人力資源管理師考試復習材料第二章-資料下載頁
2025-01-11 05:53本頁面
【正文】 良好習慣 遵守各項規(guī)章制度 素養(yǎng) 保持美觀整潔 “ 5S” 關系圖 第三節(jié) 人力資源的有效配置 五、勞動環(huán)境優(yōu)化 ?照明與色彩 ?噪聲 ?溫度和濕度 ?綠化 第三節(jié) 人力資源的有效配置 一、工作時間組織的內容 建立工作班制、組織好工作輪班、合理安排工時 工作班制：單班制和多班制 工作輪班的組織形式：兩班制、三班制（間斷性三班制和連續(xù)性三班制）、四班制 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第二單元 人力資源的時間配置 ?選擇正確的輪班、輪休的方法 ?從生產的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時和節(jié)約人力 ?平衡各個輪班人員的配備 ?建立和健全交接班制度 ?適當組織各班工人交叉上班 ?采用科學方法解決輪班制對人的生理和心理的不良影響 工作輪班應該注意的問題： 改錯題 2. 對于企業(yè)而言，工作時間組織的主要任務是建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時制度。企業(yè)里的工作班制有單班和多班兩種。多班制體現(xiàn)了勞動者在時間上的分工協(xié)作關系。工藝過程不能間斷的，必須實行輪班制。工作輪班制的組織要注意生產的具體情況，以便充分利用工時和節(jié)約時間。五班輪休制是以十天為一個循環(huán)期，組織五個輪班，實行早、中、晚三班輪流生產，并每天安排一個副班，它保證了企業(yè)員工某月平均工作時間不超過 196個小時。根據企業(yè)實際靈活安排工時制度也是工作時間組織的一項重要內容。我國目前的周制度工時是 44小時。企業(yè)可以根據實際情況實行靈活的工作時間制度，比如彈性工作制。這些對提高員工的工作積極性是有幫助的。 請指出上述描述中存在的五處錯誤 ,并予以改正 . 勞務外派與引進： 指作為生產要素的勞動力的國際流動，通過提供勞動和服務，收取報酬的一種商業(yè)行為 勞務外派與引進分為公派和民間兩種類型 第四節(jié) 勞務外派與引進 ［知識要求］ 重要性： ，為國創(chuàng)匯 ，增強國際經濟技術合作，可以吸取經驗，提高本國的經濟技術水平，進而提高我國的國際競爭力 一、外派勞務工作的基本程序 個人填寫 《 勞務人員申請表 》 進行預約登記 外派公司負責安排雇主面試勞務人員，或將申請人留存的個人資料推薦給雇主挑選 外派公司與雇主簽訂 《 勞務合同 》 ，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函 錄用人員遞交辦理手續(xù)所需要的有關材料 勞務人員接受出境培訓 勞務人員到檢疫機關辦理國際旅行 《 健康證明書 》《 預防接種證書 》 外派公司負責辦理審查、報批、護照、簽證等手續(xù) 離境前繳納有關費用 ［能力要求］ 第四節(jié) 勞務外派與引進 二、外派勞務的管理 外派勞務項目的審查 （ 1）填寫完整、準確的 《 外派勞務項目審查表 》 （ 2）與外方、勞務人員簽訂的合同以及外方與勞務人員簽訂的雇傭合同 （ 3）項目所在國政府批準的工作許可證證明 （ 4）外方（雇主或中介）的當地合法經營及居住身份證明 （ 5）勞務人員的有效護照及培訓合格證 外派勞務人員的挑選 根據 《 公民出入境管理法 》 ，有下列情形之一者，不批準出境： （ 1）刑事案件的被告人，或公檢法認定的犯罪嫌疑人； （ 2）人民法院通知有未了解民事案件不能離境的 （ 3）被判處刑罰正在服刑的 （ 4）正在被勞動教養(yǎng)的 （ 5）國務院有關主管機關認為出境將對國家造成危害或國家利益造成重大損失的 第四節(jié) 勞務外派與引進 二、外派勞務的管理 外派勞務人員的培訓 （ 1）培訓的內容： A國家有關法律、法規(guī)和方針政策 B進行轉變觀念的教育 C開設外語、適應性能、國別概況等課程 D其他需要培訓的內容 （ 2）培訓方式： 根據不同的勞務層次和不同國家對外籍勞務的培訓要求采取相應的培訓方式 培訓結束時應進行考試，合格者應發(fā)給 《 外派勞務培訓合格證 》 第四節(jié) 勞務外派與引進 三、勞務引進的管理 聘用外國人的審批 聘用外國人就業(yè)的基本條件 入境后的工作 （ 1）申請就業(yè)證 （ 2）申請居留證 第四節(jié) 勞務外派與引進
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1