中小企業(yè)人才流失問題人力資源管理專業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 配置人才這種落后的人才觀念依然存在于中小企業(yè)中。 (四）落后的用人觀念，員工的能力得不到發(fā)展 大多數(shù)中小型企業(yè)忽視員工培訓(xùn)，認認為培訓(xùn)可有可無，無足輕重。由于資金有限，中小企業(yè)的員工培訓(xùn)預(yù)算是最容易被剝削的。 （五） 員工個人的擇業(yè)觀念發(fā)生改變 6 黎群 :《試 論企業(yè)文化的形成機制與建設(shè)》 《北方交通大學(xué)學(xué)報》［ J］ . 2021 第 5 期 萬方數(shù)據(jù) 廣東技術(shù)師范學(xué)院本科畢業(yè)論文 4 德里克布查爾與其姐姐米歇爾分別是其家族企業(yè) IBS公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理和市場部副總監(jiān)。即使一個企業(yè)能給雇員提供一切，雇員自己還是會希望有時間有空間與自己的家人共處。如果在企業(yè)缺乏這樣的機會和滿足感，他們可能就會選擇離開，尋找更適合自己發(fā)展的企 業(yè)。 三、 中小企業(yè)人才流失影響 我國的中小企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢，因而，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重而過高的人才流失率必將給企業(yè)帶來相當(dāng)大的負面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至可以使 企業(yè)最終走向衰亡。品牌忠誠往往在品牌間的比較中失去效用。首先，為了補償職位空缺而招入新員工要花費一定的費用。人才流失會造成企業(yè)其他員工的工作負擔(dān)過重、效率降 低。有許多企業(yè)發(fā)生過這種情況，一位跳槽者帶走一批人，到另一家企業(yè)去，或者這一批人另立門戶，很快就成為原企業(yè)的市場競爭對手。在這種心理作用下，員工會對企業(yè)越來越不滿，會更看重眼前的利益，況且人都有一種從眾心理，如果這種情況得不到及時解決，最后許多員工都可能會跳槽，即使不跳槽工作效率也會大大降低。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。因此，吸引和留住企業(yè)中的優(yōu)秀雇員十分重要。 營造和諧的人際關(guān)系。 不僅要對在職員工進行企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念的教育，而且還應(yīng)嚴(yán)把招聘關(guān)，在人才招聘選拔上，注重選擇那些能夠很好領(lǐng)悟企業(yè)文化，與企業(yè)價值觀相一致的人 員，這樣才能在未來的團隊工作中起到潤滑劑和加速劑的作用。 中小企業(yè)人才流失問題 7 （ 三 ）制度留人，建立有效的人力資源管理制度 建立科學(xué)的激勵機制。在完善多層次獎懲制度的同時，還要注意獎罰制度不可單一貨幣化，避免簡單的 “ 胡蘿卜加大棒 ” 的政策，要在職務(wù)提升、參與管理、精神嘉獎、給與培訓(xùn)進修等方面有所側(cè)重 。因此，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，應(yīng)當(dāng)積極開展對員工的培訓(xùn)工作，使員工適應(yīng)外界 環(huán)境不斷變化，始終擁有最新的知識，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出 應(yīng)有的貢獻，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。 人才培訓(xùn)是企業(yè)員工各種層面培訓(xùn)中關(guān)鍵的層面，一方面企業(yè)通過對人才的培訓(xùn)實現(xiàn)知識的創(chuàng)新與 應(yīng)用，促進企業(yè)整體素質(zhì)的提高；另一方面，對人才的培訓(xùn)，使受訓(xùn)人獲得知識的儲備與提升，感受到企業(yè)組織對其重視程度，激發(fā) “ 效忠 ” 和奉獻意識。因為對人才而言，他們最關(guān)注的是績效評價是否客觀公正，因為這直接和薪酬、福利、晉升及能否受到別人尊重密切相關(guān)。現(xiàn)代社會中，金錢往往成為人才工作的驅(qū)動力，因為金錢除了能滿足人的生理需求之外，還可以滿足人的安全需求。 （五） 合理設(shè)計職位，科學(xué)配備人 員 科學(xué)分析職位需求，合理設(shè)置資格條件 職位分析，實際上就是對競爭職位人選的素質(zhì)能力提出考評標(biāo)準(zhǔn)，形成可測評的指標(biāo)體系。 首先要確保新招募的雇員的素質(zhì)，認定及留住資深雇員，再者就是發(fā)展有成長潛力的雇員。選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員 。這里所指的配套，就是企業(yè)管理模式的推出，要與企業(yè)的發(fā)展階段相呼應(yīng)，相般配。 中小型企業(yè)之所以要建立學(xué)習(xí)型組織，其出發(fā)點就是要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷地在管理方式上加以創(chuàng)新，從而摸索出一套適合自己的管理模式。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對企業(yè)造成代價很大，也給社會和個人造成一定的負面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等方面辭去措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。從課題的選擇到論文的最終完成，羅曉華老師都始終給予我細心的指導(dǎo)和不懈的支持 。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！謝謝你們！
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