當今我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-21 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于研究國家政策，更不善于將國家的政策與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，錯失了很多的發(fā)展機會，有些企業(yè)的經(jīng)營甚至與國家的方針政策背道而馳，導致面臨倒閉和破產(chǎn)的危險，這就好比攀爬天梯，歷盡坎坷的爬到頂端，本以為馬上就能實現(xiàn)目標得償所愿，卻突然發(fā)現(xiàn)爬錯了方向，結(jié)果只能是徒勞的。 有些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，過于關(guān)注自身的經(jīng)濟效益，而忽視了與經(jīng)濟相匹配的環(huán)境效益，甚至有些企業(yè)的生產(chǎn)對周遭環(huán)境造成了一定的威脅和侵害，損害了社會的公眾利益。企業(yè)的戰(zhàn)略管理如果與企業(yè)的道德良知相違背，最終難念會因“眾叛親離”的局面草草收場，企業(yè)的發(fā)展更是無從談起。（六）家族式企業(yè)模式制約了企業(yè)發(fā)展 管理理念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識。有些中小企業(yè)的發(fā)展是家族傳承式的，子輩從父輩手里接管企業(yè)，也繼承了企業(yè)一向傳承的理念。企業(yè)業(yè)主往往會覺得自己企業(yè)能夠發(fā)展到一定程度，與其優(yōu)良的經(jīng)營傳統(tǒng)是分不開的，因為不會輕易改變企業(yè)經(jīng)營理念，追尋與市場競爭理念的匹配。另外，傳統(tǒng)思想使業(yè)主對自己家族式的企業(yè)具有一定的優(yōu)越感和自滿感，認為企業(yè)的發(fā)展有其獨特性而不該受到市場經(jīng)濟的影響，有些業(yè)主也會將隨意改變家族企業(yè)的管理模式看做是對祖業(yè)的褻瀆，因此導致固步自封，難以突破。家族企業(yè)有其自身的經(jīng)驗積累，這是其發(fā)展的優(yōu)勢，但如果不能順應市場的變化做出相應調(diào)整，依然會被激烈的市場競爭所淘汰，這雖然是殘酷的市場現(xiàn)實，可也是企業(yè)發(fā)展的需要。 雇傭關(guān)系不明確，無法任人唯賢。許多中小企業(yè)由于是家族式的發(fā)展模式，往往認為只有自己的親人才是最值得信賴和倚重的，因此在無形中為企業(yè)的人才招募劃定了固定的局限，而個人的力量總是有限的，企業(yè)無法從市場中的眾多優(yōu)質(zhì)人力資源中進行挖掘，難免也會喪失了優(yōu)質(zhì)人才所帶來的先進思想和理念，另一方面，情感的負累如果成了企業(yè)發(fā)展的牽絆，同樣會影響企業(yè)的安定團結(jié)，喪失合作的基礎(chǔ)，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。（七）中小企業(yè)內(nèi)部缺乏一定的民主性 中小企業(yè)由于生產(chǎn)能力有限，規(guī)模受到限制，管理層級簡單，許多決策由企業(yè)業(yè)主一人做出而不能有效聽取來自基層、中層員工的意見，這就使得決策缺乏可行性缺少操作性，另一方面，民主性的缺少代表了員工權(quán)利的縮水，員工無法參與到企業(yè)的決策，既不能為企業(yè)提供的戰(zhàn)略思想，也不能使員工很好的理解和把握業(yè)主的決策內(nèi)涵，既不能保證創(chuàng)新性思維的踴躍，也無法使得員工體會到身為企業(yè)一員的責任感，降低了其為企業(yè)貢獻的積極性和創(chuàng)造性，甚至會影響企業(yè)內(nèi)部的和諧，無法形成良好的企業(yè)文化，導致企業(yè)缺乏生氣缺乏競爭性。（八）中小企業(yè)內(nèi)部軟硬件質(zhì)量的欠缺 硬件設(shè)施的弊端。許多中小企業(yè)由于資金有限，無法及時更新企業(yè)的硬件設(shè)施和相關(guān)資源，落后的設(shè)備影響了企業(yè)是生產(chǎn)效率，缺失的信息渠道也使企業(yè)喪失了很多盈利的機會，無法維持企業(yè)的長久發(fā)展。 員工素質(zhì)的參差不齊。中小企業(yè)的人力資源培養(yǎng)機制會因為資金投入不足業(yè)主關(guān)注不夠等問題面臨一定缺陷，員工的招募和培訓，以及后期的培養(yǎng)和發(fā)展都受到不同程度的制約，優(yōu)質(zhì)的員工或許會因
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