當(dāng)今影響煤礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要問題及對策-文庫吧資料
2025-03-31 01:50本頁面
【正文】 細(xì)致做好員工的思想疏導(dǎo)工作，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和要求，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，全面為員工營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境，提高員工的自信心，盡力減輕員工的心理工作壓力。 針對以上員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，作為企業(yè)中的工會(huì)組織，我認(rèn)為要針對他們的思想狀況，工作環(huán)境，生活要求等諸多方面情況，充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用，從維權(quán)出發(fā)，協(xié)調(diào)做好企業(yè)與員工的利益關(guān)系，使員工安心于企業(yè)的安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用和才干搞好生產(chǎn)經(jīng)營，達(dá)到企業(yè)進(jìn)步，員工滿意的雙贏和諧發(fā)展目標(biāo)。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，改為公司制經(jīng)營，需要修訂更多的規(guī)章制度，需要完善更多的管理制度，對員工的素質(zhì)要求更加高，特別是生產(chǎn)安全的技能水平和技術(shù)操作水平也要提高，主要是企業(yè)要走現(xiàn)代化、機(jī)械化、信息化的發(fā)展路子，對一線員工的技能操作應(yīng)變能力要求更高，而現(xiàn)在的員工對這方面不熟悉，而且也沒有較大的精力和水平去學(xué)習(xí)新的技能，因此他們適應(yīng)較慢，嚴(yán)重地拖了企業(yè)改革發(fā)展的步伐，而員工認(rèn)為自己也不適應(yīng)這些新的發(fā)展要求，干脆聽之任之，不求上進(jìn)，不努力提高自己的水平，只是在崗一天干活一天，而目前更新這些員工又沒有較好的熟練工來代替，文化層次較高的人又不愿下井工作，員工隊(duì)伍建設(shè)和更新跟不上企業(yè)改制的發(fā)展要求，但又確實(shí)無法能夠較快地提高他們的的整體水平。員工思想的不穩(wěn)定使員工隊(duì)伍更加不穩(wěn)定，因而就出現(xiàn)有人經(jīng)常請長假，經(jīng)常不出滿勤的現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響礦井的安全生產(chǎn)。由于收入待遇的差異，使這些員工產(chǎn)生了做好一天算一天，干完到期就走人回農(nóng)村，何必去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。由于身份的不同，所享受的權(quán)益也不一樣，得到的待遇也不一樣，但都是做同一份工作，沒有使他們每個(gè)人都能完全實(shí)現(xiàn)同工同酬同對待，如農(nóng)民籍輪換工是去做最苦最累的鏟煤工，但他們的醫(yī)院待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇、住房分配待遇就沒有固定工他們那樣優(yōu)好。 三、員工的合法權(quán)益保障系統(tǒng)不完善，員工沒有真正實(shí)現(xiàn)同工同酬，員工意見大。什么出工不出力，故意請假病休，國事家事事事都拿來做借口，特別是農(nóng)民籍輪換工，借故請假回農(nóng)村春耕生產(chǎn)等等。員工收入就隨著調(diào)整而減少。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1