中小企業(yè)人才流失問題人力資源管理專業(yè)-文庫吧
2025-11-02 02:43 本頁面
【正文】 5 羅仲偉：《加快我國中小企業(yè)發(fā)展的政策思路》，《中國社科院學報》 2021 年第 4 期。 中小企業(yè)人才流失問題 3 占據了核心位置，使外來人員很難開展工作，或者得不到重用，因此導致人員外流。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，受 外界影響大。所以對于人才而言，如果有機會，他們還是更希望去大公司、大企業(yè)發(fā)展自己。 （三）中小企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種凝聚力，它使得廣大員工牢記企業(yè)宗旨，明確奮斗目標，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，為完成各項目標任務而奮力拼搏。但是， 大多數中小企業(yè)卻不注重企業(yè)文化的建設，使得員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，這些都很容易造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位 6。正因為這樣，越來越多的人才從中小企業(yè)中流出。 隨意選拔與配置人才這種落后的人才觀念依然存在于中小企業(yè)中。在進行人才招聘的時候，一 些中小企業(yè)的領導或招聘者心理上往往有一種“施舍者”或“權威者”的優(yōu)越感，不能意識到自己的公司現狀遠未具備與同行進行人才競爭的能力，使人才得不到被尊重的感覺。不管招聘什么崗位，一概要求本科學歷和幾年以上工作經驗，似乎優(yōu)秀人才就是學歷加一段工作經歷。不知道人的才能不一定與時間和所讀的學歷成正比，實際上這無形中也是把一大批優(yōu)秀人才讓給了競爭對手。 (四）落后的用人觀念，員工的能力得不到發(fā)展 大多數中小型企業(yè)忽視員工培訓，認認為培訓可有可無，無足輕重。殊不知，若員工能在企業(yè)里不斷實現其發(fā)展目標，那么他就會留下來繼續(xù) 發(fā)展。反之，則會選擇離開。重視員工的培訓，關注他們的需求，把培訓當做另外一種的激勵方式，就可以很好地留住員工，可惜中小企業(yè)大多數處在原始積累時期，企業(yè)對人才要求得多，給予得少。由于資金有限，中小企業(yè)的員工培訓預算是最容易被剝削的。因為對于管理者來講，培訓不可能在短期內取得成效，而當受訓者離開本企業(yè)時，培訓 投資 會付諸東流。實際上，員工希望在其職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，正在努力尋找著 提高其職業(yè)水平的最佳途徑。另外，有些中小企業(yè)把人才看作企業(yè)的成本或賺錢的機器，有時還對人才提出不合理要求，如隨意延長工作時間等，而不知員工是一種有人性的再生資源，這種忽視必然造成人才的流失。 （五） 員工個人的擇業(yè)觀念發(fā)生改變 6 黎群 :《試 論企業(yè)文化的形成機制與建設》 《北方交通大學學報》［ J］ . 2021 第 5 期 萬方數據 廣東技術師范學院本科畢業(yè)論文 4 德里克布查爾與其姐姐米歇爾分別是其家族企業(yè) IBS公司的業(yè)務經理和市場部副總監(jiān)。他們提出以下觀點：“優(yōu)秀的雇員更看重的是待遇中優(yōu)越的方面，而不是明確的賠償金，不是單單的追求待遇中的金額?！彼赋?，“如今的雇員尋求的是一份“整體”的職業(yè)，包括良好的公司文化，職業(yè)道路，工作責任分工，以及工 作與生活的協調平衡。這種平衡已經日趨受到重視。即使一個企業(yè)能給雇員提供一切，雇員自己還是會希望有時間有空間與自己的家人共處?！眰€人需求層次的不斷提高導致人才流失率增加。根據馬斯洛的需要層次理論，人的需求從低到高是不斷遞增的，低層次的需求滿足后，會追求更高層次的需要。中小企業(yè)中的中高級人才早已超越了生理、安全的需要，而對于在社交、尊重、自我實現的需要比普通員工更為強烈，他們更看重工作滿意度和成就感，關注自己在企業(yè)中的發(fā)展機會和前途。如果在企業(yè)缺乏這樣的機會和滿足感，他們可能就會選擇離開，尋找更適合自己發(fā)展的企 業(yè)。其次，信息透明度的提高導致個人不公平感的增加。隨著信息時代的到來，雇員對和自己干同樣工作人的收入、工作條件、職業(yè)生涯機會的認識變得輕松和容易。因此，也就有更多的比較，比較的結果就可能產生對現實的不滿，導致不公平感的增加，直接的結果就可能是離開所服務的企業(yè)。 三、 中小企業(yè)人才流失影響 我國的中小企業(yè)由于社會、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實力在競爭中均處于弱勢，因而，人才流失現象相當嚴重而過高的人才流失率必將給企業(yè)帶來相當大的負面影響，最終可能影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力，甚至可以使 企業(yè)最終走向衰亡。具體說來，人才流失對我國中小企業(yè)的影響主要有以下幾個方面： （一 )人才流失會造成技術的流失或商業(yè)秘密的泄露 人才的流失造成了客戶的背叛，迫使進行中的工作不得不中斷。一些企業(yè)的人才離職往往伴隨著老客戶的流失，這就是客戶與人才的相互忠誠的具體體現。值得一提的是，這種包含個人因素的忠誠是強有力的。品牌忠誠往往在品牌間的比較中失去效用。因為客戶可以了解一個品牌，而品牌卻從來不會了解一個客戶
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