第二章人力資源管理的基本理論-文庫吧資料
2024-10-25 12:32本頁面
【正文】 明顯，歸納起來有： ? （ 1）更重視人的需要和內(nèi)在動力。 ? （ 2）企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)在人力資源立體管理中發(fā)揮重要的作用。 ? (3)人與人之間具有微妙性（ 敏感 ）。 z理論的基本觀點(diǎn)： ? (1)人能夠相互 信任 。大內(nèi) ? 研究方法：美日管理經(jīng)驗(yàn)比較 X管理、 X與 Y管理相結(jié)合。 環(huán)境是自變量，管理的觀念和方法是因變量。 普雷 ? 超 Y理論的主要管理方式： ? （ 1）樹立權(quán)變的管理觀念。 ? （ 3）人的需要的表現(xiàn)形式是復(fù)雜的。 ? 總結(jié)：Ｙ理論 參與管理 ? 【 案例 】 只管 3個(gè)人 ? 四、超 Y理論（權(quán)變理論） ? 人性假設(shè)： “ 復(fù)雜人 ” ? 基本觀點(diǎn)： ? （ 1）人的能力與需要是復(fù)雜的。 ? （ 2）在研究和認(rèn)識人的需要層次的基礎(chǔ)上，馬斯洛提出了 “ 自動人 ” (“自我實(shí)現(xiàn)的人 ” )的人性假設(shè)。 ? 音像資料 ? 案例： CH公司給員工家一般的溫暖 ? 三、 Y理論 ? 代表人物：馬斯洛。 ? （ 2）激勵(lì)和保持組織成員的責(zé)任感、成就感、事業(yè)心和高漲的士氣，在組織內(nèi)部形成融洽的人際關(guān)系，因勢利導(dǎo)地做好組織工作，滿足組織成員的社會性需要。在群體中有共同的社會需求和情感而形成非正式組織，以其特殊的價(jià)值取向、行為規(guī)范和溝通方式，潛在地影響著組織成員的工作積極性。 ? (2)影響員工工作效率的最主要因素是人際關(guān)系。 ? 人性假設(shè)是梅奧在霍桑實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出的 “ 社會人 ” 。 ? (4)嚴(yán)肅紀(jì)律。通過集權(quán)化管理和運(yùn)用權(quán)威手段．對組織成員的勞動進(jìn)行監(jiān)督和控制。從效率和實(shí)際需要出發(fā)，建立組織嚴(yán)密、任務(wù)明確、分工具體和嚴(yán)格考核的管理規(guī)則。 ? (4)人具有欺軟怕硬、畏懼強(qiáng)者的弱點(diǎn)，因此必須對他們施行懲罰，迫使他們服從指揮。 ? (3)多數(shù)人工作是為了滿足自己的物質(zhì)和安全需要，金錢與地位是人努力工作的最大誘因。 ? (2)天生懶惰的本性，多數(shù)人缺乏進(jìn)取心、責(zé)任心，不愿對人和事負(fù)責(zé)。 ? 核心觀點(diǎn)：證明人是 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 。 ? 海爾文化重要性詮釋 第二節(jié) 人力資源管理的理論淵源 ? 一、 X理論（ 18世紀(jì)末至 19世紀(jì)末 ） ? 代表人物：泰勒、麥格 ? 東方文化同樣可以孕育出先進(jìn)的與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求相一致的管理模式 。 四、企業(yè)文化 東方管理哲學(xué)的興起 ? 20世紀(jì) 70年代日本經(jīng)濟(jì)的騰
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