【正文】 環(huán)境 ? 的滿意度） ? ：職系（細類）、職組（中小類）、職門（大類）、崗級、崗等。 ? 崗位分類是從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)別出 ? 不同崗位的類別和等級。 ? 職系和職組是按照崗位的工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類，崗級和崗等是按照崗位的責任大小、技能要求、勞動強度、勞動 ? 環(huán)境等要素指標對崗位進行的縱向分級。 ? 崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構，而崗位分級 ? 適用于實行崗位分類以外的各種企 事業(yè)單位 。 ? 崗位分級與品位分類的區(qū)別： 1）分類標準不同 2）分類依據(jù)不同 ? 3）適用范圍不同 ? ： 1）崗位的橫向分級，即根據(jù)崗位的工作性質及特征，將它們劃分為若干類別。 2）崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。 3）根據(jù)崗位分類的結果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源工作 ? 的依據(jù)。 4）建立企業(yè)崗位分類圖表。 ? ： ? 原則 ： 1）崗位分類的層次宜少不宜多； 2）直接生產人員崗位的分類應根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質與特點來確定；而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。 ? 步驟 ： 1）將企事業(yè)單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。 2）將各職門內的崗位，根據(jù)工作性質異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。3）將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干小類，把業(yè)務性質相同的崗位組成一個職系。 ? 方法 ： 1）按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分 2）按照崗位在企業(yè)生產過程中的地位和作用分。 ? 、步驟與方法： ? 含義 ：指在崗位橫向分類的基礎上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。 ? 步驟 ： 1）按照預定的標準進行崗位排序，并劃分崗級。 2）統(tǒng)一 ? 崗等。 ? 方法 ： 1）選擇崗位評價要素 2）建立崗位要素指標評價標準表 3）按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結果劃分崗級。 4）根據(jù)各 ? 個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等。 ? ：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、 ? 特殊群體的工資。 ? ： ? 特點： 1）根據(jù)崗位支付工資 2）以崗位分析為基礎 3）客觀性較強。 ? 類型： 1）崗位等級工資制：一崗一薪制、一崗多薪制 2）崗位薪點工資制：薪點數(shù)的確定：崗位薪點的確定、個人薪點的確定、加分薪 ? 點數(shù)、薪點值的確定。 ? 、前提、種類： ? 概念：技能工資是一種以員工的技術和能力為基礎的工資。 ? 前提： 1）明確對員工的技能要求 2）制定實施與技能工資制度配套 ? 的技能評估體系 3）將工資計劃與培訓計劃相結合。 ? 種類： 1）技術工資 2）能力工資（基礎能力工資、特殊能力工資）。 ? 、特點、不足、形式： ? 概念：績效工資是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A支付的工資，支付的唯一 ? 根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績或勞動效率。 ? 特點： 1）注重個人績效差異的評定 2）上級績效評定分量重 3）反饋頻率不高且大部分是單向的：從管理人員向下屬員工反饋。 ? 不足： 1）績效工資制的基礎缺乏公平性 2）績效工資過于強調個人的績效 3）如果員工認為評價方式不公平、精確，整個績效工資制 ? 度就有崩潰的危險。 ? 形式： 1）計件工資制 2）傭金制。 ? ：基本工資、獎金和紅利、福利與津貼。 ? 、形式和確認條件： ? 含義 ：指以企業(yè)的一個經濟核算年度為時間單位確定經營者的基本工資，并根據(jù)其年終經營成果確定其效益收入（可變工資）的一種 ? 工資制度。 ? 形式 ：基本工資加風險收入、年薪加年終獎金。 ? 確定條件： 1）經營者的年薪應該數(shù)倍于企業(yè)員工的年平均工資。 2）年薪水平的確定既要照顧到員工的心理承受能力，又要能夠吸引到企業(yè)需要的經營人才。 3）得到年薪的經營者不再享受企業(yè)員工的 ? 工資性收入與福利待遇。 ? ： 1）以績效為導向的工資結構（績效工資制）； 2）以工作為導向的工資結構（崗位工資制）； 3）以技能為導向的工資 ? 結構（技能工資制）； 4）組合工資結構（組合工資制）。 ? 、設計注意問題 ：要素：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。設計注意問題： 1）平行團隊工資制度的設計通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適。 2）流程團隊的工資制度設計預先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。 3）項目團隊工資制度的設計避免 ? ： ? 作用 ： 1）有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學習型 企業(yè)文化 ，保持機構靈活性及提高外部競爭性 2）引導員工自我提高 3）有利于崗位變動 4）有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變 5） ? 有利于工作績效的促進。 ? 設計程序 ： 1）明確企業(yè)的要求 2）工資等級的劃分 3）工資寬帶的 ? 定價 4）員工工資的定位 5）員工工資的調整。 ? 、設計注意問題： ? 要素：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵。 ? 設計注意問題： 1）平行團隊工資制度的設計通常不使用激勵性工資，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較合適。 2）流程團隊的工資制度設計預先確定的激勵性工資是重要環(huán)節(jié)。 3）項目團隊工資制 ? 度的設計避免使用過多激勵性工資。 ? ： ? 原則： 1）公平性原則（橫向比較和縱向比較） 2）激勵性原則 3）競爭性原則 4）經濟性原則 5）合法性原則。 ? 程序： 1）確定工資策略 A、高彈性類（以績效為導向的工資結構）； B、高穩(wěn)定性（以工作為導向的工資結構）； C、折中類（以能力為導向的工資結構、以崗位為導向的工資結構及組合工資結構）。 2）崗位評價與分類。3）工資市場調查。 4）工資水平的確定 A、將工資水平完全建立在市場工資調查數(shù)據(jù)的基礎上。 B、根據(jù)工資曲線確定工資水平。 5）工資結構的確定 A、工資構成項目的確定 B、工資構成項目的比例確定 6）工資等級的確定 A、工資等級類型的選擇：分層式工資等級類型、寬泛式即寬帶式工資等級類型 B、工資檔次的劃分 C、浮動工資的設計：確定浮動工資總額、確定個人浮動工資份額。 ? 7）企業(yè)工資制度的實施與修訂。 ? ： ? 外部： 1）市場因素（包括商品市場、勞動力市場） 2）生活費用和物價水平 3）地域的影響 4）政府的法律、法規(guī)。 ? 內部：企業(yè)自身特征對工資水平的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度。 ? ：工資水平是指企業(yè)一定時期內所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總人數(shù)決定的，其計算公式是：工資水平 =工資總額 /企業(yè)平均人數(shù)。 ? ：一類是個體工資標準的調整，包括工資等級的調整、工資檔次的調整；另一類是整體工資標準的調整；第三類 ? 是結合內部分配改革對工資結構的調整。 ? ： 1）工資定級性調整 A、員工的生活費 B、同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。 C、新員工的實際工作能力 2）物價性調整 3）工齡性調整 4）獎勵性調整 5）效益 ? 性調整 6）考核性調整。 ? 、制訂方法與編制程序： ? 準備工作：在制定薪酬計劃前需要搜集有關資料，對所有信息進行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動資料， ? 企業(yè)薪酬支付能力資料等。 ? 方法： 1）從下而上法：比較實際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。 2）從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性， ? 不利于調動員工的積極性。 ? 程序： 1）通過薪酬市場調查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等）。 2）了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平，是 90%點處、 75%點處，還是 50%點處、25%點處。 3）了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。 4）將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃計算表。 5）計算薪酬總額 /銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計劃可行；如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當降低薪酬水平。 6）各部門制定薪酬計劃上交人力資源部進行匯總。 7）如匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不 ? 一致，需要重新進行調整。 8）上報企業(yè)領導、董事會報批。 ? ： 1）確定補充養(yǎng)老金的來源：完全由企業(yè)負擔、由企業(yè)和員工共同負擔 2）確定每個員工和企業(yè)的繳費比例 3）確定養(yǎng)老金支付的額度：確定養(yǎng)老金的計算基礎額、確定養(yǎng)老金的支付率 4）確定養(yǎng)老金的支付形式：一次性支付、定期支付、一次性支付與定期支付結合。 5）確定實行補充養(yǎng)老保險的時間。 6）確定養(yǎng)老 ? 金基金管理辦法。 ? ： 1）確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度。 2）確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍。3）確定支付醫(yī)療費用的標 ? 準。 4）確定補充醫(yī)療保險金的管理辦法。