當(dāng)今影響煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問題及對策-wenkub
2023-04-09 01:50:13 本頁面
【正文】 動技能等都是參差不齊，員工家庭收入也因所從事的工種不同所不同。影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題及對策王泰昌員工是煤炭生產(chǎn)的主體，員工中有采掘一線工作、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)、安全管理人員，還有一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)性質(zhì)的員工，他們從事于醫(yī)院、設(shè)備維修、運(yùn)輸?shù)裙しN。在煤炭生產(chǎn)一線的員工大部分都是合同制工人和農(nóng)民籍輪換工，他們來礦下井主要目的比較明確，一是有一份比較穩(wěn)定的工作，保證家庭經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定，這是合同制工人的普遍想法。高強(qiáng)度的安全生產(chǎn)就會帶來高強(qiáng)度的安全管理，嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)任務(wù)和管理就落在員工的身上，特別是減人提效方面，原來的生產(chǎn)班組因人員多工作少而感到輕松，而現(xiàn)在的生產(chǎn)班組人員減少了，但生產(chǎn)任務(wù)沒減少，反而還要增加產(chǎn)品質(zhì)量的全方位提高，安全監(jiān)管的全方位跟蹤，這給員工帶來了較大的心理工作壓力，因此，員工對新的工作任務(wù)的完成或多或少都有抵觸情緒，思想波動隨之產(chǎn)生，故而影響安全生產(chǎn)的健康開展，更影響企業(yè)的經(jīng)營效果，安全管理壓力更大。員工收入就隨著調(diào)整而減少。 三、員工的合法權(quán)益保障系統(tǒng)不完善，員工沒有真正實(shí)現(xiàn)同工同酬，員工意見大。由于收入待遇的差異，使這些員工產(chǎn)生了做好一天算一天，干完到期就走人回農(nóng)村，何必去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，改為公司制經(jīng)營，需要修訂更多的規(guī)章制度，需要完善更多的管理制度，對員工的素質(zhì)要求更加高，特別是生產(chǎn)安全的技能水平和技術(shù)操作水平也要提高，主要是企業(yè)要走現(xiàn)代化、機(jī)械化、信息化的發(fā)展路子，對一線員工的技能操作應(yīng)變能力要求更高，而現(xiàn)在的員工對這方面不熟悉，而且也沒有較大的精力和水平去學(xué)習(xí)新的技能，因此他們適應(yīng)較慢，嚴(yán)重地拖了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，而員工認(rèn)為自己也不適應(yīng)這些新的發(fā)展要求，干脆聽之任之，不求上進(jìn)，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干活一天，而目前更新這些員工又沒有較好的熟練工來代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，員工隊(duì)伍建設(shè)和更新跟不上企業(yè)改制的發(fā)展要求，但又確實(shí)無法能夠較快地提高他們的的整體水平。 一、認(rèn)真細(xì)致做好員工的思想疏導(dǎo)工作，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和要求
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1