人力資源管理師四級(jí)知識(shí)點(diǎn)整理第二章-資料下載頁(yè)
2025-06-22 12:32本頁(yè)面
【正文】 需求人才部門的主管人員，著重于考察應(yīng)聘者的能力，解疑等；了解學(xué)校情況的人，能對(duì)人才作出較為準(zhǔn)確的判斷。七、編寫校園招聘記錄表（Z）P114第四節(jié) 員工錄用管理第一單元 新員工的錄用與培訓(xùn)一、 人員錄用的原則（X）一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應(yīng)聘者的應(yīng)聘醫(yī)院來安排的。為實(shí)現(xiàn)用人之所長(zhǎng)、學(xué)用一致、有效利用人力資源的目的，人員錄用必須遵循以下原則：1. 因事?lián)袢嗽瓌t就是以事業(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求來選擇人員。2. 任人唯賢原則只有這樣，才能做到大賢大用、小賢小用，不賢不用。能否做到任人唯賢，是衡量管理人員是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)之一。3. 用人不疑原則這個(gè)原則要求管理者對(duì)員工要給予充分的信任與尊重。4. 嚴(yán)愛相濟(jì)原則員工在試用期間，管理者必須為其制定工作標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行必要的考核?？己丝蓮膸讉€(gè)方面進(jìn)行：能力及能力的提高、工作成績(jī)、行為模式及行為模式的改進(jìn)等；對(duì)試用的員工在生活上應(yīng)當(dāng)給予更多的關(guān)懷，盡可能地幫助員工解決后顧之憂，在工作上要指導(dǎo)幫助員工取得進(jìn)步，用情感吸引他們留在組織中。二、人員錄用是人員招聘的重要環(huán)節(jié)之一，它主要涉及在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行挑選之后，對(duì)候選人進(jìn)行錄取、任用等一系列具體事宜。1. 通知錄用者（Y）① 公布錄用名單好處：接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)招聘政策，可防止招聘中的不正之風(fēng)，也可糾正招聘過程中的弄虛作假。② 辦理錄用手續(xù)（1） 通知應(yīng)聘者A. 通知被錄用者在通知被錄用者方面，最重要的原則是及時(shí)。對(duì)于被錄用者，應(yīng)該用相同的方法通知他們被錄用。B. 回絕應(yīng)聘者應(yīng)該采用同樣的方式通知所有你未錄用的應(yīng)聘者。最好是以新的形式來通知。（2）.關(guān)注拒聘者（Y）①員工安排與試用（一班試用期是3—6個(gè)月）安置工作的原則是用人所長(zhǎng)，人適其崗，使人與事的多種差異因素得到最佳配合。② 正式錄用員工的正式錄用即我們通常所稱的“轉(zhuǎn)正”，是指試用期滿，且試用合格的員工正式成為該單位成員的過程。①上崗前的集中訓(xùn)練 ②上崗后的分散訓(xùn)練（現(xiàn)場(chǎng)演練法或錄像觀摩法）第二單元 員工信息管理一、 員工信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建（X）一般來說，一套典型的員工信息管理系統(tǒng)，從功能結(jié)構(gòu)上應(yīng)當(dāng)分為三個(gè)層面：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)處理層和決策支持層。（選擇題）。包含的是變動(dòng)很小的靜態(tài)數(shù)據(jù)，主要有兩大類，一類是員工個(gè)人屬性數(shù)據(jù)，又稱為員工信息管理，它是任何人力資源系統(tǒng)必備的功能，包括員工個(gè)人基本信息、員工工作分配的信息、家庭和社會(huì)關(guān)系、合同和檔案信息、員工各種證件和證書信息等。另一類是單位數(shù)據(jù)，如組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、工資級(jí)別、管理制度等。是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)將成為企業(yè)掌握人力資源狀況、提高人力資源管理水平以及提供決策支持的主要數(shù)據(jù)來源。簡(jiǎn)歷在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組成的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)之上。這不僅能提高人力資源的管理效率，而且便于單位高層從總體上把握人力資源狀況。二、員工信息管理的作用（Y）員工信息管理是指記述和保存員工在社會(huì)活動(dòng)中的經(jīng)歷和德才表現(xiàn)等發(fā)面信息的管理。員工信息以員工個(gè)人為單元，是個(gè)人經(jīng)歷、思想品德、業(yè)務(wù)能力等情況的真實(shí)記錄，客觀地反映了一個(gè)員工的真實(shí)情況。員工信息管理具有如下的作用：① 工信息管理師單位全方位考察員工的必要手段，是人力資源管理活動(dòng)中必不可少的工具之一。② 員工信息管理為單位處理員工的有關(guān)問題提供了依據(jù)和憑證。③ 員工信息管理為單位制定人力資源管理等政策，以及人才學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的研究提供了原始資料。三、員工信息管理的內(nèi)容（Y）多選題P121。四、新招聘人員信息的收集（Y）一般來說新招聘員工信息包括以下幾個(gè)部分：1. 新員工的歷史材料。具體包括新員工在進(jìn)入本單位之前的工作經(jīng)歷與表現(xiàn)。2. 新員工的招聘材料。① 求職申請(qǐng)表；②新員工求職時(shí)遞交的簡(jiǎn)歷；③新員工的筆試、面試材料；④在選拔時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行的評(píng)價(jià)，錄用的理由；錄用通知以及相關(guān)材料。3. 新員工進(jìn)入單位后的材料。① 試用期的工作表現(xiàn)；②工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果；③所在部門對(duì)其表現(xiàn)的反饋信息4. 新員工個(gè)人資料。① 新員工的個(gè)人簡(jiǎn)介（姓名、性別、個(gè)人特長(zhǎng)、受教育程度、專業(yè)技能等）② 現(xiàn)任崗位名稱；③薪酬及相關(guān)收入；④職業(yè)生涯規(guī)劃五、員工信息管理步驟和方法：1. 員工信息的收集。員工信息資料的收集是由人力資源部門通過各種渠道，將有關(guān)人員歷史上形成的和近期形成的認(rèn)識(shí)材料收集而成，尤其是對(duì)新招聘員工信息資料的收集。2. 員工信息的整理。3. 員工信息的保管。主要包括：?jiǎn)T工信息的編號(hào)、存放；員工信息的接受、轉(zhuǎn)移及等級(jí)；員工信息的檢查和保密工作等。（選擇題）寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好
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