20xx年最新電大企業(yè)集團財務(wù)管理-小抄-全文預(yù)覽
【正文】 是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（√） B 并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。 （√） “自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。 （） “資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具有不可分割性。 2 Z 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于在集國的專業(yè)做精做細(xì)、有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新、投資風(fēng)險較小）。 6 Y 業(yè)績評價工具主要有（ 360 度評價、多棱角業(yè)績評價、平 衡計分卡 BSC）等。 5 Y 盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進行。 4 Y 預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。如果在任何成員企業(yè)里，擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C35%、 D51%、 E100%）。 6 X 學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時間）。 3 S 授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 1 Q 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、。 1 Q 企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。 2 Q 企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。 4 Q 企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算）等內(nèi)容。 3 Q 企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財務(wù)備用金撥付模式、財務(wù)公司模式）。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。 4 J 集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算） 。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團投資方向、企 業(yè)集團增長速度）。 2 G 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務(wù)控制型）基本模式。 3 D 短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。 C 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險分散）。 3 B 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。 Z 在企業(yè)集團組建中，（ 資本優(yōu)勢 ）是企業(yè)集團成立的前提； Z 在企業(yè)集團組建中，（ 資源優(yōu)勢 ）是企業(yè)集團發(fā)展的根本； Z 在企業(yè)集團組建中，（ 管理優(yōu)勢 ）是企業(yè)集團發(fā)展的保障； Z 在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（ 金融決策中心 ）； Z 在 H 型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（ 股權(quán)關(guān)系 ）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)； Z 在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（ 集團股東大 會）； Z 在分權(quán)式財務(wù)管理體制上，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在 （ 子公司或事業(yè)部 ） Z 在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（ 財務(wù)管理組織體系 ）是維系企業(yè)承包集團財務(wù)管理運行的組織保障； 1 Z 在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（ 企業(yè)集團戰(zhàn)略 ）； 1 Z 在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（ 股票發(fā)行 ）； 1 Z 在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。 Y 預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（ 戰(zhàn)略性 ）特征。 X 現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（ 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 ）流入與流出的報表。 S S 設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（ 4）億元人民幣； T T 投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ 子公司利潤 ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（ 營業(yè)收入）。 Q 企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 Q Q 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于 （ 30%） 。 L 利潤表是反映在某一時期催（ 經(jīng)營成果 ）基本報表。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 J 集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（ 集團整體業(yè)績評價 ）。 D D 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上，低于 50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為 （重大影響）。 C C 財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（ 內(nèi)部留存、借款和增資 ）。 B 并購支付方式中，（ 賣方融資方式 ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 一、 單項選擇 （ ） （ 產(chǎn)品產(chǎn)量 ）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 B 并購支付方式中，（ 股票對價方式 ）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。 C 財務(wù)業(yè)績是指以（ 財務(wù)數(shù)據(jù) ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標(biāo)的評價。 J 集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（ 戰(zhàn)略管理 ）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。 J 矩期融資券的期限最長不超過（ 365）天。 L 流動比率是（ 流動資產(chǎn) ）與流動負(fù)債的比率。 的核心； P P 評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（ 同行業(yè) ）國際、國內(nèi)先進水平等。 Q 企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ 50）億元。 Q 企業(yè)集團選擇“
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