淺談企業(yè)人力資源管理(完整版)
【正文】 性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。人力資源管理涉及的面很廣，我們的體制還不夠健全，還需要不斷擴(kuò)充與深化人力資源的體制改革。結(jié)合作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況建立一套真正適合我作業(yè)區(qū)的人力資源管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系： 要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配； 是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處； 是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作； 是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個(gè)由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過(guò)程，也是一個(gè)自我更新、自我完善、自我改造的過(guò)程。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)講，招聘風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn)、薪金管理風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等顯得更為重要。警告人們哪些該做哪些不該做。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出 20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的 80%~90%。這些情況的發(fā)展，在一定程度上損害了那些既有創(chuàng)新意識(shí)；又有創(chuàng)新能力的員工的積極性，挫傷了企業(yè)精英的個(gè)性發(fā)展。 （四）績(jī)效考核 使用績(jī)效考核方案和工具，不僅對(duì)作業(yè)區(qū)所有員工進(jìn)行定期考核，而且對(duì)井區(qū)生產(chǎn)完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資（ PAYMENT）福利，乃至獎(jiǎng)金發(fā)放方案和工具。 ? 有利于打破部門之間的隔閡和界限。 2023年，油公司提出了構(gòu)建“五型班組”。 ? 職工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵(lì)方式，據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個(gè)條件，因?yàn)榻疱X對(duì)于有技術(shù)、知識(shí)型員工的激勵(lì)是暫時(shí)的，一段時(shí)間可以， 長(zhǎng)時(shí)間不行，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。具體說(shuō)是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來(lái)，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。第四部分從人力資源的風(fēng)險(xiǎn)和如何預(yù)防進(jìn)行了論述。并與麻黃山作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況相結(jié)合，分析了我作業(yè)區(qū)的人力資源狀況，旨在探尋一套適合作業(yè)區(qū)實(shí)際的人力資源管理辦法以促使我作業(yè)區(qū)，我廠更快、更好的建設(shè)、蓬勃發(fā)展。企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，做好企業(yè)人力資源管理。如何有效的配置人力資源，最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題。所謂人力資源管理（ human resource management）是將組織內(nèi)的所有人力資源作適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)以及活用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。 麻黃山作業(yè)區(qū)人力資源 按不同類型的形式 concept 用工形式 Concept 年齡 Concept 文化程度 Concept 性別 合同化 合同制 其他 本科 大中專 高中及以下 男 女 2050歲 2050歲 麻黃山采油作業(yè)區(qū)員工統(tǒng)計(jì)表 按用工性質(zhì)分類 按性別分 類 按政治面貌分 類 按文化程度分類 按年齡結(jié)構(gòu)分類 會(huì)員人數(shù) 青工按年齡結(jié)構(gòu)分類 已婚人數(shù) 合計(jì) 單位 合同化員工 合同制員工 勞務(wù)工 自行用工 實(shí)習(xí)生 男工人數(shù) 女工人數(shù) 黨員 團(tuán)員 群眾 本科及以上 大專 中專 中技 高中 初中 小學(xué) 20歲以下 2030歲 3040歲 4050歲 5060歲 28歲以下 35歲以下 兩新員工 臨時(shí)工 復(fù)轉(zhuǎn)軍人 勞務(wù)合同工 輪換工 臨時(shí)返聘 隴興公司輸入員工 作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān) 10 13 17 2 1 29 14 20 18 5 15 13 5 1 5 28 9 2 37 28 3
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