淺談企業(yè)人力資源管理(參考版)
2025-03-10 10:26本頁面
【正文】 。結合作業(yè)區(qū)的實際情況建立一套真正適合我作業(yè)區(qū)的人力資源管理系統(tǒng)勢在必行。人力資源管理涉及的面很廣，我們的體制還不夠健全，還需要不斷擴充與深化人力資源的體制改革。 總 結 ? 人力資源管理在企業(yè)中的重要性不言而喻，隨著人力資源管理的不斷完善和人事管理制度的不斷改進，我作業(yè)區(qū)的人力資源管理制度也在發(fā)生著深刻的變化，許多先進的管理理念為我作業(yè)區(qū)所用。人力資源管理的工作任務是每個企業(yè)管理者必須履行的職責，企業(yè)管理者應該具備良好的政治思想素質，具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)動員工積極性的能力。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關系： 要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配； 是恰當?shù)亟鉀Q員工之間的關系，使其和睦相處； 是充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作； 是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業(yè)的最好效益。在企業(yè)文化建設中應將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結合，借助人力資源管理的觀念和技術激勵員工，如參觀、學習、考察，外出旅游等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態(tài)度，達到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。它所蘊含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結構、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。企業(yè)員工素質的提高是一個由量的積累到質的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。要注意總結經(jīng)驗，為將來的風險管理提供數(shù)據(jù)。它一般由以下幾個步驟構成： (1)、針對預知風險進行進一步調(diào)研； (2)、根據(jù)調(diào)研結果，草擬消除風險方案； (3)、將該方案與相關人員討論，并報上級批準； (4)、實施該方案。識別風險就是主動的去尋找風險。對高新技術企業(yè)來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利 /激勵、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生。因此我們應加強人力資源管理中的風險管理。 四、人力資源管理中的風險管理 ? 在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。警告人們哪些該做哪些不該做。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。 ? 激勵并不完全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款激勵、降職激勵和開除激勵。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。這種目標激勵會產(chǎn)生強大的效果。我們就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現(xiàn)目標。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標的追求，才能啟發(fā)其奮斗向上的內(nèi)在動力。 ? 目標激勵就是確定適當?shù)哪繕耍T發(fā)人的動機和行為，達到調(diào)動人的積極性的目的。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應得的待遇，難以起到激勵作用。從對員工的激勵角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類： 一類是保健性因素（或稱維護性因素），如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等； 另一類是激勵性因素，如獎金、物質獎勵、股份、培訓等。 ? 我們必須認識到盡快構建現(xiàn)代企業(yè)員工激勵教育體系對于企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義，那些沒有活力，無法在新時代成長壯大的企業(yè)，往往都是從員工以消極心態(tài)對待工作開始的，所以企業(yè)激勵機制的建立和完善必將成為推動國企走向新世紀的可靠動力。讓廣大員工事業(yè)有奔頭、工作有干頭、經(jīng)濟收入有想頭。美國哈佛大學的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出 20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的 80%~90%。自然，員工的激勵充當了企業(yè)人力資源管理的重要一課。 ? 再次，績效評估體系應當是具體可衡量的，應將評估標準用各種參數(shù)加以數(shù)量化，使職工對自己的工作質量一目了然，發(fā)現(xiàn)不足及時改進，知道應怎樣做，通
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