博士論文-工商管理-中小企業(yè)人才流失及對(duì)策研究-資料下載頁
2025-08-28 04:25本頁面
【導(dǎo)讀】更為嚴(yán)重，在一定程度上已經(jīng)嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。弱，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，還出現(xiàn)人才不斷流失現(xiàn)象。、控制與調(diào)整、開發(fā)等。中小企業(yè)由于具有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理層次少、有較強(qiáng)的獨(dú)立性，受到的政府干預(yù)較少。根據(jù)自身的需要確定用人的原則。中小企業(yè)普遍具有靈活的薪酬制度，能真正。供一些職位的待遇和賦予他們決策管理的權(quán)力來吸引他們。的重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作的質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性。理和激勵(lì)力度，避免人力資源流失對(duì)企業(yè)造成過多的損失。備，企業(yè)需要的是能迅速勝任工作崗位，并能忠誠工作的員工。業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算是最容易被削減的。實(shí)際上，員工希望在其。職業(yè)生涯中獲得最大可能的成果，在努力尋找著提高其職業(yè)水平的最佳途徑。海爾集團(tuán)正是本著這一理念，充分發(fā)掘每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)與潛力，能的有力杠桿，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新意識(shí)和活力。要制定合理有效的績(jī)效評(píng)估
【正文】 培訓(xùn)，使受訓(xùn)人獲得知識(shí)的儲(chǔ)備與提升，感受到企業(yè)組織對(duì)其重視程度，激發(fā) “ 效忠 ” 和奉獻(xiàn)意識(shí)。 文化留人，塑造良好的企業(yè)文化 如果說激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)留住人才的硬件，那么企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)防止人才流 失的軟件。企業(yè)文化是一股無形的力量，潛移默化地影響著企業(yè)中的每個(gè)人。 （ 1）營造和諧的人際關(guān)系。要在企業(yè)中大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工之間的開放與合作意識(shí)。要通過開展各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如各種有益的競(jìng)賽、參觀考察、聯(lián)誼會(huì)、集體郊游等，加強(qiáng)信息交流增強(qiáng)組織凝聚力，使企業(yè)人才感受到和諧、寬松的人際關(guān)系氛圍，增強(qiáng)他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)的主動(dòng)意識(shí)。 （ 2）應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透教育。不僅要對(duì)在職員工進(jìn)行企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營理念的教育，而且還應(yīng)嚴(yán)把招聘關(guān)，在人才招聘選拔上，注重選擇那些能夠很好領(lǐng)悟企業(yè)文化，與企業(yè) 價(jià)值觀相一致的人員，這樣才能在未來的團(tuán)隊(duì)工作中起到潤滑劑和加速劑的作用。 4 結(jié)束語 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要發(fā)展力量之一，而人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對(duì)企業(yè)造成代價(jià)很大，也給社會(huì)和個(gè)人造成一定的負(fù)面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。 參考文獻(xiàn) ［ 1］ 鄧瑾軒 .人力資源管理［ M］．重慶：重慶大學(xué)出版社， 2020． ［ 2］ 趙曙明 .人力資源管理研 究［ M］．北京：中國人民大學(xué)出版社，2020． ［ 3］ 孫健敏 .關(guān)于跳槽的 “ 社會(huì)協(xié)同論 ” ［ J］ .中國人力資源開發(fā)，2020， ［ 4］ 葉軍 .忠誠雇員的經(jīng)濟(jì)意義和培養(yǎng)雇員忠誠度的對(duì)策［ J］ .南開管理評(píng)論， 2020， ［ 5］ 張向前，黃種杰 .信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)型員工的管理［ J］．經(jīng)濟(jì)管理， 2020， (2).
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