【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 0500001000001500002023002500003000003500004000004500001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13北京 上海 廣州 深圳人力資源（高科技） 2023現(xiàn)金收入 來自 中國最大的資料庫下載 10 分位 25 分位 中位值 75 分位 90 分位技術維修工 10610 19200 27120 29460 34800行政助理 16585 19697 32100 36000 38520出納 12840 17476 25800 35220 40531財務會計 29365 34559 40584 44061 47040初級網(wǎng)絡 11641 13906 40800 52890 55464助理軟件工程師 52908 53070 53580 54630 55764P M C 主管 54084 55740 58500 61260 62916倉管主任 54084 55740 58500 61260 62916首席結構設計師 29300 37927 49620 64890 79956低頻工程師 52489 55622 60843 75422 84169首席高頻工程師 23472 33135 56520 88440 90000財務部部長 98400 102023 108000 114000 117600電腦部主管 35169 59760 95526 121710 141168分公司財務主管 88560 100800 121200 141600 153840銷售會計主管 48060 70108 115872 182460 207600銷售副總經(jīng)理 174948 185370 225580 260000 260000來自 中國最大的資料庫下載 050000100000150000202300250000300000技術維修工行政助理出納財務會計 初級網(wǎng)絡PMC主管低頻工程師首席高頻工程師電腦部主管分公司財務主管銷售會計主管 銷售副總經(jīng)理不同職位深度的薪酬水平 來自 中國最大的資料庫下載 90 p 75 p 50 p 25 p 10 p 最好 10% 上 1/3 中 1/3 下 1/3 最差 10% 勞動力市場薪酬水平 企業(yè)薪酬水平定位 企業(yè)薪酬水平的確定 38520 36000 32100 19697 16585 深圳 行 政 助 理 2023 75 p 50 p 25 p 10 p 業(yè)績工資 基本工資 來自 中國最大的資料庫下載 二、薪酬設計原則（續(xù)） 激勵性原則：激勵性報酬 個人對組織業(yè)績的貢獻度 *與業(yè)績相關 *與個人努力相關 業(yè)績工資 來自 中國最大的資料庫下載 二、薪酬設計原則（續(xù)） 效率性原則：以生產(chǎn)率為基礎 與行業(yè)的平均效率為參照 *單車人工成本或人均產(chǎn)量的行業(yè)水平 企業(yè)的支付能力 *在行業(yè)平均利潤空間下的價格競爭力 來自 中國最大的資料庫下載 二、薪酬設計原則（續(xù)） 符合勞動特征 工資水平 工資水平 工作時間（經(jīng)驗） 知識與技術的 操作與熟練的 職位的縱向深度 來自 中國最大的資料庫下載 文化價值傾向?qū)π匠暾叩挠绊? 主導價值 公司特征 薪酬策略 典型國家 高 個 人 主 義 程 度 低 *個人成就 *自私 *獨立 *個人貢獻 *自我控制 *相信自我掌握命運 *與員工的功利主義關系 *公司無需對員工的所有福利負責 *員工追求個人利益 *必需有明確的控制體制來保證員工的服從 ， 并避免對公的準則嚴重背離 *業(yè)績導向 *回報個人成就 *強調(diào)外在公平 *外在的回報是個人 *成就的重要標志 *盡量區(qū)分個人貢獻 *重視短期目標 *美國 *英國 *加拿大 *新西蘭 *集體成就 *為他人犧牲 *依靠社會 *集體貢獻 *外在控制 *相信命運天定 *以道德指導人際關系 *公司承諾對員工的個人生活高度關心 *非常強調(diào)對公司的忠誠 *標準化的而不僅僅是正規(guī)的控制體制 ， 以保證對公司的服從 *集體業(yè)績是重要的準繩 *資歷導向 *強調(diào)內(nèi)在回報 *指導薪酬政策的關鍵在于內(nèi)部平等 *個人需要影響所得（ 如子女數(shù)量 ） *新加坡 *韓國 *印尼 *日本 來自 中國最大的資料庫下載 獎勵有為顧客服務意識的員工 87% 美國（ 3項與薪酬相關） 交流經(jīng)營方向、問題和計劃 85% 獎勵具有經(jīng)營意識和生產(chǎn)效率高的員工 84% 百分比重要程度， 75%以上被調(diào)查經(jīng)理確認 獎勵有創(chuàng)新和發(fā)明的員工 83% 完善薪酬制度，鼓勵利潤分享 79% 早日發(fā)現(xiàn)具有潛力的員工 76% 意大利 競爭優(yōu)勢國際比較 X 對所列各項沒有 75%經(jīng)理達成一致 96% 早日發(fā)現(xiàn)有潛力的員工 德國（所有項目都很重要） 93% 交流經(jīng)營方向、問題和計劃 90% 獎勵有創(chuàng)新性和發(fā)明的員工 89% 獎勵有為顧客服務意識和服務高質(zhì)量的員工 84% 員工的靈活性 82% 重視管理技能開發(fā)和技術培訓 81% 獎勵具有經(jīng)營意識和生產(chǎn)效率高的員工 82% %重視名校招聘 81% 靈活的矩陣式管理 78% 強調(diào)激勵和個人績效觀念 77% 全員參與 日本 交流經(jīng)營方向、問題和計劃 83% 早日發(fā)現(xiàn)具有潛力的員工 78% 強調(diào)激勵和個人績效觀念 75% 來自 中國最大的資料庫下載 培訓費用 工資、獎金、福利、保險 招聘費用 福利保險 基本工資 業(yè)績工資 薪酬結構 來自 中國最大的資料庫下載 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略 企業(yè)發(fā)展階段 基本工資 業(yè)績 工資 福利 初創(chuàng)期 低 高 低 高成長期 具有競爭力 高 低 成熟期 具有競爭力 具有競爭力 具有競爭力 穩(wěn)定期 高 低 高 衰退期 高 無 高 更新期 具有競爭力 高 低 來自 中國最大的資料庫下載 不同成長階段公司的薪酬體系特點 創(chuàng)始期 公司范例 l ＠ l l 現(xiàn)金薪酬 l 給副總裁及經(jīng)理級人員發(fā)最低基本工資 l 競爭性質(zhì)的獎金 長期激勵計劃 l 所有員工享有持股特權 l 股票數(shù)量根據(jù)總股數(shù)的百分比來定 福利 l 有限度地提供福利待遇 l 有限度的退休福利 高速成長期 公司范例 l 微軟 /康柏 /英特爾 l 3 l 系統(tǒng) 現(xiàn)金薪酬 l 高于平均水平工資 l 給副總裁及經(jīng)理級人員發(fā)競爭性的獎金 l 大范圍的獎金 長期激勵計劃 l 大多數(shù)員工享有持股特權 l 雇員級別不同實際授予額度也不同 l 解決增長減緩問題 福利 l 提供福利的目的是為滿足日前的需要 l 更有價值、范圍更廣的福利待遇 l 提高了的退休福利以及增加節(jié)假日 成熟期 公司范例 l ＆ T l 通訊公司 l 朗訊 現(xiàn)金薪酬 l 平均水平的基本工資 l 副總裁及關鍵技術人員享受較高的基本工資 l 發(fā)放較高的具有競爭力的獎金 長期激勵計劃 l 有競爭力的長期激勵方式僅限于副總裁和一些關鍵員工 l 長期激勵方式包括持股持權計劃及股票 福利 l 考慮應用所有雇傭計劃 l 提供福利的目的是為了滿足目前及將來的需要 l 退休福利非常豐厚 l 多種福利計劃 來自 中國最大的資料庫下載 三、工作評價 （公平性報酬計劃） 工作的價值是衡量出來的 責任 知識和技能 努力程度：精力與體力 環(huán)境 來自 中國最大的資料庫下載 工作評價技術一（技能模塊） （工作任務重要程度評估） 評價人 標準差 1 2 3 4 5 6 7 平均 1 按照職業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)以及公司的標準執(zhí)行日常的安全生產(chǎn)程序 6 6 6 5 4 6 6 5． 57 0． 787 執(zhí)行安全生產(chǎn)程序并卻在出現(xiàn)緊急情況的時候作出迅速反映 6 6 6 6 3 6 6 5． 57 1． 134 檢驗零 、 部件規(guī)格的一致性 6 6 4 5 4 6 5 5． 14 0． 900 2 遵守 ISO質(zhì)量標準 、 公司質(zhì)量標準以及部門質(zhì)量保證標準的規(guī)定 5 5 6 6 3 5 5 00 1． 000 2 對零件進行再加工 4 5 6 6 2 5 6 4． 86 1． 464 來自 中國最大的資料庫下載 工作任務重要性評估 0=不執(zhí)行該任務 1=有點重要 :失敗會導致輕微或和忽略的后果 2=一般重要 3=比較重要 4=很重要 5=非常重要 6=極其重要 :失敗會導致嚴重后果 來自 中國最大的資料庫下載 技 術 一 級 (學 徒 ) 3 運用升降機和其他必要運輸車輛轉(zhuǎn)移原材料和機器 ， 并通知適當人員(管理活動 ) 2 利用計時器和條形碼系統(tǒng)來報告出勤率和工時數(shù)量 (管理活動 ) 3 輸入維護工作單 1 按照職業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)以及公司的標準執(zhí)行日常的安全生產(chǎn)程序 讀游動卡尺 3 閱讀派工表 執(zhí)行安全生產(chǎn)程序并卻在出現(xiàn)緊急情況的時候作出迅速反映 (管理活動 ) 2 1 記錄所要求的數(shù)據(jù) 2 檢查材料是否準備好 1 參與轉(zhuǎn)子的定位 確認刀具和量具的可用性 清洗并裝備好在裝配線上需要使用的零部件 1 完成常規(guī)的清潔任務 （ 比如清掃 、 清洗活動以及保管清潔劑等等 ） 1 來自 中國最大的資料庫下載 技 術 二 級 (熟