集團型企業(yè)財務管理模式探討(4)-文庫吧資料
2025-01-24 11:39本頁面
【正文】 集團型企業(yè)如何對子公司實施有效的財務制度控制？ 管理制度對接 （立法） 建立管理制度要與梳理業(yè)務流程結合起來 （務實） 有條件的企業(yè)可運用信息管理系統(tǒng)對子公司財務狀況進行實時監(jiān)控 內部審計 正確處理好母公司與子公司集權與分權的關系 集權性管理的利弊 利： 決策成本低 管理效率高，有利于母、子公司之間的資源配置與戰(zhàn)略協(xié)調 弊： 風險大，決策的正確與否完全取決于決策者的業(yè)務判斷力和決策水平，若母公司決策失誤，可能對整個企業(yè)集團的業(yè)務發(fā)展產生不利影響，甚至走向衰敗 子公司主觀能動性的發(fā)揮受到一定影響 決策周期較長，無法對市場做出快速反應 分權性管理的利弊 利： 能更快地適應市場、技術等外部環(huán)境的變化， 有利于調動子公司員工的工作積極性 弊： 容易造成子公司過分關注局部利益，集團總體戰(zhàn)略效能被削弱的局面 母公司對子公司只看結果，不計過程，管理容易失控，使預期目標無法實現(xiàn) 子公司若違規(guī)操作，母公司未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，將對整個集團的聲譽造成影響 一個比較成熟的財務控制體系，應當是集權與分權的結合 ? 母公司與子公司之間集權與分權的程度，應視企業(yè)的實際情況和內外部環(huán)境而定 內部環(huán)境 子公司基礎管理工作是否完善 （后臺） 子公司的數(shù)量和母公司的管理幅度 子公司對于母公司總體戰(zhàn)略的重要程度 外部環(huán)境 五種基本競爭力量 行業(yè)中是否出現(xiàn)了新 的進入者 市場上是否出現(xiàn)了本企業(yè)產品的替代品 客戶的需求與購買力有何變化 供應商是否改變了供貨條件 競爭對手采取了哪些新的競爭策略 母公司應根據(jù)外部環(huán)境的變化，結合集團的具體情況，建立一套集權與分權相結合的財務管理制度，既要權限分明，又要保持一定的靈活性 ? 可根據(jù)子公司戰(zhàn)略位置的不同，賦予其不同級別、不同層次和不同重要程度的財務權力，并要求它們分別承擔相應的財務責任，形成一種相對集權或相對分權的財務管理體制 在處理集權與分權的關系方面，一些跨國公司的經驗值得借鑒 母公司將子公司的投資決策權高度集中 ? 西門子集團 的 “ 黃金財政 ” 原則 ： 一切財政決策都要從全局考慮 ? 德國赫希斯特集團規(guī)定 子公司所有資 本性支出 都要上報母公司審批 母公司統(tǒng)一領導集團下屬子公司的經營決策活動 ? 根據(jù)德國的 “ 股份法 ” ，母公司董事會對企業(yè)的自主經營權也延伸到子公司，母公司有權就經營方面有關事宜向子公司發(fā)布命令，子公司必須服從。 ” 駕考寶典科目二 駕考寶典網(wǎng) 財務制度控制的基本原則 務實性原則 制定財務制度，既要遵循《企業(yè)會計制度》，又要考慮企業(yè)的實際情況，如果盲目引進國外先進的財務控制系統(tǒng)，或照搬國內其它企業(yè)的成功模式，不考慮企業(yè)的自身狀況，就會造成制度與實務脫節(jié) 。 . ? “對違反國家規(guī)定或公司財務制度的票據(jù)一律不予報銷，如領導堅持辦理，會計人員應堅持原則。 關于企業(yè)經營已公開頒布的主要法律法規(guī)有： ? 公司法 ? 稅法 ? 證券法 ? 企業(yè)會計準則 ? 會計法 ? 地方政府的財政稅收政策 這些法律法規(guī)均制約著企業(yè)的行為，企業(yè)財務制度不能與之相抵觸！ 財務制度控制的基本原則 一致性原則 （ 1）與企業(yè)的價值觀、經營戰(zhàn)略保持一致 . Shell的 “ 健康、安全和環(huán)保原則 ” ： “ 在全球任何地區(qū)設立的企業(yè)，應確保勞動者工作環(huán)境的健康和勞動安全，企業(yè)所在地的環(huán)境得到保護 ” 財務制度控制的基本原則 一致性原則 （ 2）與企業(yè)的其它管理制度保持一致 、銷售、采購、投資 （ 3）與企業(yè)的內部控制程序保持一致 ? 采購付款程序 ? 銷售收款程序 ? 生產程序 ? 駕考寶典科目一 駕考寶典網(wǎng) 財務制度控制的基本原則 統(tǒng)一性原則 帳務處理要統(tǒng)一 財務系統(tǒng)要統(tǒng)一 考核指標要統(tǒng)一 ? 統(tǒng)一的會計科目（會計編碼 COA） ? 統(tǒng)一的會計期間（ 5 或 4） ? 統(tǒng)一的本位幣 ? 統(tǒng)一的成本核算方法（ Inventory cost, transfer price, etc.) 嚴謹性原則 財務制度應盡量周密完善，防止漏洞，力求將企業(yè)的整體風險降到最低程度。 ? 財務管理主要是通過對財務權力的控制來保障企業(yè)資金資產的有效使用，確保企業(yè)完成經營計劃。要將經營計劃變?yōu)楝F(xiàn)實，需要有切實可行的實施手段來確保經營者的經營行為與戰(zhàn)略目標的一致性，實施效果與目標設計的一致性，企業(yè)資源使用方向與戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性。集團型企業(yè) 財務管理模式探討 財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 ? 為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，財務管理的任務不僅是對企業(yè)的內部資源進行合理配置和使用，更重要的是，要對企業(yè)的經營行為進行約束性管理，確保企業(yè)各種資源的運用與企業(yè)的經營戰(zhàn)略保持一致。 ? 一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略經營計劃，可以預測出未來的收益，但不能保證收益的實現(xiàn)。 一個企業(yè)要完成其戰(zhàn)略經營計劃 需要哪些資源？ ? 人 ? 財 ? 物 財務管理主要管什么？ ? 資金 ? 資產 財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 ? 企業(yè)支配和使用資金、資產的行為，是直接影響企業(yè)經營計劃實現(xiàn)的重要因素，建立財務控制體系是對企業(yè)經營計劃實施過程的動態(tài)管理，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的必要手段。 ? 企業(yè)經營者可運用財務管理這一工具 ， 合理配置和使用企業(yè)資源，保證資產的安全，杜絕浪費，提高運營效率 一套有效的財務控制體系，通常包括四個方面： ? 財務制度控制 ? 財務組織結構控制 ? 財務程序控制 ? 財務預算控制 一、財務制度控制 財務制度控制的基本原則 合規(guī)性原則 企業(yè)經營首先要合法、合規(guī)。 ? 一套嚴謹完整的財務制度可以防患于未然，使企業(yè)避免一些潛在的風險，或將風險控制在公司可以承受的范圍內 . ? 對貨幣資金的收支與保管，應制定相應的授權批準程序；不相容崗位必須分離；相關機構和人員應相互制約 ? 對各種款項的收付和稽核應有相關的規(guī)章制度 ? 各資金使用部門應嚴格遵守授權與批準程序及權限范圍的規(guī)定 財務制度控制的基本原則 明確性原則 財務制度要明確、清
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