戰(zhàn)略人力資源管理(第二章)-資料下載頁(yè)
2025-01-04 03:25本頁(yè)面
【正文】 資源管理都具有不同的特點(diǎn)，相應(yīng)的對(duì)人力資源戰(zhàn)略也提出了不同的要求。n 二、 生命周期各階段的特點(diǎn)與人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)n （一）創(chuàng)業(yè)階段n （二）成長(zhǎng)階段n （三）成熟階段n （四）衰退階段n （一）創(chuàng)業(yè)階段n 1. 特點(diǎn)n 創(chuàng)業(yè)階段人力資源管理的特點(diǎn)是：企業(yè)人員需要數(shù)量少，但質(zhì)量要求很高，最好能獨(dú)擋一面，支撐一個(gè)部門；人力資源管理工作缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，工作量不大，但工作難度很大；企業(yè)尚未建立起規(guī)范的人力資源管理體系。n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)n 為使企業(yè)穩(wěn)步渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是：吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要；制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，加速企業(yè)發(fā)展；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。n （ 二）成長(zhǎng)階段n 1. 特點(diǎn)n 這一階段企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)是：企業(yè)對(duì)人力資源數(shù)量的需求不斷增長(zhǎng)，迫切需要擴(kuò)充員工隊(duì)伍；對(duì)員工的素質(zhì)和能力提出了更高的要求；需要更為有效率和規(guī)范化的管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)n 為支撐企業(yè)的快速發(fā)展，這一時(shí)期對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是：確保企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需要；完善培訓(xùn)、考評(píng)和薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作激情，加速企業(yè)發(fā)展；建立規(guī)范的人力資源管理體系，使企業(yè)人力資源管理工作逐步走上法制化的軌道。n （三）成熟階段n 1. 特點(diǎn)n 在這個(gè)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)是：企業(yè)的發(fā)展主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，個(gè)人在企業(yè)中的作用開(kāi)始下降；企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開(kāi)始下降，企業(yè)活力開(kāi)始衰退；各個(gè)工作崗位滿員，空缺崗位很少，人員晉升困難，對(duì)有能力的人的吸引力可能下降。n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)n 在這個(gè)階段，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的核心是：激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)組織變革，保持企業(yè)活力；激勵(lì)手段多樣化，吸引和留住創(chuàng)新人才，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新人才的作用；加強(qiáng)培訓(xùn)，更新員工知識(shí)和技能。n （四）衰退階段n 1. 特點(diǎn)n 這一階段企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)是：人心不穩(wěn)，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過(guò)剩；員工士氣不高，不公平感增強(qiáng)，對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展期望值降低；敬業(yè)精神弱化，企業(yè)缺乏激勵(lì)上進(jìn)的組織氣氛。n 2. 人力資源戰(zhàn)略管理的任務(wù)n 為應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化的需要，這一時(shí)期企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是：妥善裁減多余人員，嚴(yán)格控制人工成本，提高組織運(yùn)行效率；調(diào)整企業(yè)人事政策，吸引并留住關(guān)鍵人才，為企業(yè)重整、延長(zhǎng)企業(yè)壽命、尋求企業(yè)重生創(chuàng)造條件。THE END
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