我國(guó)中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及分析研究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-24 22:56本頁(yè)面
【正文】 心情愉悅地投入到下一步的工作中去。 3. 完善績(jī)效管理體系 績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。一個(gè)完善的績(jī)效管理體系必須以前四個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，結(jié)合中小企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立立體的績(jī)效管理體系。 4. 建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo)，為員工營(yíng)造出一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個(gè)合適的鼓勵(lì) 10積極創(chuàng)造的工作環(huán)境。要成功的實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，最大發(fā)揮企業(yè)潛力，就必須致力于建設(shè)一種與中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)相融合的高績(jī)效的企業(yè)文化。 5. 建立健全績(jī)效反饋機(jī)制 所謂績(jī)效反饋就是使員工了解自身績(jī)效水平的各種績(jī)效管理手段，其最主要的實(shí)現(xiàn)手段就是績(jī)效溝通?？?jī)效溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，其主要目的在于改善及增強(qiáng)員工之間的關(guān)系；分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助員工善用強(qiáng)項(xiàng)與正視弱點(diǎn)；明晰員工發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后更加出色有效地完成工作；反映員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為其訂立下階段的目標(biāo)，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效管理的過(guò)程中，一定要注意與員工的溝通。 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，是形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的精神支撐，越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。但有人認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要有文化，中小型企業(yè)不需要文化。其實(shí)，中小企業(yè)從一開(kāi)始就應(yīng)該有文化，而且比大企業(yè)更需要文化的指導(dǎo)。 （一）我國(guó)中小型企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題 ，不夠重視 ，使企業(yè)文化等同于老板文化 （二)、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 ，重視企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理想、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來(lái)，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。 ，豐富企業(yè)文化內(nèi)容 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部 2 個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿 11足客戶新的需求，搜集反饋市場(chǎng)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與定位等。，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師 離開(kāi)了廣大員工的參與，企業(yè)文化建設(shè)只能變成空洞的口號(hào)。建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過(guò)廣大員工積極主動(dòng)的參與，尋求大家共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實(shí)踐這些理念，通過(guò)日積月累的修煉，這些理念就會(huì)成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化 建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)該放眼世界，在立足本國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，積極吸納世界優(yōu)秀文化，將本國(guó)與世界文化中的精髓部分融合起來(lái)，創(chuàng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。同時(shí)，任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一個(gè)行之有效的方法是標(biāo)桿比較法，即在優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中尋找典范，易它為參照形成適合自己獨(dú)特的企業(yè)文化?！ —? 致 謝 首先，我要感謝兩年來(lái)各位老師給我的細(xì)心講解，正是你們的辛苦教學(xué)使我通過(guò)兩年的輔修學(xué)習(xí)學(xué)到了很多企業(yè)管理的知識(shí)。在學(xué)習(xí)完全部課程后我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不僅有宏觀的認(rèn)知，還對(duì)微觀的管理實(shí)操有了深刻體會(huì)。 其次，我想說(shuō)一下我在寫(xiě)論文期間的感受。這篇論文是我根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)的一個(gè)大致了解，主要涉及營(yíng)銷(xiāo)，組織行為和企業(yè)文化三方面。在寫(xiě)論文的過(guò)程中我又溫習(xí)了一遍課本，發(fā)現(xiàn)以前學(xué)的課程真的非常有用，也后悔自己當(dāng)初沒(méi)有好好聽(tīng)課，辜負(fù)老師的辛勤勞動(dòng)。 最后，感謝指導(dǎo)老師對(duì)我耐心的指導(dǎo)，沒(méi)有您豐厚的知識(shí)做支撐我的想法不可能實(shí)踐，沒(méi)有您細(xì)心的指導(dǎo)這篇文章也只能算是感想，上升不到理論水平。謝謝您的指導(dǎo)！ 12參 考 文 獻(xiàn)[1] [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2022. ［6］ ［J］.企業(yè)發(fā)展,[11]《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》 ，菲利普科特勒，中國(guó)人民出版社，[1]劉克宇：論中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略【J】.希望月報(bào) 2022：
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