中小企業(yè)人才流失問題與對(duì)策研究-資料下載頁
2025-03-24 06:05本頁面
【正文】 利制度的同時(shí)，應(yīng)該建議與之掛鉤的績(jī)效考核制度。從考核辦法、周期等多個(gè)維度對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核制度進(jìn)行改變?？己宿k法方面，不再采用3600，而是采用OKI的績(jī)效考核辦法，這種方法既強(qiáng)調(diào)了員工個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的一致性，又通過關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核，能夠?qū)T工的個(gè)人貢獻(xiàn)很好的呈現(xiàn)出來，且考核結(jié)果與薪酬福利待遇相掛鉤，使得員工的個(gè)人成就感被滿足，最終實(shí)現(xiàn)有效防止人才流失。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排不合理而造成的人才流失的問題，頂智傳揚(yáng)應(yīng)該從實(shí)際員工與公司需求出發(fā)，制定一個(gè)科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系。首先，應(yīng)該針對(duì)不同職業(yè)生涯階段的員工提供不同的培訓(xùn)內(nèi)容，比如剛進(jìn)入公司的員工應(yīng)該進(jìn)行入職培訓(xùn)，前3天的主要內(nèi)容為公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、辦公區(qū)域及員工所關(guān)心的食宿、基本的福利待遇等問題，后1個(gè)月的主要內(nèi)容為部門內(nèi)訓(xùn)，可以安排部門內(nèi)的老員工以老帶新的方式讓員工熟悉工作崗位；在職老員工的培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)不同崗位進(jìn)行設(shè)置，比如中層管理技能、媒介專業(yè)知識(shí)、客戶溝通技巧等 ，每個(gè)人員都參加針對(duì)性的培訓(xùn)。其次，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該合理，應(yīng)該不占用員工的休息時(shí)間，盡量在工作中靈活穿插進(jìn)行，以降低員工的工作負(fù)擔(dān)，從而增加員工的滿意度，可以有效規(guī)避人才流失。營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍并不是一朝一夕的事情，因而頂智傳揚(yáng)要想營(yíng)造想好的企業(yè)文化氛圍，必須在日常工作中按部就班地漸漸進(jìn)行。第一,在現(xiàn)有后勤職能人員的基礎(chǔ)上，由副總經(jīng)理成立一個(gè)企業(yè)文化部門，由各部門負(fù)責(zé)人與行政人事部成員組成；第二，由企業(yè)文化部牽頭，通過問卷、訪談、討論等多種方式調(diào)查了解頂智傳揚(yáng)企業(yè)文化需求與現(xiàn)狀，及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)的企業(yè)文化狀況，確定頂智傳揚(yáng)企業(yè)文化內(nèi)容體系及建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施方案；第三，企業(yè)文化部應(yīng)該按照實(shí)施方案，定期與不定期相結(jié)合，采用激勵(lì)措施、培訓(xùn)等多種手段，在企業(yè)內(nèi)部循序漸進(jìn)的推廣新的企業(yè)文化。同時(shí)，鑒于頂智傳揚(yáng)所處的環(huán)境不是一成不變的，因而公司應(yīng)該及時(shí)結(jié)合環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行修正、完善。（二）滿足員工個(gè)人追求頂智傳揚(yáng)以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人追求的滿足。，提供更好的職業(yè)發(fā)展空間鑒于頂智傳揚(yáng)現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)增量較大，可以考慮擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)行增資，先由小型企業(yè)變成中型企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于新的組織架構(gòu)中的管理崗位盡量從內(nèi)部招聘，將對(duì)企業(yè)發(fā)展有較大價(jià)值的員工賦予更高的職位與權(quán)利，以滿足公司員工追求更好的職業(yè)發(fā)展的需求。，給予員工自由一方面，針對(duì)工作壓力大、熬夜的問題，公司通過擴(kuò)張規(guī)模，招聘更多的員工來降低單個(gè)員工的工作量。另一方面，鑒于互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，頂智傳揚(yáng)可以改變現(xiàn)有辦公形式，對(duì)于業(yè)務(wù)崗位的員工，在公司工作年限超過3年以上的員工，當(dāng)工作時(shí)間每周超過40個(gè)小時(shí)的時(shí)候，可以采取在家辦公的形式，這樣可以讓員工享有更多的工作時(shí)間自由。此外，公司可以每年組織集體帶薪旅游，對(duì)于工作業(yè)績(jī)佳的員工可以攜帶家屬，這樣可以體現(xiàn)出員工關(guān)懷，讓員工在工作中也有與家人相處的自由，可以大大提高員工的穩(wěn)定性與忠誠度。結(jié) 論本文通過研究得主要到兩個(gè)結(jié)論：一是頂智傳揚(yáng)人才流失嚴(yán)重的原因有公司管理不完善和員工個(gè)人追求無法滿足兩方面，管理不完善表現(xiàn)為薪酬待遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低、績(jī)效考核制度缺乏激勵(lì)作用、培訓(xùn)設(shè)置不合理、缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，而員工個(gè)人追求無法滿足表現(xiàn)為尋求更好的職業(yè)發(fā)展、追求個(gè)人自由；二是建議頂智傳揚(yáng)從提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、制定激勵(lì)性的績(jī)效考核制度、設(shè)置合理的培訓(xùn)方案、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍這四個(gè)方面去完善管理，從擴(kuò)大規(guī)模以提供更好的職業(yè)發(fā)展空間、關(guān)懷員工并給予員工自由兩個(gè)方面去滿足員工個(gè)人追求。本文通過案例研究的方式對(duì)中小企業(yè)人才流失的問題從公司與員工兩個(gè)層面進(jìn)行了深入分析，并提出了針對(duì)性的研究建議。但是受限于研究水平與時(shí)間，論文選取的案例為中小型的公關(guān)公司，提出的建議對(duì)于其他類型中小企業(yè)的借鑒作用有待進(jìn)一步驗(yàn)證，在未來的研究中，可以選取其他類型的中小企業(yè)進(jìn)行深入研究。參考文獻(xiàn)[J].財(cái)會(huì)研究,2011(11):575.[J].價(jià)值工程,2012,31(19):171172.[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版,2013,36(4):6566.,[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013(7):148149.[J].中外企業(yè)家,2014(31):8587.[J].人才資源開發(fā),2015(2):105106.,[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(29):185.[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(19):75.[J].中國管理信息化,2014(16):6364.,[J].晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012,05(1):1922.
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