第二章人力資源管理的基本理論-展示頁
2024-10-29 12:32本頁面
【正文】 飛。 企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，因而首先考慮的只能是效率目標(biāo)。 ? B、這一學(xué)說并未能在提高生產(chǎn)效率方面作出很多貢獻。 ? B、對霍桑實驗的批評：帶有推論的性質(zhì)，缺乏客觀性。 ? （ 3）科學(xué)管理理論優(yōu)缺點： 優(yōu)點 缺點 改善方法 三、組織行為學(xué)派 ? 霍桑實驗簡述 ： 哈佛大學(xué)梅奧主持，在美國芝加哥西部電器公司所屬的霍桑工廠進行。 ” 把合適的人安排在合適的崗位上。 D、按科學(xué)的方法工作會節(jié)省體力。 B、讓工人了解到這樣做的好處，讓他們接受新方法。 ? （ 2）特點：一切以工作或生產(chǎn)為中心，把人看成機器，忽視人性的存在。 新增長理論： ?羅默等人將人和知識作為經(jīng)濟增長的內(nèi)生變量，服從邊際效益遞增規(guī)律。 人力資本理論： ?舒爾茨 60年代提出，對人的投資，包括教育、衛(wèi)生、保健等，可以獲得更高的資金回報率。 ? 一、經(jīng)濟學(xué)的觀點 ： ? 西方古典經(jīng)濟學(xué)： ? 一直是將人視為與資本、土地并列的生產(chǎn)要素，它與物質(zhì)要素一樣服從邊際報酬遞減規(guī)律。但是，這種轉(zhuǎn)變經(jīng)歷了一個相對長的時間，并且現(xiàn)在仍然在進行之中。第二章 人力資源管理的基本理論 ? [本章內(nèi)容 ] ? 在人事管理近半個世紀(jì)的發(fā)展進程中，人事管理理論都是把組織的員工作為一個 “ 經(jīng)濟人 ” 而不是作為一個 “ 社會人 ” 來看待。 ? 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和后工業(yè)化社會的來臨，具有相當(dāng)知識基礎(chǔ)和技能的員工大量出現(xiàn)，人事管理也就開始向人力資源管理轉(zhuǎn)變。 ? 本章重點介紹人力資源管理發(fā)展的相關(guān)理論。 ? 吸引外資、購買設(shè)備、固定資產(chǎn) 。 ? 知識就是財富、高校讀書熱。 ? 20世紀(jì) 90年代，美國經(jīng)濟的活力 二、管理學(xué)的觀點 ? 人事管理的出現(xiàn) （ 18世紀(jì)末到 19世紀(jì)末） ? 經(jīng)驗管理： ? （ 1）工業(yè)革命產(chǎn)生了大機器的生產(chǎn)方式 ，現(xiàn)代人事管理出現(xiàn)。 科學(xué)管理理論 在人事管理中的應(yīng)用 （ 19世紀(jì)末 —1920年） 泰勒試驗： A、精心挑選工人。 C、對他們進行訓(xùn)練和幫助，使他們獲得足夠的技能。 （ 2）泰勒的科學(xué)管理原則： A、標(biāo)準(zhǔn)化管理： B、 “ 時間和動作研究 ” 提供了精確地計算定額的方法 C、 “ 精心挑選工人 ” ； 泰勒： “ 健全的人事管理的基本原則，就是使工人的能力與工作相適應(yīng)。 D、 “ 計劃 (即管理 )與執(zhí)行相分離 ” 的原
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