【正文】 2一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。（ ） 2在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。 （ ） 2薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它 既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（ √ ） 1母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。（ √ ） 1公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 （ √ ） 從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。 （ ） 財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。 （ ） 經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 七、名詞解釋 :16分，每題 04分 2 投資政策 參考答案： 是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃而對(duì)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。 （ 2）選擇資本分配對(duì)象 在所有內(nèi)部預(yù)算單位選擇資本分配對(duì)象，選擇的標(biāo)準(zhǔn)主要視投資是否符合母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)，并能促進(jìn)子公司等的競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 參考答案： 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制即母公司以所有者及控股者身份，對(duì)子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)，專司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。 預(yù)算組織體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)滿足兩個(gè)基本原則：一是各組織權(quán)責(zé)利對(duì)等原則；二是不同組織在權(quán)限上立足于 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；從實(shí)際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或是自下而上體制，其決策權(quán)都應(yīng)落在集團(tuán)總部手中，由這一權(quán)威組織進(jìn)行決策、指揮與協(xié)調(diào)，預(yù)算的執(zhí)行層則由各預(yù)算單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，輔以對(duì)策的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，監(jiān)督權(quán)則由更為獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)行使，從而形成獨(dú)立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。錯(cuò) 11從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。錯(cuò) 11業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。對(duì) 11經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。錯(cuò) 10所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。對(duì) 10經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。錯(cuò) 9“投入資本總額”是指某一野戰(zhàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的種類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。錯(cuò) 9營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反映了在一定時(shí)期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的根本來(lái)源。錯(cuò) 9財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。錯(cuò) 8公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。對(duì) 8預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。錯(cuò) 8集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。對(duì) 7對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。在這里，有剩余現(xiàn) 金流量但是沒(méi)有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。對(duì) 6融資是為了投資，沒(méi)有投資需求也就無(wú)須融資。錯(cuò) 6企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。對(duì) 6企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完 全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)單加總。對(duì) 5對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。一般來(lái)說(shuō)。對(duì) 5在兼并活動(dòng)中補(bǔ)兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負(fù)承擔(dān)著。錯(cuò) 4任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企 業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。錯(cuò) 4集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。?duì) 4固定資產(chǎn)折舊， 一般認(rèn)為屬于外源性融資。對(duì) 3集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不同類型。對(duì) 3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對(duì) 3企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團(tuán)合局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。錯(cuò) 2總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。錯(cuò) 2一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（） 企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（） 1企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即 U型結(jié)構(gòu)、 H型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)（√）。（√） 1在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（√） “先有子公司、后有母公司”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn) 生的主要特征。 三、判斷題（）（√） 以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的組帶。 6償債能力可以分為（短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力 ）等大類。 5一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括（營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、償債能力）等方面。 5要會(huì)計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資 活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。 5盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系、規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系）等維度進(jìn)行。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（股東大會(huì)、董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心）。 4預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額）。 4預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。 3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)?？刂?、表外融資控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制）。 3授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 3并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場(chǎng)比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法）。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）。 2根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有 （戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型）基本模式。 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可 分的級(jí)次包括有（集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來(lái)發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）。 1企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性）。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對(duì)較高、風(fēng)險(xiǎn)分散）。 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)） 。 7財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績(jī)，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。 7盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)取得（收益）的能力。 7投入資本報(bào)酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤(rùn)）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 6流動(dòng)比率是（流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的 比率。 6資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益）。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（營(yíng)業(yè)收入） 。 5（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（利潤(rùn)總額）。 50、在企業(yè)集團(tuán)股 利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會(huì)）負(fù)責(zé)審批股利政策。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 4下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）。 并購(gòu)支付方式中，（賣(mài)方融資方式）可以使企 業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度）； 3（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是； 3投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）； 3在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就 是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理 論）。 4企業(yè)收購(gòu)要約前反收購(gòu)對(duì)中， 對(duì)目標(biāo)公司股票價(jià)格影響較小的對(duì)策？董事輪換制是一種有效的，對(duì)股價(jià)影響較小的反收購(gòu)對(duì)策。 傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的特征？傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的特征：（ 1）重視對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)；（ 2）重視對(duì)過(guò)去的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)未來(lái)的評(píng)價(jià)；（ 3）重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的評(píng)價(jià)；（ 4）重視對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)特別是知識(shí)資本的評(píng)價(jià)（ 5）重視對(duì)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)，忽視對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)。 2風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特點(diǎn)？風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特：高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。 2風(fēng)險(xiǎn)資本的特點(diǎn)？風(fēng)險(xiǎn)資本的特點(diǎn)：（ 1）高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性（ 2）大多投向高新技術(shù)領(lǐng)域（ 3）大多投向新興的，迅速發(fā)展的具有潛在高成長(zhǎng)性的中小企業(yè)（ 4）具有很強(qiáng)的參與性（ 5）投資的中長(zhǎng)期性，即低變現(xiàn)性（ 6）再循環(huán)性。 2股本擴(kuò)張的途徑？股本擴(kuò)張有以下幾條途徑：無(wú)償增資送股、配股、定向募集增資擴(kuò)股、公開(kāi)募集增資擴(kuò)股、可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證等方式。安全邊際部分的銷(xiāo)售減支其自身變動(dòng)后成為企業(yè)利潤(rùn)，即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤(rùn)。 1企業(yè)組織形式及其相結(jié)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式？（ 1）集中管理模式（ 2）分散管理模式（ 3）集中與分散管理相結(jié)合的模式。 1風(fēng)險(xiǎn)資本退出的主渠道？（ 1）大力支持高新科技企業(yè)上市，使之成為現(xiàn)階段我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本退出的方面方式（ 2）二板市場(chǎng)成為高新技太企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本退出的最佳場(chǎng)所（ 3）建立為高新技企業(yè)服務(wù)的場(chǎng)外交易市場(chǎng)。 有償增資擴(kuò)股的方式？配售；定向募集增資擴(kuò)股；公開(kāi)募集增資擴(kuò)股；可轉(zhuǎn)換元積分法債券擴(kuò)股方式；認(rèn)股權(quán)證擴(kuò)股。（ 1）以遠(yuǎn)期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn)；（ 2）以牙匯期權(quán)交易防范風(fēng)險(xiǎn)；（ 3）以外匯期貨防范風(fēng)險(xiǎn)；（ 4）以外匯調(diào)期交易防范風(fēng)險(xiǎn)；（ 5）通過(guò)借款與投資來(lái)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。（ 3）財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)功能；體現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。（ 2）財(cái)務(wù)的管理功能；體現(xiàn)的目的是利潤(rùn)最大化。 什么是交易風(fēng)險(xiǎn)？跨國(guó)公司如何防范交易風(fēng)險(xiǎn)？交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行的各種交易過(guò) 程中，由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)有：質(zhì)量因素；供貨速度；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和靈活應(yīng)變能力；降低庫(kù)存水平；人員培訓(xùn)。 預(yù)算管理的方法？預(yù)算管理的方法：固定預(yù)算；彈性預(yù)算；零基預(yù)算。 1企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的主體？企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者為主體。只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤(rùn)，而盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額扣除變動(dòng)成后吸能為企業(yè)收回固定成本。 成本控制的內(nèi)容？成本控制內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費(fèi)用控制三部分。存托憑證也叫 存股證或存券證（ Depositary Receipt, 簡(jiǎn)稱 DR），是指可以流通轉(zhuǎn)讓的，代表投資者對(duì)非本國(guó)證券所有權(quán)的證書(shū)，是為了方便證券跨國(guó)交易和結(jié)算而設(shè)立的原證券的替代形式。 2清算財(cái)產(chǎn)的作價(jià)依據(jù)？清算財(cái)產(chǎn)的一般以清算價(jià)值為依據(jù)，同時(shí)參考財(cái)面凈值和重估價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的融資渠道；（ 1）個(gè)人資本（ 2）私募資金（ 3）租賃（ 4）風(fēng)險(xiǎn)資 本（ 5）銀行貸款（ 6）二板市場(chǎng)?？鐕?guó)公司對(duì)外直接投資前提條件： 1）跨國(guó)公司要具備東道國(guó)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 2）跨國(guó)公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國(guó)外子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織能力；（ 3）東道國(guó)能提供一些有利條件，吸引跨國(guó)公司的直接投資。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 一、 單項(xiàng)選擇 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。表明其具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)； 2下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（生產(chǎn)戰(zhàn)略）； 2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）； 2（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略； 2將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）； 2低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化 的