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正文內(nèi)容

級企業(yè)人力資源管理師總復(fù)習(xí)-資料下載頁

2025-01-18 09:34本頁面
  

【正文】 故集體合同的法律效力高于勞動合同。 2. 工資支付應(yīng)遵循哪些規(guī)則? 答: 工資支付的一般規(guī)則為: 貨幣支付,工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付,不得以實(shí) 物、有價證券替代; 直接支付,工資應(yīng)支付給勞動者本人,用人單位 可委托銀行代發(fā)工資,但需書面記錄并傳遞領(lǐng)取者的 相關(guān)資料; 按時支付; 全額支付。 職業(yè)病可以分為哪些類型? 答:職業(yè)病可以分為:職業(yè)中毒、塵肺、物理 因素職業(yè)病、職業(yè)性傳染病、職業(yè)性皮膚病、職業(yè) 性腫瘤和其他職業(yè)病。 4 、進(jìn)行員工滿意度調(diào)查時應(yīng)關(guān)注哪些方面? 答:員工滿意度調(diào)查應(yīng)針對以下項目進(jìn)行:薪酬、 工作、晉升、管理、環(huán)境。 一、簡答題 什么叫集體合同?集體合同的作用?訂立集 體合同的原則?集體合同的內(nèi)容? 工傷的分類?工傷的認(rèn)定 P312 工傷的待遇 P313 二、綜合分析題 某公司集體合同的 簽訂程序 有什么問題?(人 數(shù)、首席代表、會議議程、審核等) P282 第三部分 解決 HR問題的技能 一、情景問題的解答思路 1. 問題界定(是什么問題) 2. 解決問題原則(解決問題應(yīng)該遵循的精 神和根本) 3. 解決問題的要點(diǎn)(措施、辦法、活動) 二、 試題難度和解題技巧 1. 方案設(shè)計題 —— 綜合性最強(qiáng)、難度最高 ( 1)先寫分析; ( 2) 再寫解決思路; ( 3) 再寫方案。 綜合分析題 —— 綜合所學(xué)概念程序和方法 幾種類型 : 1.描述評價型 。 即案例分析題只描述解決某一問題的全過程,包括其實(shí)際后果.不論其成功或失敗。這樣的試題是要求考生做 “ 事后諸葛亮 ” ,留給考生的分析任務(wù)只是對案例中的具體做法進(jìn)行事后剖析,要求考生提出具體的分析意見和改進(jìn)的建議,以檢測考生對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題進(jìn)行判斷和剖析的能力。 2.分析決策型。 即案例分析題只介紹某一有待解決的問題,由考生去分析并提出對策。這類試題能有效地檢測考生對人力資源管理原理的認(rèn)知度以及人事決策的能力。 。 即通過案例所給出的環(huán)境、條件和可供使用的資源,要求考生運(yùn)用自身的才智,提出具體的切實(shí)可行的工作計劃或者實(shí)施方案,以檢測考生實(shí)際作業(yè)的能力和管理水平。 根據(jù)對案例的判斷: 1.對已經(jīng)解決問題的事件,應(yīng)當(dāng)對事件做出系統(tǒng)、深入的分析和評價。 2.對尚未解決問題的事件。不但要解析事件,指出事件的癥結(jié)所在,還要針對事件的未來走向和趨勢做出必要的推斷和預(yù)測。 ,得到了什么啟迪,獲得了什么教益;最好結(jié)合自己所在單位的實(shí)際進(jìn)行對比分析,從而體現(xiàn)自己分析問題、解決問題的能力。 特別提示 : 在撰寫案例分析的答卷時,應(yīng)當(dāng)注重分析問題的系統(tǒng)性和深入性,考慮問題思路的邏輯性和清晰性,文章層次結(jié)構(gòu)的條理性和嚴(yán)謹(jǐn)性。運(yùn)用所學(xué)理論知識的針對性和適用性,語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性等。 綜合題答題技巧 簡答式綜合題 這類題的出題形式雖然是有背景材料的,實(shí)際 答題要點(diǎn)與所提供的背景無關(guān),本質(zhì)是簡答題。 這類題每年都有,呈現(xiàn)一定的上升趨勢,要注 意把握。 綜合分析題答題要點(diǎn) ,幾乎每一句都反映了企業(yè)存在的問題,要針對問題提出解決問題的方案。 ,條理清楚。 ,一定要看清題目后的分值。 ,注意跨章節(jié)的可能。 簡答題 —— 問題界定或處理問題的原則 —— 再就問題解決提出方案與方法 簡答題技巧 ,可以在書上找到答案的。 。 。 5~11個之間的。 ,但對句子的完整解釋是多拿分的關(guān)鍵之一。 ,試卷上千萬不能留空白。 ,也要多寫幾點(diǎn)。 例 王建國是新上任的部門經(jīng)理,他發(fā)現(xiàn)有一個下屬能力很 強(qiáng),辦事效率也很高,打算提升他,可是,其他同事反映該 下屬平時自高自大,很難相處。王建國應(yīng)如何處理這個問 題? ( 1) (問題界定與處理原則) 了解這些意見是否屬實(shí),持這種意見的 員工范圍和原因。( 2分) ( 2)新上任者不必卷入原來的糾紛,應(yīng)注重建立廣泛、和諧的上下級 關(guān)系。( 2分) ( 3)不馬上做出提升決策,考察一段時間再做決定。( 2分) ( 4) (具體處理) 如果這位下屬在與同事相處方面確實(shí)存在大家反映 的問題,要幫助他調(diào)整和改善自己的行為。( 2分) ( 5)考察一段時間后,如果決定晉升,要在部門內(nèi)部公開晉升的依 據(jù),以規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)服人。( 2分) 計算題 —— 注意教材的核算、表格計算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等例子) 例:三級教材 P83 招聘成本的計算: 招聘 5個人;有 50個人應(yīng)聘; 招聘開支(廣告、攤位、資料) 10000元 。 請計算招聘成本。(答案:每人 2022元) 但是,如果考題加上:“招聘人員一名,月薪 3000 元, 3天”計算結(jié)果就要加上, 3000247。 3247。 5到 每個人頭上。 如果題中有其它成本應(yīng)分析是否計算在內(nèi)。 如分清招聘的直接成本和間接成本的內(nèi)容。 計算題主要檢驗(yàn)考生從事企業(yè)人力資源管理活動所應(yīng)具有的基本計算能力以及對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的水平。 計算題所考查的知識面比案例分析題和方案設(shè)計題都要簡單一些,因?yàn)橛嬎泐}所涉及的題目都是企業(yè)人力資源管理師在日常工作中所必須用到的數(shù)量分析方法。 計算題的回答要求是:列公式、數(shù)據(jù)代入、計算過程、答案四部分的完整、準(zhǔn)確。 計算題通常的出處 (如培訓(xùn)成本與效益、招聘成本、人工成本核算、計算) (例: P258 附加價值、合理人工費(fèi)用) (如按勞動效率、按設(shè)備崗位) 4. 平常工作中常用的計算 (如:住房公積金、加班工資、恩格爾系數(shù)計算 ) 第四部分 考試指南 答題建議 :題量大,時間緊。 ,以免最后時間不夠。 ,一方面要考慮各部分的分值,另一方 面要考慮自己把握最大的題。 ,最簡單的題答起。 。 ,答題卡上的格子也不要空著。技能題 如果不會,不要空著,答一點(diǎn)都會給分。 ,一定要簡明扼要。 ,可以多運(yùn) 用自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來回答。 其他建議 考前的一段時間注意保重身體,不要生病。 考試消耗的體能極大,考試前一天一定要好 好休息,不必臨時抱佛腳。 要吃早飯。 提前準(zhǔn)備好考試用品。稍微提前一點(diǎn)出門。 可以帶一點(diǎn)糖或巧克力,幫助恢復(fù)體力。 穿自己覺得最舒適的衣服。 考試當(dāng)天不宜吃得過飽。 如果覺得緊張,可以試著深呼吸。 天高任鳥飛 海闊憑魚躍 預(yù)祝大家考試成功!
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