淺論中小企業(yè)人才流失的原因和對(duì)策論文正文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 15:29本頁(yè)面
【正文】 ，調(diào)查清楚同行薪酬水平。只有這樣，你才可能制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。另外，對(duì)于不同行業(yè)有共性的崗位，你還得清楚社會(huì)崗位水平。因?yàn)檫@些大眾化的崗位本身并不受多少行業(yè)限制，如果你給出的崗位薪酬水平過(guò)低，即使在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)對(duì)該崗位員工有足夠大的吸引力。 2．對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。即使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，我們說(shuō)，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。 3．獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)。這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也可產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣(mài)力。，股票期權(quán)對(duì)特殊員工有激勵(lì)作用，首先是報(bào)酬激勵(lì)。在股票期權(quán)制度下，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好，股份分紅盈利，員工的收益也就會(huì)提高。所以他們也希望公司能得到更多的利潤(rùn)和資產(chǎn)增值，這樣就把人才和企業(yè)的利益緊緊的聯(lián)系到了一起，不但成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，而且還豐富了傳統(tǒng)的薪酬概念。4．加強(qiáng)離職的管理加強(qiáng)離職的面談，找出人才流失的結(jié)癥所在，離職面談不僅是對(duì)人才的最后挽留和撫慰，同時(shí)還可以通過(guò)人才離職原因的真正探求，發(fā)現(xiàn)公司的用人制度和留人政策方面的不足，從而采取有效措施完善用人、留人和激勵(lì)人才機(jī)制，從根本上解決員工離職的深層次問(wèn)題，留住現(xiàn)有人才。按照員工所在的崗位的重要程度，每一個(gè)層級(jí)的管理者以及人力資源部門(mén)都要與其一一溝通。了解其離職的真正原因，在結(jié)合公司可以提供的職位和資源進(jìn)行挽留，針對(duì)關(guān)鍵的人才，人力資源部還應(yīng)在其離職三個(gè)月后進(jìn)行跟蹤回訪，并將之納入內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，一旦出現(xiàn)職位空缺可以爭(zhēng)取其加入。每個(gè)月人力資源部門(mén)都要將員工的流失原因和各部門(mén)負(fù)責(zé)人一起分析和探討，找出結(jié)癥所在并在一定的時(shí)間內(nèi)提交整改措施。5．合同約束通過(guò)契約的形式在員工進(jìn)入企業(yè)之前，規(guī)定員工對(duì)企業(yè)的義務(wù)，約束其行為，目的是為了防范由于員工流失而給企業(yè)帶來(lái)的損害。如企業(yè)可以與員工事先簽訂“競(jìng)業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離開(kāi)企業(yè)后一段時(shí)間不得從事與本企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作。企業(yè)還可以在合同中規(guī)定如果員工離開(kāi)企業(yè)，需要繼續(xù)為本企業(yè)保守商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等，同時(shí)規(guī)定相應(yīng)的補(bǔ)償措施。在這一方面，企業(yè)應(yīng)十分重視運(yùn)用已有的《專(zhuān)利法、《勞動(dòng)發(fā)》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益。結(jié)束語(yǔ) 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要發(fā)展力量之一，而人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對(duì)企業(yè)造成代價(jià)很大，也給社會(huì)和個(gè)人造成一定的負(fù)面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。要解決中小企業(yè)員工高跳槽率的問(wèn)題，關(guān)鍵還是要從企業(yè)入手，中小企業(yè)所面臨的員工高流動(dòng)的問(wèn)題，只有從企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，才能將其負(fù)面影響降低到最低。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式，但無(wú)論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人留心”上面做文章。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)睦砟?，合理的配置，不斷的激發(fā)員工們的潛力，尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能應(yīng)有的環(huán)境。從而避免人才流失，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的資源支持。同時(shí)企業(yè)必須能夠及時(shí)總結(jié)人才流失的原因，提前做好準(zhǔn)備，減少流失后的損失這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)【1】 吳哲坤 淺探我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀 中國(guó)管理信息化16730194（2010）07009602【2】 人民日?qǐng)?bào)—海外版 中國(guó)政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)政策支持 放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入2007年10月30日 中央政府門(mén)戶網(wǎng)站 【3】 范敏 從人力資源管理與薪酬管理談人才流失危機(jī) 學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴 010050 【4】 陳修文. 民營(yíng)企業(yè)人才流失問(wèn)題探討[J]. 山東理工大學(xué)學(xué)報(bào), 2005,(3). 【5】 高坤 最佳雇主如何留住核心員工{j} 人力資源 2006 （06） WORD格式整理
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