中小企業(yè)人才流失問題人力資源管理專業(yè)-資料下載頁
2024-12-06 02:43本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。根據(jù)《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)劃分為中型、小型，兩。所謂中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定。根據(jù)國家計(jì)委、財(cái)政部、國家統(tǒng)計(jì)局制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。規(guī)定2，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2021人以下，或銷售額30000萬元以下，其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷。售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。1996年減少萬個，下降%3。2021年底，我國中小企業(yè)總計(jì)4200多萬戶，占企。然而，中小企業(yè)并非都處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的組織結(jié)構(gòu)簡單、管理層次少、決策較快、員工數(shù)量較。2《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》.3國家統(tǒng)計(jì)局《第二次全國基本單位普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)》.占據(jù)了核心位置，使外來人員很難開展工作，或者得不到重用，因此導(dǎo)致人員外流。大多數(shù)中小型企業(yè)忽視員工培訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)為培訓(xùn)可有可無，無足輕重。然造成人才的流失。
【正文】 。 堅(jiān)持 配套、協(xié)調(diào)原則 中小型企業(yè)在選用企業(yè)管理模式時，要堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)原則。這里所指的配套，就是企業(yè)管理模式的推出，要與企業(yè)的發(fā)展階段相呼應(yīng)，相般配。比如設(shè)立企業(yè)的組織體系、組織流程等 戰(zhàn)略 構(gòu)架時，要充分結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營實(shí)際，即要建立相對完善的職能部門，又要避免人浮于事，虛崗過多等現(xiàn)象，在充分考慮運(yùn)營 成本 的前提下，盡量體現(xiàn)人盡其用，物盡其材。這里所說的協(xié)調(diào)，就是管理工具及其手段的運(yùn)用，要與企業(yè)的管理水平、管理平臺、管理力度相適應(yīng)。 要學(xué)會在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新 。 中小型企業(yè)之所以要建立學(xué)習(xí)型組織，其出發(fā)點(diǎn)就是要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷地在管理方式上加以創(chuàng)新，從而摸索出一套適合自己的管理模式。那么，中小型企業(yè)都是要在哪些管理方面有所創(chuàng)新呢？一是組織創(chuàng)新；即中小型企業(yè)在學(xué)習(xí)一些大 品牌 的過程中，要 學(xué)會組織流程再造，要根據(jù)自己 發(fā)展 的過程與階段，適時增加或刪減一些組織機(jī)構(gòu)。二是制度創(chuàng)新；即中小型企業(yè)要在學(xué)習(xí)過程中，不斷完善自己的規(guī)章制度，使之更貼近運(yùn)營與 市場 實(shí)際，規(guī)章制度不一定要大而全，但一定要切實(shí)和可執(zhí)行。 五、 結(jié)束語 廣東技術(shù)師范學(xué)院本科畢業(yè)論文 10 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨 大的發(fā)展與機(jī)遇。同時隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對企業(yè)造成代價(jià)很大，也給社會和個人造成一定的負(fù)面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等方面辭去措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情 況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。 中小企業(yè)人才流失問題 11 參考文獻(xiàn) ???《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》總則第二條 . ???《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》（國經(jīng)貿(mào)中小企〔 2021〕 143 號） . ???馬玉銳：《中小企業(yè)在我國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的地位與作用》，《國際商務(wù)研究》 2021 年第 4期 ???陳乃醒：《中小企業(yè)發(fā)展與預(yù)測》 ［ M］ ，民主與建設(shè)出版社； 2021 ???鄧瑾軒 .人力資源管理［ M］．重慶：重慶大學(xué)出版社， 2021． [6]荊彥婷 .現(xiàn)代戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)隱式戰(zhàn)略 的匹配研究 中國人力資源開發(fā)［ J］ 2021/02 ?7?段湘姬 .我國中小企業(yè)人才流失成因及對策研究［ J］ .2021:46 ?8?趙曙明 .人力資源管理研究［ M］．北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021． ?9?芮明杰 .管理學(xué)：現(xiàn)代的觀點(diǎn) (第二版 )［ M］ .上海：上海人民出版社， 2021. ?10?紀(jì)春生 :《中小企業(yè)人才戰(zhàn)略管理探討》 [R].(沈陽市市政工程建設(shè)處，遼寧沈陽110000. [11]韓雨松 .論新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理的創(chuàng)新 ［ J］ 企業(yè)科技與發(fā)展 2021:58. [12]張德 .企業(yè)文化建設(shè) ［ M］ .上海 .清華大學(xué)出版社 [13] 孫小黎 ,王迅 .中小企業(yè)要提高人力資源管理藝術(shù) [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì) ,2021,(7). [14] 曹細(xì)玉 ,覃艷華 .中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、問題與對策 —— 粵東地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理調(diào)研 [J].生產(chǎn)力研究 ,2021(10):261263. 致謝 廣東技術(shù)師范學(xué)院本科畢業(yè)論文 12 本人的學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師羅曉華老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到論文的最終完成，羅曉華老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持 。在此謹(jǐn)向羅曉華老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。然后還要感謝所有在大學(xué)期間傳授我知識的老師，每一位老師的悉心教導(dǎo)都是我完成這篇論文的基礎(chǔ)。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學(xué)生活的每個可愛的同學(xué)們和尊敬的老師們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！謝謝你們！
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