戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略的成功來說，靈活性是非常關(guān)鍵的。n （四）基于戰(zhàn)略態(tài)勢的劃分n 防御者戰(zhàn)略n 探索者戰(zhàn)略n 分析者戰(zhàn)略n 1. 防御者戰(zhàn)略n 防御者戰(zhàn)略尋求向整體市場中的一個(gè)狹窄的細(xì)分市場穩(wěn)定地提供有限的一組產(chǎn)品。采用投資邏輯戰(zhàn)略的組織關(guān)心與不斷變化的市場的適應(yīng)性。n 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是企業(yè)通過向市場提供別具一格、與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，來建立自己的競爭優(yōu)勢，并利用差異化所帶來的高額附加利潤補(bǔ)償因追求差異化而增加的成本，獲取高額利潤。n n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)致力于將其總成本降到本行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。n 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)n 1）全局性n 2）長期性n 3）指導(dǎo)性n 4）競爭性n 5）風(fēng)險(xiǎn)性表 企業(yè)戰(zhàn)略的分類n （一）基于戰(zhàn)略層次的劃分n 企業(yè)戰(zhàn)略按層次可以劃分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)不同的層次圖 企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次n 1. 公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）n 公司戰(zhàn)略是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是涉及企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，n 2. 競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）n 競爭戰(zhàn)略也稱之為經(jīng)營單位戰(zhàn)略，它著眼于企業(yè)整體中的有關(guān)事業(yè)部或子公司，n 3. 職能戰(zhàn)略n 職能戰(zhàn)略是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略 。企業(yè)戰(zhàn)略是對未來發(fā)展的籌劃，具有不確定性，需要管理者有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，規(guī)定了企業(yè)在未來一段時(shí)期內(nèi)的基本發(fā)展指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的途徑。企業(yè)戰(zhàn)略是從全局出發(fā)，對企業(yè)未來一定時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。n （三 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種定位（ Strategy is a position）。n 20世紀(jì) 80年代，明茨伯格企業(yè)戰(zhàn)略的 5P模型n （一 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Strategy is a plan）n （二 ）企業(yè)戰(zhàn)略是一種行為模式（ Strategy is a pattern）。n 二、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)n （一 ）全局性。n （三 ）指導(dǎo)性。n （五 ）風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)往往根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的戰(zhàn)略及其組合。n 增長戰(zhàn)略具有以下特征：n （ 1）市場增長較快n （ 2）利潤水平超過社會平均利潤率n （ 3）傾向于采用非價(jià)格的手段同競爭對手抗衡n （ 4）鼓勵企業(yè)創(chuàng)新n （ 5）主動引導(dǎo)環(huán)境改變n n 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。n 收縮戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，其特征主要有以下幾點(diǎn)：n （ 1
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