人力資源管理論文榆林神華公司新員工入職培訓(xùn)分析-資料下載頁
2025-01-22 05:56本頁面
【導(dǎo)讀】論文寫作指導(dǎo)：QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺.當(dāng)今新員工入職培訓(xùn)已成為企業(yè)為持久發(fā)展所必不可少的不容出錯(cuò)的環(huán)節(jié)。和措施，建立獨(dú)立的新員工培訓(xùn)管理辦法，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析和完善培訓(xùn)效果反饋，以期解決公司的培訓(xùn)問題。文對神華公司入職培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，然后對其問題進(jìn)行分析，提出一些建議性的措施，期望能使公司入職培訓(xùn)變得更完美，為公司做到其重要的作用。有3年的新子公司。炭生產(chǎn)、加工、銷售和發(fā)電業(yè)務(wù)。以煤炭運(yùn)銷為主業(yè)，全年累計(jì)銷售商品煤333萬噸，稱號，成為陜北重化工基地建設(shè)的生力軍。待遇、社會保險(xiǎn)待遇等方面的規(guī)定，職(崗)前培訓(xùn)由各單位、部門自行組織。但是除此一條之外，公司沒有其他提及僅針對入職培訓(xùn)的辦法條例。程中，卻往往無法落實(shí)到實(shí)處，操作起來更是一紙空文。小入職培訓(xùn)而直接進(jìn)入工作同時(shí)等待集中培訓(xùn)。由于員工招錄時(shí)間的不固定，往往會將先進(jìn)
【正文】 針對性專業(yè) 技能 培訓(xùn)。公司建立獨(dú)立的專業(yè)的人才培訓(xùn)中心，為新員工培訓(xùn) 工作經(jīng)驗(yàn)，注意事項(xiàng)，專業(yè)技能等等，培訓(xùn)及考核合格后 投入工作，使員工初工作時(shí)可以更快投入。 企業(yè)文化培訓(xùn)。許多離職的新員工離職的因素之一就是無法投入到公司中去，和公司融入。對新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工融入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中，可以保留住更好的長久員工。 臨時(shí)性 一對一式培訓(xùn)。新員工較少時(shí)，由老員工一對一帶領(lǐng)新員工，培訓(xùn)新員工，指引其更快投入工作，也更有歸屬感。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . （三） 進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)需求分析 進(jìn)行新員工培訓(xùn)之前，必須進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，才能確定出哪些人需要培訓(xùn)，需要進(jìn)行什么樣的培 訓(xùn)，如此才能使培訓(xùn)變得效率，有意義，避免公司 的培訓(xùn)的內(nèi)容重疊和資源的浪費(fèi) 。 公司培訓(xùn)需求分析所收集的資料可以 加入 公司 自己的培訓(xùn)資料 庫 ，對新員工入職培訓(xùn)必須掌握的知識、技能和態(tài)度都必須設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核，只有這樣才能使培訓(xùn)工作有持續(xù)性， 有參照性，使員工培訓(xùn)能更加有效率、更節(jié)約的進(jìn)行。 （四） 建立完善的培訓(xùn)效果反饋及評估體系 對于新員工整個(gè)培訓(xùn)效果評價(jià)可分為三個(gè)階段：第一階段，側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評定，可以組織受訓(xùn)者進(jìn)行討論，從中了解受訓(xùn)者對課程的反映；第二階段，主要評價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績，可 以采用 考試 的形式進(jìn)行；第三階段，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評價(jià)培訓(xùn)的效果。這時(shí)，可以找受訓(xùn)者的上級主管了解受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)，從而對培訓(xùn)工作的效果加以評定。 對于其他培訓(xùn)形式，如，專題講座，可以由新員工交一份書面的講座認(rèn)識，然后由上級主管對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評估 ；一對一培訓(xùn)則可分為老員工對新員工的學(xué)習(xí)過程表現(xiàn)評價(jià)，然后由工作后的上級進(jìn)行工作水平評 估。 結(jié) 束 語 本文通過 榆林神華公司的新員工入職培訓(xùn)現(xiàn)狀的了解，從入職培訓(xùn)的相關(guān)管理?xiàng)l例，培訓(xùn)內(nèi)容、對象和時(shí)間，培訓(xùn)效果反饋評估方面分析其問題，并針對這些問題提出一些建議性措施，希望可以使公司入職培訓(xùn)變得更好，給公司帶來更好的發(fā)展。在當(dāng)今中國，新員工入職培訓(xùn)出現(xiàn)的各種問題已經(jīng)十分普遍，造成一定的浪費(fèi)和損失，希望我國公司能夠重視員工培訓(xùn)問題。 論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺 . 參 考 文 獻(xiàn) [1]羅晚文 .建立 科學(xué) 的培訓(xùn)發(fā)展體系 —— 提高企業(yè)競爭力 [J].中國培訓(xùn)， 2021，（ 3）： 72— 73. [2]賽賓登博夫斯基 .做最好的培訓(xùn)師：成功培訓(xùn)的七大步驟 [M].北京：東方出版社， 2021 [3]張立華 .員工培訓(xùn)若干問題的探討 [J].管理視野 ,2021年 ,(6). 〔 5]趙曙明，成思危 .人力資源管理研究【 M」 .中國人民大學(xué)出版社， 2021 閣吳國存，李新建 .人力資源開發(fā)與管理概論【 M].天津 :南開大學(xué)出版社， 2021. [24]瑞維斯 .海賽爾 ?？籍吚?.培訓(xùn)課程開發(fā)精要 .電子工業(yè)出版社， 2021 年版 [1] 徐慶文、裴春霞，培訓(xùn)與開發(fā)，山東：山東人民出版社， ～ 17 [4] Casio W K， Management Human Resources， McGrawHill， 1995. 235～ 237 [9] 騰寶紅，如何進(jìn)行員工培訓(xùn)，北京：北京大學(xué)出版社 , 2021 [15] 高其勛、王忠才，企業(yè)培訓(xùn)的問題及對策，中國人力資源開發(fā)， 2021， （ 8） 26～ 28
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