當今影響煤礦職工隊伍穩(wěn)定的主要問題及對策(編輯修改稿)
2025-04-21 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 他們適應較慢，嚴重地拖了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，而員工認為自己也不適應這些新的發(fā)展要求，干脆聽之任之，不求上進，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干活一天，而目前更新這些員工又沒有較好的熟練工來代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，員工隊伍建設和更新跟不上企業(yè)改制的發(fā)展要求，但又確實無法能夠較快地提高他們的的整體水平。員工還埋怨使用機械化生產給他們帶來了不好的收入，因此，員工隊伍中出現(xiàn)對機械化生產有抵觸情緒。 針對以上員工隊伍的不穩(wěn)定因素，作為企業(yè)中的工會組織，我認為要針對他們的思想狀況，工作環(huán)境，生活要求等諸多方面情況，充分發(fā)揮工會的積極作用，從維權出發(fā)，協(xié)調做好企業(yè)與員工的利益關系，使員工安心于企業(yè)的安全生產，充分發(fā)揮員工的主人翁作用和才干搞好生產經(jīng)營，達到企業(yè)進步，員工滿意的雙贏和諧發(fā)展目標。因此，本人認為從如下幾方面來做協(xié)調工作。 一、認真細致做好員工的思想疏導工作，明確安全生產的目標和要求，規(guī)范員工的安全生產行為，全面為員工營造良好的生產環(huán)境，生活環(huán)境，提高員工的自信心，盡力減輕員工的心理工作壓力。員工思想穩(wěn)定是員工隊伍穩(wěn)定的前提和基礎，煤炭生產企業(yè)要以安全生產要求為重點，全面做好員工的思想教育工作，使每位員工都明確安全生產的目標要求，利用作業(yè)規(guī)程，技術操作規(guī)程，安全管理規(guī)程等管理制度來規(guī)范員工的安全生產行為， 通過改善生產環(huán)境，生活環(huán)境，凝聚員工的工作責任心和責任感。作為企業(yè)的工會組織，是員工群眾合法權益的代表，教育員工認真執(zhí)行安全生產方針，提高企業(yè)的安全生產成效，是責無旁貸的工作。因此，深入員工當中，了解員工的思想動態(tài)，有的放矢地做員工的思想教育和疏導，引導員工樹立主人翁思想意識，積極參與到安全生產工作中來，充分調動員工的工作熱情和積極性，發(fā)揮每位員工的聰明才智，全身心地投入到企業(yè)的改革和發(fā)展工作中。形成“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀，讓員工與企業(yè)發(fā)展同命運，共呼吸，實現(xiàn)員工隊伍穩(wěn)定、生產穩(wěn)定、安全良好循環(huán)、效益逐步增長的良好格局。因此，作為企業(yè)的工會組織，要通過有效的宣傳教育活動，幫教談心活動，建立員工
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