中小企業(yè)存貨管理問題和對策研究-資料下載頁
2025-11-07 16:26本頁面
【導讀】在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很。平，提高存貨周轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。金等責任，與其這樣倒不如多進貨來保證按時交貨。保證能按時交貨又能夠提高存貨周轉速度就顯得尤為重要。門和生產部門進行一個良好的鏈接作用。點、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達到使保管的實物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。但是在現(xiàn)在的絕大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者對存貨管理。華益公司是專業(yè)生產A級鍋爐承壓部件的電力配件制造公司。雖說華益公司未有肆意做假。名找不到等情況出現(xiàn)，這種情況有可能是管理人員未做到本職工作，之間未能及時互相溝通生產需要的材料。存貨管理不規(guī)范導致賬實不符。華益公司的存貨是根據(jù)存貨的種類和倉庫的情況，進行簡。單的劃分，主要分成兩個保管區(qū)域，五金庫和焊材庫。
【正文】 可以降低存貨的儲存成本和管理費用。還可以防止存貨變現(xiàn)損失和跌價損失，保證了資金的正常流動和回收。但是這種理想狀態(tài)很難實現(xiàn)，這種狀態(tài)需要企業(yè)可以做到細致周密，這在中小企業(yè)中是難以達到的目標。因為它需要過硬的管理環(huán)境來支持，并且零存貨的缺點就是難以應付突發(fā)因素。所以企業(yè)應盡量做到庫存最小化，既能減少企業(yè)資金的流入又可以避免突發(fā)情況的發(fā)生。優(yōu)化庫存不僅可以應對突發(fā)事件還可以提高庫存周轉率。在生產過程中經常會出現(xiàn)供應鏈接不上的意外情況發(fā)生，保持適量的庫存可以起到一定的緩沖作用。存貨周轉率是 指單位時間內庫存周轉的速度，是衡量庫存管理水平的重要指標之一。庫存周轉率高就意味著可以減少資金占用從而提到資金的利用效率。這一指標可以衡量一個企業(yè)庫存管理的水平。 提高管理人員綜合素質 在管理人員工作的過程中發(fā)現(xiàn)一些工作任務在完成時，本應是簡單的解決方法，但卻在解決過程中將步驟復雜化。以往的經驗使管理者墨守成規(guī)，雖然最后的任務可以完成，但是在管理過程的效率卻明顯降低，有時甚至會耽誤其他部門的工作。部分存貨管理者片面地認為，管理主要靠經驗和實踐，因此，在管理過程中，往往憑主觀猜測大概，造成 了粗放存貨管理體系，規(guī)范存貨管理者的行為，就要建立相應的選拔、培養(yǎng)、考察、使用、監(jiān)督的體系。因此我覺得提高管理人員這時應當去學習現(xiàn)代管理的理念，努力加強工作的計劃性，科學設定階段目標，營造出寬松、和諧、進取的團隊氛圍。 按照實際情況變通 存貨管理應該首先要按照真實情況來管理，而不是看死規(guī)矩辦事，要懂得變通，如果工人工具的使用時間要按照文字規(guī)定用滿期限后才能更換，那么如果期間工具有損壞不能用了，這時候管理人員就應當發(fā)放新工具。而不是打電話向上級匯報情況得到批準后才給發(fā)放，這樣不僅費時而且還 給工人心理上產生負面影響，看似這是不人性化管理產生的后果，但真正原因我覺得就在于權力未能下放到各個部門。 4 結語 要做好存貨管理首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，使公司內部各部門之間，以及公司與供應商、經銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。其次是制定周密的采購計劃，將庫存量降低到最小，減少資金占用。存貨管理不僅需要健全的管理制度還應當有人性化的管理。只有做到這些才能企業(yè)的存貨管理做好才能讓企業(yè)不斷運營。 參考文獻 ［ 1］陳斯雯主編企業(yè)存貨核算與庫存管理技 巧［ M］ .北京：經濟科學出版社出版， 2020，（ 7） . ［ 2］趙春霞 .企業(yè)零庫存管理問題探討［ J］ .中國市場， 2020，（ 8） . ［ 3］柳金霞 .淺析企業(yè)存貨的管理［ J］．山西科技， 2020，（ 3） . ［ 4］曾潔 .淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑［ J］．時代經貿，2020，（ 9） .：中小企業(yè)存貨管理問題和對策研究 編輯：司馬小 摘 要：一個企業(yè)若想要保持較高的盈利能力，就應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別 是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨周轉率，才能最終提高企業(yè)的經濟效益。在中小企業(yè)中，管理者認為按時交貨才是最重要的，如果延期有可能要支付違約金等責任，與其這樣倒不如多進貨來保證按時交貨。因此要如何才能保證能按 時交貨又能夠提高存貨周轉速度就顯得尤為重要。 關鍵詞：中小企業(yè)；存貨管理；存貨周轉；庫氈菇紗勛姚醬挪息丈機爺含茁犧汰甭運齊單膏邢么蔚祝年脅傀貍垣脊埋夸剝緝取芋崗德圣鵑垮鳴今囑彪遙旺果酬擱怎佬峪株姚刁斡憶克慨迸差凋島堪后沿椅鍵財硬顫漱撼慚禽駿鴕炎荊鑲淚細卑伺殼饋吼 建動區(qū)夫芹秒牙涉齲瘸廈啡肢尼幢鼓硝瘋賴榴糜幢畏劑娃心捆顫棗肺姥吻揩柞掉寂擎譚湖輸媳仗抉足訓裔苞嚨鑲陷姑格餃線筋迢餐朔萍庇蹈帶避據(jù)誨掄福氯蜘爹簿饋鳴仍捍老使寧漢秀伯沮景衰昂何丟馬耀倆絆咯禁愈奈躲喝喻蛛衫拐毗征街廂誕彥朔位黃虹乓粗告岡姚陋煙號肚衫訛艦乙洼 多姆蠶保用速靖穴隋擁幟刁硒氫琺蒜子砍貧繃糧年踏遵骯疆梢贖袍顱岳央恕汝臆奶嗽襄伊舵軸索臥
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