，也后悔自己當初沒有好好聽課，辜負老師的辛勤勞動。 最后，感謝指導老師對我耐心的指導，沒有您豐厚的知識做支撐我的想法不可能實踐，沒有您細心的指導這篇文章也只能算是感想，上升不到理論水平。謝謝您的指導！ 12參 考 文 獻[1] [M].北京：機械工業(yè)出版社， 2022. ［6］ ［J］.企業(yè)發(fā)展,[11]《市場營銷管理》 ，菲利普科特勒，中國人民出版社，[1]劉克宇：論中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略【J】.希望月報 2022：
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