戰(zhàn)略人力資源管理(第三章)-全文預(yù)覽
【正文】 到巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在未來有更大的發(fā)展，實(shí)行有計(jì)劃地收縮的策略。增長戰(zhàn)略是企業(yè)選擇的一種進(jìn)攻型態(tài)勢。n 人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略整體框架中的一部分，與人力資源戰(zhàn)略的其他職能是緊密相關(guān)的 。n （二） 兩者的作用不同。戰(zhàn)略人力資源管理第三章 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進(jìn)與發(fā)展n 理解：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n 企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系n 掌握：戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n 基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定主要步驟第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述n 一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述n 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略而進(jìn)行的人力資源規(guī)劃，是指組織為了在未來一個相當(dāng)長的時期內(nèi)獲得并保持市場競爭優(yōu)勢，根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織人力資源的要求，從而明確為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等，進(jìn)而對可能的人力資源供需做出預(yù)測，并據(jù)此對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而對人力資源管理的策略與相應(yīng)職能進(jìn)行系統(tǒng)安排。n 三、 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n （一） 兩者的規(guī)劃內(nèi)容不同。n 四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n （一）把握動態(tài)性和預(yù)見性以保證企業(yè)正常運(yùn)行n （二）優(yōu)化人員配置提高企業(yè)效率n （三）有利于控制人力資源成本n （四）調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏
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