企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建探析--以某市煙草公司為案例-全文預(yù)覽
【正文】 部控制。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的具體情況，在符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系要求的前提下，調(diào)整會(huì)計(jì)處理流程及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，制定適合企業(yè)特點(diǎn)的具體會(huì)計(jì)核算辦法，以利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的理解與操作。 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，進(jìn)一步統(tǒng)一了會(huì)計(jì)原則，提高了準(zhǔn)則的可操作性和可理解性，具有全面性、可操作性、層次性和充分協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)；充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量相關(guān)性原則的要求，滿足了投資人、債權(quán)人、政府以及管理層等各方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的要求。（三）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，建立科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度。財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，熟練掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的概念和框架，準(zhǔn)確的理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神和實(shí)質(zhì)。主要的職權(quán)是參與所在單位的重大財(cái)務(wù)收支、投資和其他經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，審核對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告并與單位領(lǐng)導(dǎo)人共同確認(rèn)其真實(shí)性、合法性，參與影響履行其職責(zé)的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。近幾年,財(cái)務(wù)隊(duì)伍中發(fā)生的個(gè)別違紀(jì)問(wèn)題,表明我們?cè)诼殬I(yè)道德建設(shè)上還存在死角,特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員的生活圈、娛樂(lè)圈、社交圈管得不夠嚴(yán),掌控不夠?？蛇x擇部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好的人員委派到所屬單位，擔(dān)任財(cái)務(wù)主管或者主辦會(huì)計(jì)等，尤其對(duì)一些財(cái)務(wù)力量較薄弱、經(jīng)常出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的單位的重要會(huì)計(jì)崗位實(shí)施委派，這樣有利于提高各級(jí)單位整體的財(cái)務(wù)管理水平，而且能加強(qiáng)對(duì)各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督。以人為本的財(cái)務(wù)觀念,就是要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,尊重勞動(dòng)者個(gè)人的首創(chuàng)精神,一切為了人,一切依靠人,一切相信人。結(jié)果是忽視了人這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍、最革命的決定性因素,沒有充分發(fā)揮勞動(dòng)者的首創(chuàng)精神。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素,應(yīng)對(duì)公司所面臨的復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境,就必須充分重視人的因素,樹立以人為本的財(cái)務(wù)文化觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公司所面臨的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜,在資本市場(chǎng)上,金融創(chuàng)新日新月異,金融工具從一般金融工具發(fā)展到衍生金融工具,而且,更多更新的衍生金融工具不斷涌現(xiàn),與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一系列法律法規(guī)日臻規(guī)范和完善。三、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化設(shè)計(jì)鑒于目前的“集權(quán)控制式財(cái)務(wù)管理模式”存在的不足，提出了對(duì)該模式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式和思路。資金的管理在資金管理上某市煙草公司采取了“收支兩條線”的管理方法，一是全市系統(tǒng)銷售收入款項(xiàng)統(tǒng)一存入統(tǒng)一的銷售賬戶，只進(jìn)不出，定期由市公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一轉(zhuǎn)入市公司基本賬戶。但是，也存在著集團(tuán)公司對(duì)下級(jí)公司的預(yù)算細(xì)節(jié)的執(zhí)行情況控制不嚴(yán)，挪用預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)工作在業(yè)務(wù)上歸市公司財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理、指導(dǎo)，但在人事上主要還是由縣級(jí)分公司屬地管理。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。預(yù)算的編制刻意強(qiáng)調(diào)既定目標(biāo)，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)脫節(jié)，隨市場(chǎng)應(yīng)變及調(diào)控能力差，預(yù)算管理也是流于形式。首先是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不合理。（二）某市煙草公司分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的影響分析在2005年前，市煙草公司的財(cái)務(wù)管理模式可以說(shuō)是“分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式”。對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，從煙草系統(tǒng)來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督軟弱，有的單位財(cái)務(wù)與審計(jì)機(jī)構(gòu)合并設(shè)立，或者雖單獨(dú)設(shè)立了審計(jì)機(jī)構(gòu)，但內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員采取明哲保身的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)視而不見。煙草公司實(shí)行“一套人馬，兩塊牌子”的政企合一的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作模式，是典型的國(guó)家壟斷企業(yè)，這也是煙草公司企業(yè)最大的特點(diǎn)。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)：有利于鼓勵(lì)子公司積極參與競(jìng)爭(zhēng)；在經(jīng)濟(jì)利益分配上，母公司往往把利益分配傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力；可以充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性；可以減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)。 (二)“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式 這種模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。采用集權(quán)模式的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分都集中于母公司，母公司對(duì)其子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集團(tuán)總部和各子公司、分公司之間主要通過(guò)資本紐帶關(guān)系連接，形成層層控股、參股的關(guān)系。目前，大型企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理模式是指管理者在一定財(cái)務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行整合以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有效、合理運(yùn)行的一種管理狀態(tài)。目 錄內(nèi)容摘要 ………………………………………………………………………… 1正 文 ………………………………………………………………………… 2一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類………………………………………………… 2（一）“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式……………………………………………… 2（二）“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式……………………………………………… 3二、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析……………………………………… 4（一）某市煙草公司基本情況…………………………………………………4（二）某市煙草公司分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的影響分析…………………5（三）某市煙草公司集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式………………………………………5財(cái)務(wù)人員的管理…………………………………………………………6財(cái)務(wù)制度的管理…………………………………………………………6財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理…………………………………………………………6資金的管理………………………………………………………………7 三、某市煙草公司財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)化設(shè)計(jì)……………………………………… 7（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式………………………………………………………7（二）實(shí)行財(cái)務(wù)人員集中管理…………………………………………………7建立專門的委派會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)…………………………………………9建立和完善各項(xiàng)委派會(huì)計(jì)管理配套制度………………………………9加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)人員的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核……………………9（三）建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度……………………………………………10建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理支隊(duì)，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠………………11強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督…………………………………………………12強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督…………………………………………………12強(qiáng)化財(cái)務(wù)計(jì)劃管理………………………………………………………12（四）加強(qiáng)資金管理……………………………………………………………13參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………… 16財(cái)務(wù)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，包括資金的形成、運(yùn)用和分配等各項(xiàng)資金活動(dòng)的組織、調(diào)節(jié)和管理。20企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建探析 以某市煙草公司為案例在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)及分散經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)，通過(guò)并購(gòu)、重組等手段，以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)接紐帶逐步向著多元投資主體、前后向一體化、多形式協(xié)作聯(lián)合的大型企業(yè)集團(tuán)的方向發(fā)展。一 、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類企業(yè)集團(tuán)是由有控制地位的母公司為核心的、以控股子公司、參股公司及相對(duì)獨(dú)立的由母公司控制的其他企業(yè)或組織組成的企業(yè)聯(lián)合體。(一)“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式集權(quán)式財(cái)務(wù)控
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