【導(dǎo)讀】且，人力資源也逐漸成為21世紀(jì)最重要的戰(zhàn)略資源。靈魂力、意識(shí)力、推動(dòng)力、創(chuàng)造力，并能支配、利用其他資源的關(guān)鍵性資源。同時(shí)，也是唯一起創(chuàng)新作。用的因素，是一個(gè)組織系統(tǒng)的動(dòng)力，是第一資源。所以，創(chuàng)造和應(yīng)用知識(shí)、信息的能力及效率，成為決定一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)。力的主要因素，人力資源能力也將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)制勝的決定性因素。用人，依然是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一道難題。艾倫·穆拉利成為福特全球CEO兼總裁。現(xiàn)年61歲的艾倫曾在波音公司工作37. 為什么福特會(huì)以重金外聘高級(jí)管理人員？進(jìn)之機(jī)，為企業(yè)帶來(lái)思維方式和經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，從而使福特集團(tuán)走出困境。由于受合資談判條件的約束和影響，公司大部分員工是從原國(guó)。管理層成立專門(mén)小組仔細(xì)分析了公司現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)狀況。

　　

【正文】 任感、認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，同時(shí)可以有效減少工作枯燥感，增強(qiáng)員工工作積極性和企業(yè)核心凝聚力。 三、 立足 現(xiàn)狀 ， 加強(qiáng)現(xiàn)代 企業(yè) 人才培育與開(kāi)發(fā) 在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理配置完成并建立了完善有效的激勵(lì)機(jī)制的情況下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)人才的培育與開(kāi)發(fā)。管理大師彼得德魯克曾說(shuō)，員工的 培訓(xùn)與教育是使員工不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力與源泉。培訓(xùn)與教育已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)吸引人才、留住人才的重要條件。大部分人才深知，在現(xiàn)在及未來(lái)的知識(shí)社會(huì)里知識(shí)與財(cái)富成正比例增長(zhǎng)，因此非?？粗仄髽I(yè)是否能提供知識(shí)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)能否為人才提供更多的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、深造、鍛煉的機(jī)會(huì)，使人才在新時(shí)期、新領(lǐng)域有最佳的適應(yīng)能力，從而具備一種終身就業(yè)的能力，成為激勵(lì)人才的重要途徑。 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)掘人才的方式不外乎兩種：內(nèi)部培育和外部引進(jìn)。正如上文談到的，外部引進(jìn)人才 有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，就是 “ 來(lái)即能戰(zhàn) ” ，可解企業(yè)人才缺乏時(shí)的燃眉之急 。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，建立完善有效的人才吸引策略，加強(qiáng)內(nèi)部培育才是現(xiàn) 專業(yè)： 工商管理 姓名： xx 學(xué)號(hào)： 6666666666666 第 12 頁(yè) 代企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)久之計(jì)。 第一：明確培訓(xùn)目的，為人才提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境。培訓(xùn)的目的有可能很多，主要在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識(shí)、提高技能。為了達(dá)到這些目的，必須為人才提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境。人才的發(fā)展與環(huán)境因素密切相關(guān)，好的環(huán)境可以有效的激發(fā)人才的工作熱情和對(duì)公司的忠誠(chéng)，從而減少人才的流失。美國(guó)著名快餐連鎖企業(yè)“麥當(dāng)勞”的管理者認(rèn)為，企業(yè)首先應(yīng)是培養(yǎng)人才的學(xué)校，其次才是快餐店。它用公司自身的經(jīng)驗(yàn)和“麥當(dāng)勞”精神來(lái)培訓(xùn)自己的員工，并以其獨(dú)特的職業(yè)道德和育 才環(huán)境取勝市場(chǎng)。 第二：在工作實(shí)踐中培育人才。培養(yǎng)人才的方法多種多樣，途徑也不限于一二，但最有效的培養(yǎng)是工作實(shí)踐，也沒(méi)有什么培養(yǎng)場(chǎng)所比工作崗位更理想。通過(guò)具體的工作進(jìn)行有目的、有針對(duì)性的培養(yǎng)，才可稱之為真正有效的培養(yǎng)。工作即是培養(yǎng)，培養(yǎng)就是工作，這本身就體現(xiàn)出一種辨證觀。在工作實(shí)踐中對(duì)人才循循善誘，促使其開(kāi)動(dòng)腦筋、積極思考，在不斷的自我學(xué)習(xí)中自我提高。同時(shí)，也可以從中發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以便有針對(duì)性地采取培養(yǎng)措施。 第三：分層次培養(yǎng)人才?，F(xiàn)代企業(yè)的人才需求種類繁多，要想達(dá)到全面的人才培養(yǎng)，必須分時(shí)期，分層次， 分種類全面綜合考慮。例如，現(xiàn)代企業(yè)的人才大多是知識(shí)型人才，知識(shí)型人才個(gè)人思想性、獨(dú)立性較強(qiáng)，所以傳統(tǒng)地“管”是無(wú)效的，而以激發(fā)、說(shuō)服、團(tuán)結(jié)，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，使之溶入企業(yè)文化和價(jià)值觀中才是最有效的手段。又如，對(duì)于專業(yè)崗位上的專業(yè)人才，要根據(jù)崗位要求和員工水平的特點(diǎn)，針對(duì)性地開(kāi)展強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員技能的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。再如，對(duì)于企業(yè)的管理者和決策者，要通過(guò)理論學(xué)習(xí)、進(jìn)修、考察等多種方式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，其主要的目的是使其轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)拓思維，以便更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。我所在的四川斯 奈克瑪公司在人才的分層培養(yǎng)方面就做得比較好。為了有效地吸引人才、留住人才，四川斯奈克瑪為一線的工程師和技術(shù)員工提供很好的、在法國(guó)總部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。對(duì)于新招募和公司緊缺的人才，公司除了采取物質(zhì)激勵(lì)方式以外，還著重地對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)提升方面的培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶。而對(duì)于管理層人才，公司更是與西南財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院簽訂了長(zhǎng)期的培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)課程包括：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、實(shí)戰(zhàn)案例等諸多方面，有效地提高了公司管理層和決策層的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 專業(yè)： 工商管理 姓名： xx 學(xué)號(hào)： 6666666666666 第 13 頁(yè) 總之，培訓(xùn)是一種有效 的人才管理手段和吸引策略，是保持工作激情的妙訣，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。尤其是當(dāng)培訓(xùn)與企業(yè)人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，更能激發(fā)人才的進(jìn)取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律，盡可能地為其員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，從而有效地提高他們的積極性、歸屬感和忠誠(chéng)度。不難預(yù)見(jiàn)，一個(gè)較少為員工提供培訓(xùn)的企業(yè)，將是缺乏吸引力的；而注重通過(guò)培訓(xùn)使得員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。 四、結(jié)束語(yǔ) 現(xiàn)代企業(yè)和人才兩者間有著互相依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和氛 圍中施展才能。 從配置、激勵(lì)到培養(yǎng) 、開(kāi)發(fā) ， 這 是 現(xiàn)代 企業(yè)在人才管理上所 必須遵循的客觀規(guī)律，而用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、留住關(guān)鍵人才、培養(yǎng)適用人才、儲(chǔ)備未來(lái)人才才是現(xiàn)代企業(yè)的用人之道。只要 能夠合理地安排， 你 將會(huì)發(fā)現(xiàn)，人才其實(shí)就在身邊 。只有 依靠身邊的人才，企業(yè) 才會(huì) 發(fā)展 ；只有 依靠人才 ；企業(yè)才會(huì) 充滿生機(jī) ！ 專業(yè)： 工商管理 姓名： xx 學(xué)號(hào)： 6666666666666 第 14 頁(yè) 參 考 文 獻(xiàn) [1] 胡君辰，鄭紹濂：《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社， 1999 年 1 月第二版。 [2] 余仕強(qiáng)：《優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的》，北京郵電大學(xué)出版社， 2021 年 1 月第一版。 [3] 王通訊：《人才學(xué) 新論》，藍(lán)天出版社， 2021 年 12 月第一版。 [4] 陳文義，范軍：《人才安全論》，藍(lán)天出版社， 2021 年 10 月第一版。 [5] 王長(zhǎng)根：《學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建方法》，企業(yè)管理出版社， 2021 年 10 月第一版。 [6] 劉光明：《誠(chéng)信 —— 企業(yè)品格的力量》，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2021 年 4 月第一版。 [7] 王永峰：《激勵(lì)員工的 49 個(gè)細(xì)節(jié)》，企業(yè)管理出版社， 2021 年 6 月第一版。 [8] 李洪偉，高化文：《用人之道》，科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社， 2021 年 5 月第一版。 [9] 姚艷虹等：《人力資源管理》，湖南大學(xué)出版社， 2021 年 8 月第一版。