[人力資源管理]中小企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源開發(fā)-資料下載頁
2025-04-13 23:45本頁面
【正文】 ? 鼓勵(lì)立志，鼓勵(lì)創(chuàng)新； ? 提出問題但不給答案，也不作提示； ? 用虛擬的口氣說話，不輕斷是非。 方法之九 : 策劃員工之間的競爭和競賽 ? 阿拉伯?dāng)?shù)字的妙用； ? 來自老同學(xué)的問候； ? 在網(wǎng)絡(luò)上擺擂臺(tái)。 方法之十： 巧妙設(shè)置某種挑戰(zhàn)或威脅 ? 王老板的為難事； ? 橫店集團(tuán)的不定期競聘； ? 永發(fā)集團(tuán)開展?jié)M意活動(dòng)。 如何管好人？ ?中國人人性特征： 愛講理常有理 不受管喜自主 不執(zhí)著善應(yīng)變 管得合理、有利，即管理。 管理的本質(zhì)是 “ 交易 ” 真誠的服務(wù) 忠誠的服從 充分的尊重 由衷的敬愛 合理的薪酬 盡責(zé)的勞動(dòng) 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì) 奮發(fā)的努力 誠信的承諾 全身心投入 ? 管理的績效公式： 管理績效＝ 決策正確度 員工認(rèn)同度 ? 認(rèn)同是管理的前提條件： 認(rèn)同是雙向的：只有相互理解，才可能相 互認(rèn)同。 認(rèn)同是主動(dòng)的：只有你先認(rèn)同別人，別人 才會(huì)認(rèn)同你。 先 人 后 事：只有讓人先認(rèn)同你這個(gè)人， 人認(rèn)同你做的事。 ?溝通是認(rèn)同的基礎(chǔ) 溝通四階段 ： ①外求共同點(diǎn)； ②內(nèi)求共鳴點(diǎn)； ③深求認(rèn)同點(diǎn)； ④實(shí)求影響力。 中國式管理模式探討： ＊法治大環(huán)境下的情理法管理思路： DEF: 理想管理 BEF: 柔性管理 CDF：剛性管理 ADE: 例外管理 A B C D E F 情 理 法 管理精義： ? 組織的最終決策必須要有那些熟悉這些具體情況，直接了解有關(guān)變化并知道資源可迅速滿足他們的人來做出（哈耶克） ? 企業(yè)在權(quán)力資源的分配上，最佳方案應(yīng)該是，將權(quán)力分配給擁有知識(shí)和信息優(yōu)勢(shì)的人。 ? 沒有計(jì)劃的行動(dòng)是盲目行動(dòng)，沒有約束的管理是無效的管理。 ? 分的方法 ： 工作要分工、責(zé)任要分清、 利益要分配、權(quán)力要分授、 風(fēng)險(xiǎn)要分擔(dān)、榮譽(yù)要分享。 工作要分工 ? 分工要合理 ? 人崗要相稱 ? 分層又分類 ? 細(xì)化而無空缺和重疊 責(zé)任要分清 ? 責(zé)任要定性 ? 指標(biāo)要定量 ? 實(shí)施要定時(shí) ? 考核有標(biāo)準(zhǔn) 利益要分配 ? 分配要有規(guī) ? 規(guī)則要公認(rèn) ? 預(yù)期要透明 ? 兌現(xiàn)要及時(shí) 權(quán)力要分授 ? 大權(quán)要獨(dú)攬 ? 事權(quán)要分授 ? 權(quán)責(zé)要一致 ? 分權(quán)須留責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)要分擔(dān) ? 風(fēng)險(xiǎn)有管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)警 ? 風(fēng)險(xiǎn)有基金 ? 信用有存擋 榮譽(yù)要分享 ? 境界要提升 ? 機(jī)會(huì)要均等 ? 不與部下爭功 ? 不與同僚爭利 ? 讓政府放心； ? 讓部屬熱心； ? 讓客戶開心； ? 讓大家齊心； ? 讓自己稱心。 ? 不與董事會(huì)爭名； ? 不與股東爭利； ? 不與同僚爭功。
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