【正文】 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 0500001000001500002023002500003000003500004000004500001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13北京 上海 廣州 深圳人力資源（高科技） 2023現(xiàn)金收入 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 10 分位 25 分位 中位值 75 分位 90 分位技術(shù)維修工 10610 19200 27120 29460 34800行政助理 16585 19697 32100 36000 38520出納 12840 17476 25800 35220 40531財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 29365 34559 40584 44061 47040初級(jí)網(wǎng)絡(luò) 11641 13906 40800 52890 55464助理軟件工程師 52908 53070 53580 54630 55764P M C 主管 54084 55740 58500 61260 62916倉(cāng)管主任 54084 55740 58500 61260 62916首席結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 29300 37927 49620 64890 79956低頻工程師 52489 55622 60843 75422 84169首席高頻工程師 23472 33135 56520 88440 90000財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 98400 102023 108000 114000 117600電腦部主管 35169 59760 95526 121710 141168分公司財(cái)務(wù)主管 88560 100800 121200 141600 153840銷售會(huì)計(jì)主管 48060 70108 115872 182460 207600銷售副總經(jīng)理 174948 185370 225580 260000 260000來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 050000100000150000202300250000300000技術(shù)維修工行政助理出納財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)PMC主管低頻工程師首席高頻工程師電腦部主管分公司財(cái)務(wù)主管銷售會(huì)計(jì)主管 銷售副總經(jīng)理不同職位深度的薪酬水平 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 90 p 75 p 50 p 25 p 10 p 最好 10% 上 1/3 中 1/3 下 1/3 最差 10% 勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬水平 企業(yè)薪酬水平定位 企業(yè)薪酬水平的確定 38520 36000 32100 19697 16585 深圳 行 政 助 理 2023 75 p 50 p 25 p 10 p 業(yè)績(jī)工資 基本工資 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、薪酬設(shè)計(jì)原則（續(xù)） 激勵(lì)性原則：激勵(lì)性報(bào)酬 個(gè)人對(duì)組織業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度 *與業(yè)績(jī)相關(guān) *與個(gè)人努力相關(guān) 業(yè)績(jī)工資 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、薪酬設(shè)計(jì)原則（續(xù)） 效率性原則：以生產(chǎn)率為基礎(chǔ) 與行業(yè)的平均效率為參照 *單車人工成本或人均產(chǎn)量的行業(yè)水平 企業(yè)的支付能力 *在行業(yè)平均利潤(rùn)空間下的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 二、薪酬設(shè)計(jì)原則（續(xù)） 符合勞動(dòng)特征 工資水平 工資水平 工作時(shí)間（經(jīng)驗(yàn)） 知識(shí)與技術(shù)的 操作與熟練的 職位的縱向深度 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 文化價(jià)值傾向?qū)π匠暾叩挠绊? 主導(dǎo)價(jià)值 公司特征 薪酬策略 典型國(guó)家 高 個(gè) 人 主 義 程 度 低 *個(gè)人成就 *自私 *獨(dú)立 *個(gè)人貢獻(xiàn) *自我控制 *相信自我掌握命運(yùn) *與員工的功利主義關(guān)系 *公司無(wú)需對(duì)員工的所有福利負(fù)責(zé) *員工追求個(gè)人利益 *必需有明確的控制體制來(lái)保證員工的服從 ， 并避免對(duì)公的準(zhǔn)則嚴(yán)重背離 *業(yè)績(jī)導(dǎo)向 *回報(bào)個(gè)人成就 *強(qiáng)調(diào)外在公平 *外在的回報(bào)是個(gè)人 *成就的重要標(biāo)志 *盡量區(qū)分個(gè)人貢獻(xiàn) *重視短期目標(biāo) *美國(guó) *英國(guó) *加拿大 *新西蘭 *集體成就 *為他人犧牲 *依靠社會(huì) *集體貢獻(xiàn) *外在控制 *相信命運(yùn)天定 *以道德指導(dǎo)人際關(guān)系 *公司承諾對(duì)員工的個(gè)人生活高度關(guān)心 *非常強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的忠誠(chéng) *標(biāo)準(zhǔn)化的而不僅僅是正規(guī)的控制體制 ， 以保證對(duì)公司的服從 *集體業(yè)績(jī)是重要的準(zhǔn)繩 *資歷導(dǎo)向 *強(qiáng)調(diào)內(nèi)在回報(bào) *指導(dǎo)薪酬政策的關(guān)鍵在于內(nèi)部平等 *個(gè)人需要影響所得（ 如子女?dāng)?shù)量 ） *新加坡 *韓國(guó) *印尼 *日本 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 獎(jiǎng)勵(lì)有為顧客服務(wù)意識(shí)的員工 87% 美國(guó)（ 3項(xiàng)與薪酬相關(guān)） 交流經(jīng)營(yíng)方向、問(wèn)題和計(jì)劃 85% 獎(jiǎng)勵(lì)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和生產(chǎn)效率高的員工 84% 百分比重要程度， 75%以上被調(diào)查經(jīng)理確認(rèn) 獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新和發(fā)明的員工 83% 完善薪酬制度，鼓勵(lì)利潤(rùn)分享 79% 早日發(fā)現(xiàn)具有潛力的員工 76% 意大利 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)國(guó)際比較 X 對(duì)所列各項(xiàng)沒(méi)有 75%經(jīng)理達(dá)成一致 96% 早日發(fā)現(xiàn)有潛力的員工 德國(guó)（所有項(xiàng)目都很重要） 93% 交流經(jīng)營(yíng)方向、問(wèn)題和計(jì)劃 90% 獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新性和發(fā)明的員工 89% 獎(jiǎng)勵(lì)有為顧客服務(wù)意識(shí)和服務(wù)高質(zhì)量的員工 84% 員工的靈活性 82% 重視管理技能開(kāi)發(fā)和技術(shù)培訓(xùn) 81% 獎(jiǎng)勵(lì)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)和生產(chǎn)效率高的員工 82% %重視名校招聘 81% 靈活的矩陣式管理 78% 強(qiáng)調(diào)激勵(lì)和個(gè)人績(jī)效觀念 77% 全員參與 日本 交流經(jīng)營(yíng)方向、問(wèn)題和計(jì)劃 83% 早日發(fā)現(xiàn)具有潛力的員工 78% 強(qiáng)調(diào)激勵(lì)和個(gè)人績(jī)效觀念 75% 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 培訓(xùn)費(fèi)用 工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn) 招聘費(fèi)用 福利保險(xiǎn) 基本工資 業(yè)績(jī)工資 薪酬結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略 企業(yè)發(fā)展階段 基本工資 業(yè)績(jī) 工資 福利 初創(chuàng)期 低 高 低 高成長(zhǎng)期 具有競(jìng)爭(zhēng)力 高 低 成熟期 具有競(jìng)爭(zhēng)力 具有競(jìng)爭(zhēng)力 具有競(jìng)爭(zhēng)力 穩(wěn)定期 高 低 高 衰退期 高 無(wú) 高 更新期 具有競(jìng)爭(zhēng)力 高 低 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 不同成長(zhǎng)階段公司的薪酬體系特點(diǎn) 創(chuàng)始期 公司范例 l ＠ l l 現(xiàn)金薪酬 l 給副總裁及經(jīng)理級(jí)人員發(fā)最低基本工資 l 競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 l 所有員工享有持股特權(quán) l 股票數(shù)量根據(jù)總股數(shù)的百分比來(lái)定 福利 l 有限度地提供福利待遇 l 有限度的退休福利 高速成長(zhǎng)期 公司范例 l 微軟 /康柏 /英特爾 l 3 l 系統(tǒng) 現(xiàn)金薪酬 l 高于平均水平工資 l 給副總裁及經(jīng)理級(jí)人員發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性的獎(jiǎng)金 l 大范圍的獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 l 大多數(shù)員工享有持股特權(quán) l 雇員級(jí)別不同實(shí)際授予額度也不同 l 解決增長(zhǎng)減緩問(wèn)題 福利 l 提供福利的目的是為滿足日前的需要 l 更有價(jià)值、范圍更廣的福利待遇 l 提高了的退休福利以及增加節(jié)假日 成熟期 公司范例 l ＆ T l 通訊公司 l 朗訊 現(xiàn)金薪酬 l 平均水平的基本工資 l 副總裁及關(guān)鍵技術(shù)人員享受較高的基本工資 l 發(fā)放較高的具有競(jìng)爭(zhēng)力的獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 l 有競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)期激勵(lì)方式僅限于副總裁和一些關(guān)鍵員工 l 長(zhǎng)期激勵(lì)方式包括持股持權(quán)計(jì)劃及股票 福利 l 考慮應(yīng)用所有雇傭計(jì)劃 l 提供福利的目的是為了滿足目前及將來(lái)的需要 l 退休福利非常豐厚 l 多種福利計(jì)劃 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 三、工作評(píng)價(jià) （公平性報(bào)酬計(jì)劃） 工作的價(jià)值是衡量出來(lái)的 責(zé)任 知識(shí)和技能 努力程度：精力與體力 環(huán)境 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作評(píng)價(jià)技術(shù)一（技能模塊） （工作任務(wù)重要程度評(píng)估） 評(píng)價(jià)人 標(biāo)準(zhǔn)差 1 2 3 4 5 6 7 平均 1 按照職業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)以及公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日常的安全生產(chǎn)程序 6 6 6 5 4 6 6 5． 57 0． 787 執(zhí)行安全生產(chǎn)程序并卻在出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候作出迅速反映 6 6 6 6 3 6 6 5． 57 1． 134 檢驗(yàn)零 、 部件規(guī)格的一致性 6 6 4 5 4 6 5 5． 14 0． 900 2 遵守 ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及部門質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 5 5 6 6 3 5 5 00 1． 000 2 對(duì)零件進(jìn)行再加工 4 5 6 6 2 5 6 4． 86 1． 464 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 工作任務(wù)重要性評(píng)估 0=不執(zhí)行該任務(wù) 1=有點(diǎn)重要 :失敗會(huì)導(dǎo)致輕微或和忽略的后果 2=一般重要 3=比較重要 4=很重要 5=非常重要 6=極其重要 :失敗會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 技 術(shù) 一 級(jí) (學(xué) 徒 ) 3 運(yùn)用升降機(jī)和其他必要運(yùn)輸車輛轉(zhuǎn)移原材料和機(jī)器 ， 并通知適當(dāng)人員(管理活動(dòng) ) 2 利用計(jì)時(shí)器和條形碼系統(tǒng)來(lái)報(bào)告出勤率和工時(shí)數(shù)量 (管理活動(dòng) ) 3 輸入維護(hù)工作單 1 按照職業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)以及公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行日常的安全生產(chǎn)程序 讀游動(dòng)卡尺 3 閱讀派工表 執(zhí)行安全生產(chǎn)程序并卻在出現(xiàn)緊急情況的時(shí)候作出迅速反映 (管理活動(dòng) ) 2 1 記錄所要求的數(shù)據(jù) 2 檢查材料是否準(zhǔn)備好 1 參與轉(zhuǎn)子的定位 確認(rèn)刀具和量具的可用性 清洗并裝備好在裝配線上需要使用的零部件 1 完成常規(guī)的清潔任務(wù) （ 比如清掃 、 清洗活動(dòng)以及保管清潔劑等等 ） 1 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 技 術(shù) 二 級(jí) (熟