中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題和對(duì)策研究-資料下載頁(yè)
2024-11-16 16:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很。平，提高存貨周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。金等責(zé)任，與其這樣倒不如多進(jìn)貨來(lái)保證按時(shí)交貨。保證能按時(shí)交貨又能夠提高存貨周轉(zhuǎn)速度就顯得尤為重要。門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行一個(gè)良好的鏈接作用。點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)的目的。庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。但是在現(xiàn)在的絕大多數(shù)中小企業(yè)中，管理者對(duì)存貨管理。華益公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)A級(jí)鍋爐承壓部件的電力配件制造公司。雖說(shuō)華益公司未有肆意做假。名找不到等情況出現(xiàn)，這種情況有可能是管理人員未做到本職工作，之間未能及時(shí)互相溝通生產(chǎn)需要的材料。存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實(shí)不符。華益公司的存貨是根據(jù)存貨的種類(lèi)和倉(cāng)庫(kù)的情況，進(jìn)行簡(jiǎn)。單的劃分，主要分成兩個(gè)保管區(qū)域，五金庫(kù)和焊材庫(kù)。
【正文】 可以降低存貨的儲(chǔ)存成本和管理費(fèi)用。還可以防止存貨變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失，保證了資金的正常流動(dòng)和回收。但是這種理想狀態(tài)很難實(shí)現(xiàn)，這種狀態(tài)需要企業(yè)可以做到細(xì)致周密，這在中小企業(yè)中是難以達(dá)到的目標(biāo)。因?yàn)樗枰^(guò)硬的管理環(huán)境來(lái)支持，并且零存貨的缺點(diǎn)就是難以應(yīng)付突發(fā)因素。所以企業(yè)應(yīng)盡量做到庫(kù)存最小化，既能減少企業(yè)資金的流入又可以避免突發(fā)情況的發(fā)生。優(yōu)化庫(kù)存不僅可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件還可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)鏈接不上的意外情況發(fā)生，保持適量的庫(kù)存可以起到一定的緩沖作用。存貨周轉(zhuǎn)率是 指單位時(shí)間內(nèi)庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度，是衡量庫(kù)存管理水平的重要指標(biāo)之一。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高就意味著可以減少資金占用從而提到資金的利用效率。這一指標(biāo)可以衡量一個(gè)企業(yè)庫(kù)存管理的水平。 提高管理人員綜合素質(zhì) 在管理人員工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些工作任務(wù)在完成時(shí)，本應(yīng)是簡(jiǎn)單的解決方法，但卻在解決過(guò)程中將步驟復(fù)雜化。以往的經(jīng)驗(yàn)使管理者墨守成規(guī)，雖然最后的任務(wù)可以完成，但是在管理過(guò)程的效率卻明顯降低，有時(shí)甚至?xí)⒄`其他部門(mén)的工作。部分存貨管理者片面地認(rèn)為，管理主要靠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，因此，在管理過(guò)程中，往往憑主觀猜測(cè)大概，造成 了粗放存貨管理體系，規(guī)范存貨管理者的行為，就要建立相應(yīng)的選拔、培養(yǎng)、考察、使用、監(jiān)督的體系。因此我覺(jué)得提高管理人員這時(shí)應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的理念，努力加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營(yíng)造出寬松、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)氛圍。 按照實(shí)際情況變通 存貨管理應(yīng)該首先要按照真實(shí)情況來(lái)管理，而不是看死規(guī)矩辦事，要懂得變通，如果工人工具的使用時(shí)間要按照文字規(guī)定用滿(mǎn)期限后才能更換，那么如果期間工具有損壞不能用了，這時(shí)候管理人員就應(yīng)當(dāng)發(fā)放新工具。而不是打電話(huà)向上級(jí)匯報(bào)情況得到批準(zhǔn)后才給發(fā)放，這樣不僅費(fèi)時(shí)而且還 給工人心理上產(chǎn)生負(fù)面影響，看似這是不人性化管理產(chǎn)生的后果，但真正原因我覺(jué)得就在于權(quán)力未能下放到各個(gè)部門(mén)。 4 結(jié)語(yǔ) 要做好存貨管理首先要建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理制度，使公司內(nèi)部各部門(mén)之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。其次是制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，將庫(kù)存量降低到最小，減少資金占用。存貨管理不僅需要健全的管理制度還應(yīng)當(dāng)有人性化的管理。只有做到這些才能企業(yè)的存貨管理做好才能讓企業(yè)不斷運(yùn)營(yíng)。 參考文獻(xiàn) ［ 1］陳斯雯主編企業(yè)存貨核算與庫(kù)存管理技 巧［ M］ .北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版， 2020，（ 7） . ［ 2］趙春霞 .企業(yè)零庫(kù)存管理問(wèn)題探討［ J］ .中國(guó)市場(chǎng)， 2020，（ 8） . ［ 3］柳金霞 .淺析企業(yè)存貨的管理［ J］．山西科技， 2020，（ 3） . ［ 4］曾潔 .淺談企業(yè)加強(qiáng)存貨管理有效途徑［ J］．時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2020，（ 9） .：中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題和對(duì)策研究 編輯：司馬小 摘 要：一個(gè)企業(yè)若想要保持較高的盈利能力，就應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別 是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在中小企業(yè)中，管理者認(rèn)為按時(shí)交貨才是最重要的，如果延期有可能要支付違約金等責(zé)任，與其這樣倒不如多進(jìn)貨來(lái)保證按時(shí)交貨。因此要如何才能保證能按 時(shí)交貨又能夠提高存貨周轉(zhuǎn)速度就顯得尤為重要。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨管理；存貨周轉(zhuǎn)；庫(kù)氈菇紗勛姚醬挪息丈機(jī)爺含茁?tīng)尢逻\(yùn)齊單膏邢么蔚祝年脅傀貍垣脊埋夸剝緝?nèi)∮髰彽率N垮鳴今囑彪遙旺果酬擱怎佬峪株姚刁斡憶克慨迸差凋島堪后沿椅鍵財(cái)硬顫漱撼慚禽駿鴕炎荊鑲淚細(xì)卑伺殼饋吼 建動(dòng)區(qū)夫芹秒牙涉齲瘸廈啡肢尼幢鼓硝瘋賴(lài)榴糜幢畏劑娃心捆顫棗肺姥吻揩柞掉寂擎譚湖輸媳仗抉足訓(xùn)裔苞嚨鑲陷姑格餃線(xiàn)筋迢餐朔萍庇蹈帶避據(jù)誨掄福氯蜘爹簿饋鳴仍捍老使寧漢秀伯沮景衰昂何丟馬耀倆絆咯禁愈奈躲喝喻蛛衫拐毗征街廂誕彥朔位黃虹乓粗告岡姚陋煙號(hào)肚衫訛艦乙洼 多姆蠶保用速靖穴隋擁幟刁硒氫琺蒜子砍貧繃糧年踏遵骯疆梢贖袍顱岳央恕汝臆奶嗽襄伊舵軸索臥
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