淺談企業(yè)人力資源管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 特色的人力資源管理，這樣才能保證我作業(yè)區(qū)、我廠的持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康、和諧的發(fā)展。由于我作業(yè)區(qū)成立時(shí)間短，許多方面還不夠完善，我們也在不斷的探索與改進(jìn)。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進(jìn)一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也有心理上的各種需要。 （五）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 當(dāng)舊的風(fēng)險(xiǎn)消除后，可能又會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)駕馭這幾個(gè)環(huán)節(jié)要連續(xù)不斷的進(jìn)行下去，形成有效的監(jiān)控機(jī)制。 （一）風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 ? 是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來防范風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。 ? 淘汰激勵(lì)是一種懲罰性控制手段。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。我作業(yè)區(qū)在員工激勵(lì)方面的特點(diǎn)分為以下幾點(diǎn)： 盡管薪酬不是激勵(lì)員工的唯一手段，但卻是一個(gè)非常重要、最易被人運(yùn)用的方法。 （五）激勵(lì)機(jī)制 ? 時(shí)刻記住，把“人”拿掉，“企”就成了“止”。 2. 建立科學(xué)的職工績(jī)效評(píng)價(jià)體系 ? 建立科學(xué)的職工績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)教育的組織保證。 （四）績(jī)效考核 根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)人力資源的工作績(jī)效（ PERFORMANCE）考核方案和工具。 ? 可以給員工提供各種各樣的經(jīng)驗(yàn)，使他們熟悉多樣化的工作，增加其綜合技能，培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，從而適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)發(fā)展需要。 ? 企業(yè)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這是企業(yè)給員工的最大福利。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。 ? 現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。第一部分是人力資源管理概述?！币簿褪钦f人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。如何最大限度地做好人力資源管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，是每個(gè)企業(yè)必須思考的問題。第二部分分析了加強(qiáng)人力資源管理的重要性。中國(guó)企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容，即職務(wù)分析和崗位（ POSITION）分析、績(jī)效（ PERFORMACE）考核與工資（ PAYMENT）分配等，有人稱之為“ 3P”。 （一）人力資源管理能夠提高員工的工作 績(jī)效 （二）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要 （三） 人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要 要素 人才引進(jìn)的三個(gè)方面 人才引進(jìn) 差異性 等級(jí)層次 價(jià)值觀 （二）員工培訓(xùn) ? 職工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。學(xué)習(xí)文化是員工的一種隱性收入。 ? 能幫助激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性?？己斯ぞ咭话阋员砀竦男问襟w現(xiàn)；其考核結(jié)果以數(shù)字的量化形式表達(dá)；考核形式最好采用員工個(gè)人、部門、直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)等共同參與的立體考核形式；考核方法主要有等級(jí)法、要素考核法、量表法等；績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)可以涉及整個(gè)作業(yè)區(qū)、井區(qū)及員工個(gè)人的工作績(jī)效考核。不論是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，甚至普通職工都迫切希望自己所創(chuàng)造的成果，能被組織或社會(huì)所認(rèn)同，成為有價(jià)值的東西，只有這樣，企業(yè)職工的能力才能得到發(fā)揮，工作熱情才會(huì)保持下去。自然，員工的激勵(lì)充當(dāng)了企業(yè)人力資源管理的重要一課。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類： 一類是保健性因素（或稱維護(hù)性因素），如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等； 另一類是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。我們就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。按照激勵(lì)中的強(qiáng)化理論，激勵(lì)可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評(píng)、降級(jí)、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計(jì)劃、績(jī)效考評(píng)、工作評(píng)估、薪金管理、福利 /激勵(lì)、員工培訓(xùn)、員工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為將來的風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀念和技術(shù)激勵(lì)員工，如參觀、學(xué)習(xí)、考察，外出旅游等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和忘我工作的作風(fēng)、勇于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，達(dá)到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極
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