戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)-文庫吧
2024-12-25 03:25 本頁面
【正文】 有關(guān)事業(yè)部或子公司，n 3. 職能戰(zhàn)略n 職能戰(zhàn)略是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略 。n （二） 基于公司整體方向的劃分n n 增長戰(zhàn)略是指企業(yè)擴(kuò)大原有的經(jīng)營領(lǐng)域的規(guī)模，或向新的經(jīng)營領(lǐng)域開拓的戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的途徑有內(nèi)外兩種，內(nèi)部途徑包括引入新產(chǎn)品、開辟新渠道、增加市場相對份額等方式；外部途徑有收購其他企業(yè)、與他人合作、創(chuàng)辦合資企業(yè)等方式。n 增長戰(zhàn)略具有以下特征：n （ 1）市場增長較快n （ 2）利潤水平超過社會平均利潤率n （ 3）傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡n （ 4）鼓勵企業(yè)創(chuàng)新n （ 5）主動引導(dǎo)環(huán)境改變n n 穩(wěn)定戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。它是對產(chǎn)品、市場等方面采取以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險的一種戰(zhàn)略。n 穩(wěn)定 戰(zhàn)略具有如下特征：n （ 1）企業(yè)追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)n （ 2）企業(yè)規(guī)模保持現(xiàn)狀或略有增長n （ 3）企業(yè)創(chuàng)新較少n 穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于效益不錯、暫時沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，而其他企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)壁壘又較高的企業(yè)。n n 收縮戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)的經(jīng)營受到巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了在未來有更大的發(fā)展，實(shí)行有計劃的收縮和撤退的戰(zhàn)略。n 收縮戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，其特征主要有以下幾點(diǎn)：n （ 1）企業(yè)規(guī)模縮小n （ 2）費(fèi)用措施嚴(yán)格n （ 3）具有明顯的短期性n （三）基于競爭策略的劃分n 競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝所采取的戰(zhàn)略。n n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)致力于將其總成本降到本行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的核心是爭取最大的市場份額，使單位產(chǎn)品成本最低，從而以較低的價格贏得競爭優(yōu)勢。n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。n n 差異化戰(zhàn)略是為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性。n 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是企業(yè)通過向市場提供別具一格、與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，來建立自己的競爭優(yōu)勢，并利用差異化所帶來的高額附加利潤補(bǔ)償因追求差異化而增加的成本，獲取高額利潤。n n 集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營的重點(diǎn)放在一個特定目標(biāo)的細(xì)分市場上，為特定的顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都是在整個市場中謀求競爭優(yōu)勢，而集中戰(zhàn)略則是在整個市場中的某些特定的細(xì)分市場中謀求競爭優(yōu)勢，這種競爭優(yōu)勢可以在特定的
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