【正文】 ，企業(yè)集團管控主要有（ ABD ）基本模式。A. 日常的技術(shù)操作 B. 財務(wù)管理與監(jiān)督C. 財會內(nèi)控機制建設(shè) D. 企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E. 重大財務(wù)事項監(jiān)管17. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（ BDE ）等階段。A. 投資風險 C. 公司環(huán)境 E. 法律法規(guī) 13. 企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( AD )。 （ ABCDE ）。 A．A5% B．B10%C．C35% D．D51%E．E100% 5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ BCE ）。 C. 重組 2. 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ AE ）。 73．企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（ A ）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 69．從業(yè)績可控性程度可分為（ D ）與管理業(yè)績。 65．資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ A ）與資產(chǎn)總額的比率。=利潤=負債+股東權(quán)益=所有者權(quán)益+負債 +費用=負債+所有者權(quán)益+收入62．利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（　B 　）。 54．（ D ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標指標?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（　　D　）。 47．在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（ D ）負責審批股利政策。 44．短期融資券的期限最長不超過（ D ）天。 A. 發(fā)行股票 B. 從銀行借款 D. 計提折舊40．設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ A ）億元人民幣。 37．并購支付方式中，（ B ）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。 33．并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ B ）。 30．投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（ A ）。 ，（ D ）是銀行貸款融資所具有的特性。 （或事業(yè)部）財務(wù)戰(zhàn)略 23.（ C ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 19. 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（C ）。 （ C ）。 B. 戰(zhàn)略決策和管理 D. 人力資源管理，最高權(quán)力機關(guān)是（ B ）。 7．橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ C ）。 B. 范圍經(jīng)濟理論C. 規(guī)模經(jīng)濟理論 D. 資產(chǎn)組合與風險分散理論3. 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（ B ）。（ ）100．從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（ ）96．業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（ √ ）92．經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√ ）88．財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。（√ ）84．營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ）80. “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√ ），同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√ ）72．企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。（√ ）68．如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（√ ）62．對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。（ ）55．股利政策屬于集團重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部。（√ ）51．企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（√ ）48．對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。( ) 44．企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（ ）41．通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。（√ ），一般認為屬于外源性融資。（√ ）、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√ ），財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（ √ ）、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。（√ ），集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√ ），企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（ ）， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。（ ），既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。( )、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。（ ） ，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（）。（√ ）6. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（ ），企業(yè)集團本身具有法人地位。（ √ ）13. 從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（ ）。 （ ）21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。 （ ），具有雙重身份。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（ ）。（ ），一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（ ），但無有機會成本。（√ ）43．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。（√ ）47．并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。（√ ）54．企業(yè)集團成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（√ ）58．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。（ ）61．整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。( )65．集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。( )67．集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。( )71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ ）75．企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√ ） 79．企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（√ ）83．“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風險。（√ ）