淺論中小企業(yè)人才流失的原因和對策論文正文-資料下載頁
2025-06-28 15:29本頁面
【正文】 ，調(diào)查清楚同行薪酬水平。只有這樣，你才可能制訂出具有競爭力的薪酬水平。另外，對于不同行業(yè)有共性的崗位，你還得清楚社會崗位水平。因為這些大眾化的崗位本身并不受多少行業(yè)限制，如果你給出的崗位薪酬水平過低，即使在行業(yè)中有一定的競爭力，也不會對該崗位員工有足夠大的吸引力。 2．對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。即使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，我們說，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。 3．獎懲分明、重獎重罰。對企業(yè)有重大貢獻的員工，不妨對之實行重獎。這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也可產(chǎn)生有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，于是在以后的工作中，將會更加賣力。，股票期權(quán)對特殊員工有激勵作用，首先是報酬激勵。在股票期權(quán)制度下，如果企業(yè)經(jīng)營效益好，股份分紅盈利，員工的收益也就會提高。所以他們也希望公司能得到更多的利潤和資產(chǎn)增值，這樣就把人才和企業(yè)的利益緊緊的聯(lián)系到了一起，不但成為企業(yè)吸引和留住人才的重要手段，而且還豐富了傳統(tǒng)的薪酬概念。4．加強離職的管理加強離職的面談，找出人才流失的結(jié)癥所在，離職面談不僅是對人才的最后挽留和撫慰，同時還可以通過人才離職原因的真正探求，發(fā)現(xiàn)公司的用人制度和留人政策方面的不足，從而采取有效措施完善用人、留人和激勵人才機制，從根本上解決員工離職的深層次問題，留住現(xiàn)有人才。按照員工所在的崗位的重要程度，每一個層級的管理者以及人力資源部門都要與其一一溝通。了解其離職的真正原因，在結(jié)合公司可以提供的職位和資源進行挽留，針對關(guān)鍵的人才，人力資源部還應(yīng)在其離職三個月后進行跟蹤回訪，并將之納入內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，一旦出現(xiàn)職位空缺可以爭取其加入。每個月人力資源部門都要將員工的流失原因和各部門負責人一起分析和探討，找出結(jié)癥所在并在一定的時間內(nèi)提交整改措施。5．合同約束通過契約的形式在員工進入企業(yè)之前，規(guī)定員工對企業(yè)的義務(wù)，約束其行為，目的是為了防范由于員工流失而給企業(yè)帶來的損害。如企業(yè)可以與員工事先簽訂“競業(yè)禁止”協(xié)定，要求員工在離開企業(yè)后一段時間不得從事與本企業(yè)有競爭關(guān)系的工作。企業(yè)還可以在合同中規(guī)定如果員工離開企業(yè)，需要繼續(xù)為本企業(yè)保守商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等，同時規(guī)定相應(yīng)的補償措施。在這一方面，企業(yè)應(yīng)十分重視運用已有的《專利法、《勞動發(fā)》、《反不正當競爭法》等法律手段維護自身合法權(quán)益。結(jié)束語 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要發(fā)展力量之一，而人才優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對企業(yè)造成代價很大，也給社會和個人造成一定的負面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。要解決中小企業(yè)員工高跳槽率的問題，關(guān)鍵還是要從企業(yè)入手，中小企業(yè)所面臨的員工高流動的問題，只有從企業(yè)自身進行調(diào)整，才能將其負面影響降低到最低。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人留心”上面做文章。運用恰當?shù)睦砟?，合理的配置，不斷的激發(fā)員工們的潛力，尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能應(yīng)有的環(huán)境。從而避免人才流失，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的資源支持。同時企業(yè)必須能夠及時總結(jié)人才流失的原因，提前做好準備，減少流失后的損失這樣才能在競爭日益加劇的環(huán)境中立于不敗之地。參考文獻【1】 吳哲坤 淺探我國中小企業(yè)現(xiàn)狀 中國管理信息化16730194（2010）07009602【2】 人民日報—海外版 中國政府加強對中小企業(yè)政策支持 放寬市場準入2007年10月30日 中央政府門戶網(wǎng)站 【3】 范敏 從人力資源管理與薪酬管理談人才流失危機 學(xué)術(shù)爭鳴 010050 【4】 陳修文. 民營企業(yè)人才流失問題探討[J]. 山東理工大學(xué)學(xué)報, 2005,(3). 【5】 高坤 最佳雇主如何留住核心員工{j} 人力資源 2006 （06） WORD格式整理
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