【正文】 構(gòu) Unitary Structure，直譯為“單元結(jié)構(gòu)”） 案例： 90年代早期， Fleet Financial Group發(fā)現(xiàn)自己由于控股公司和分散的業(yè)務(wù)之間溝通不利而陷入混亂。 上下級(jí)關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。 ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體特征 ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征 ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象特征 ? 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式特征 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體特征 ?與多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，在財(cái)務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為 一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ?子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和理財(cái)自主權(quán) ?但是，子公司應(yīng)遵循總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策與基本財(cái)務(wù)制度 母公司 母 — 子 —孫 多級(jí)法人結(jié)構(gòu) 控制權(quán) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體特征 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征 ?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)表現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特殊性源自財(cái)務(wù)主體的多級(jí)復(fù)合機(jī)構(gòu)，子公司個(gè)體在理財(cái)過(guò)程中不可避免地會(huì)追求其自身利益最大化 ?母公司應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào) 和 規(guī)劃，確保整體利益最大化 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特征 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象特征 ?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象和單個(gè)企業(yè)一樣，通常都限定為資金或價(jià)值運(yùn)動(dòng) ?但是二者仍有區(qū)別： 企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)涉及到多個(gè)財(cái)務(wù)主體及其不同層面，是一個(gè)及其復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系，財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜 單個(gè)企業(yè)資金可調(diào)劑彈性較小，而企業(yè)集團(tuán)能夠在總部統(tǒng)一運(yùn)籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，調(diào)劑分、子公司資金盈余 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式特征 ?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式是指企業(yè)集團(tuán)通過(guò)何種財(cái)務(wù)管理手段協(xié)調(diào)處理各方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系，實(shí)現(xiàn)一體化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)資源優(yōu)化目的。 至此 ， 海爾擁有了包括證券 、 銀行 、 保險(xiǎn)和財(cái)務(wù)公司在內(nèi)的眾多金融牌照 。 另外 ， 海爾與紐約人壽保險(xiǎn)公司 (NYl)共同投資2億元在上海成立一家中外合資保險(xiǎn)公司 ， 各占 50％ 股份 。 在不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi) ， 海爾又出資 1． 3億元受讓鞍山信托公司 20％ 的股份 ?！? ? 2023年以來(lái) ， 海爾在金融服務(wù)業(yè)也發(fā)展迅速。至此，海爾的家電產(chǎn)品由電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)擴(kuò)展到了熱水器、微波爐、彩電、 VCD、電話機(jī)、傳真機(jī)、洗碗機(jī)、電熨斗、吸塵器等 27個(gè)門類，共 7 000余個(gè)規(guī)格品種。 多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán) ? 例 1997年是海爾的“擴(kuò)張之年”?！皠偪吹揭粋€(gè)律師說(shuō)今上午還在為優(yōu)酷和土豆的案子奔波，下午突然發(fā)現(xiàn)兩家公司合并了， OMG！很歡樂(lè)！兩家掐了六年了，今天卻攜手了，我們可以相信愛(ài)情了?。?！” 多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán) ?這其實(shí)是大企業(yè)采用無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，靠綜合兼并的方法向無(wú)關(guān)的行業(yè)擴(kuò)張，形成企業(yè)集團(tuán)。蘋果看了一眼安卓，蒙?？戳艘谎垡晾?，甲殼蟲(chóng)看了一眼 mini，麥當(dāng)勞看了一眼肯德基，可口可樂(lè)看了一眼百事，方舟子看了一眼羅永浩，韓寒看了一眼郭敬明，詹姆斯看了一眼科比 …… ?在原和訊網(wǎng) CEO、知名 IT評(píng)論人謝文看來(lái)，在戰(zhàn)術(shù)和短期內(nèi)，合并是個(gè)聰明之舉，減少競(jìng)爭(zhēng)成本，擴(kuò)大領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)的啤酒業(yè)中如青島啤酒和燕京啤酒，彩電業(yè)中如海信和 TCL等企業(yè)集團(tuán)，都是依靠橫向一體化聯(lián)合兼并大批同行業(yè)企業(yè)而形成并不斷擴(kuò)張的。 橫向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán) ?指單體企業(yè)通過(guò)直接投資或并購(gòu)那些生產(chǎn)銷售同類產(chǎn)品的其他企業(yè)而形成集團(tuán)。這家全球第二大輪胎制造公司同時(shí)投入大筆資金興辦工廠，生產(chǎn)諸如炭黑等其他關(guān)鍵原材料。為了防止被原材料價(jià)格上漲的熱浪“灼傷”乃至“淹沒(méi)”，許多制造商開(kāi)始尋求對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)的概念 ?現(xiàn)代意義上的認(rèn)識(shí)：企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一，是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心，通過(guò)資本、契約等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成的一個(gè)具有共同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)的概念 ?本質(zhì)上的企業(yè)集團(tuán)有什么標(biāo)準(zhǔn)？ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) ?判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否屬于本質(zhì)意義上的企業(yè)集團(tuán)，主要的不是看在形式上是否由多個(gè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體，而在于這種聯(lián)合是否能夠遵循集團(tuán)組建的宗旨： 實(shí)現(xiàn)資源一體化整合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng)，并借此確立集團(tuán)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。子公司與其他成員企業(yè)只能以自身的名義行使對(duì)內(nèi)對(duì)外法人權(quán)。在這個(gè)聯(lián)合體中，除分公司外， 子公司及其他成員企業(yè)同母公司 一樣， 各具獨(dú)立的法人資格 及相應(yīng)的民事權(quán)利。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 第一模塊 本模塊的主要內(nèi)容 ?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述（第 1章） ?企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)籌（第 2章） ?企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制（第 3章） 第 1章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述 ?第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) ?第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) ?一、企業(yè)集團(tuán)的概念 ?二、企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因 ?三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 一、 企業(yè)集團(tuán)的概念 ?企業(yè)集團(tuán)（ business group）一詞源于二戰(zhàn)后的日本，指的是以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為主要紐帶，通過(guò)持股、控股等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)群體。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)的概念 ?企業(yè)集團(tuán)是不是法人？其成員中有哪些是法人？ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) ?企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人 ， 亦即不具備法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)，而是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。其中母公司是企業(yè)集團(tuán)的管理總部，可以代表集團(tuán)整體的名義對(duì)內(nèi)行使管理權(quán)，對(duì)外行使外交權(quán)。 企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)經(jīng)濟(jì)法人在自愿互利的基礎(chǔ)上，以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為目的，以資本或產(chǎn)品為紐帶而連接在一起的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。倘若不能貫徹或無(wú)法達(dá)到這一宗旨的話，所謂的企業(yè)集團(tuán)便不過(guò)是一種名存實(shí)亡的形式，一種無(wú)序的多個(gè)企業(yè)的雜合捆綁而已。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 常見(jiàn)的企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)的概念 ?企業(yè)集團(tuán)母子關(guān)系與大型企業(yè) “總分關(guān)系 ”的比較 ? 母子關(guān)系下，子公司和孫公司具有獨(dú)立的法人地位 ? 總分關(guān)系下，分公司沒(méi)有獨(dú)立的法人地位 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 二、 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因 企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)發(fā)展的高級(jí)形式 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 二、 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因 ?企業(yè)集團(tuán)為什么產(chǎn)生？ 市場(chǎng)和企業(yè)相互替代的討論： 交易的內(nèi)部化可以帶來(lái)更低的成本和更高的效率 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的原因 ?企業(yè)集團(tuán)如何產(chǎn)生？ 主導(dǎo)方式是通過(guò)企業(yè)間的兼并與收購(gòu) ? 高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的基本物質(zhì)基礎(chǔ) ? 股份制的成熟是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的體制因素和社會(huì)基礎(chǔ) 縱向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán) ? 例 原材料價(jià)格正在迅速上漲，僅僅在 2023年和 2023年，天然橡膠和石油價(jià)格分別上漲了 72％和 67％。在輪胎業(yè)，日本的普利司通公司收購(gòu)了一家印度尼西亞橡膠廠，并幫助世界上其他地方的農(nóng)民種植更多橡膠樹(shù)。該公司高層表示，全球戰(zhàn)略原材料需求的上升加大了企業(yè)獲得質(zhì)高量足的必需材料的難度，因此，通過(guò)不同形式加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。這主要是企業(yè)采用專業(yè)化擴(kuò)張戰(zhàn)略的結(jié)果。 橫向并購(gòu)形成企業(yè)集團(tuán) ?優(yōu)酷與土豆“掐架”變“閃婚” ?優(yōu)酷土豆合并了。 ?閃聚創(chuàng)始人、 CEO劉興亮也發(fā)表微博，開(kāi)起了兩家網(wǎng)站的玩笑。要注意的是，企業(yè)集團(tuán)的形成在很多情況下是以上三種模式中的幾種混合采用的結(jié)果，具體模式是根據(jù)核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)者狀況等因素作出的選擇。 3月 13日，出資 60％與廣東順德愛(ài)德集團(tuán)合資組建“順德海爾”； 4月 12日，控股(80％ )管理青島第三制藥廠； 9月 5日，與西湖電子集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，控股 (60％ )經(jīng)營(yíng)的杭州海爾正式推出海爾彩電 ——“探路者”； 12月 28日，控股 59％與貴州電冰箱廠合資成立“貴州海爾”； 12月 30日，整體兼并黃山電子集團(tuán)， “合肥海爾”如期掛牌。這不禁讓人想起張瑞敏說(shuō)過(guò)的一句話：“如果你有一套空房子，我希望海爾能提供所有的電器產(chǎn)品。 2023年 12月 26日 ， 海爾集團(tuán)出資 6億元控股青島市商業(yè)銀行 ， 這被看成是海爾進(jìn)軍金融領(lǐng)域的第一步 。 之后 ， 海爾在長(zhǎng)江證券增資擴(kuò)股中以 4．7億元購(gòu)得 20％ 的股份 ， 成為第一大股東 。 2023年 9月 ， 海爾苦苦申請(qǐng)了 8年之久的財(cái)務(wù)公司獲準(zhǔn)成立 ， 注冊(cè)資本 5億元。 企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 高效率的管理控制線 依存 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn) 三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ?較之單一法人制企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征衍生于集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。 ?目前較常使用的管理方式有： 全面預(yù)算管理 績(jī)效評(píng)價(jià)考核 資金集中管理等 ★ 企業(yè)集團(tuán)不是一個(gè)單一法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體； ★ 企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要在于資源的整合性和協(xié)同性； ★ 企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的價(jià)值最大化； ★ 作為管理總部的母公司必須發(fā)揮主導(dǎo)作用 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) ? 直線制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 控股制 ? 矩陣制 組織創(chuàng)新 經(jīng)典文獻(xiàn) ?錢德勒 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 1966 ?威廉姆森 《資本主義經(jīng)濟(jì)制度》 2023，北京：商務(wù)印書館 直線制 直線制（又稱為垂直式）組織結(jié)構(gòu)，在其中上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)安排呈直線分布，上級(jí)企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)企業(yè)，權(quán)利集中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營(yíng)指令層層下達(dá)。 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 直線制 董事會(huì) 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 直線職能制 （ U型結(jié)構(gòu) Unitary Structure，直譯為“單元結(jié)構(gòu)”） 直線職能制組織是一種職能型組織（ functional anization or unitary structure ）：企業(yè)集團(tuán)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮與各級(jí)職能人員指導(dǎo)相結(jié)合的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形式。1993年 3月，負(fù)責(zé)人泰倫斯 .莫里按照職能劃分對(duì)公司進(jìn)行改組。 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 直線職能制 （ U型結(jié)構(gòu) Unitary Structure，直譯為“單元結(jié)構(gòu)”） 缺點(diǎn)：（ 1）在職能結(jié)構(gòu)中，分清責(zé)任或判斷業(yè)績(jī)更困難。因?yàn)楦鞑块T成員都有可能感到與其他部門毫不相干，或比其他部門優(yōu)越，因此很難團(tuán)結(jié)一致，共同完成組織目標(biāo)。 —— 《 管理學(xué)教程 》 第 265頁(yè)，詹姆斯 .斯通納等著，劉學(xué)等譯，北京：華夏出版社。如果企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)于復(fù)雜，即各種協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和制定政策的問(wèn)題太多，以至于少數(shù)幾個(gè)高層管理者既無(wú)力考慮長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，又無(wú)暇處理短期的管理問(wèn)題，就會(huì)發(fā)生上述情況”（ 1966年，第 382383頁(yè)） 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu) ——Multidivisional Structure） 通常指將負(fù)責(zé)生產(chǎn)和營(yíng)銷同一種或同一類產(chǎn)品、處于同一地域或者面對(duì)同一類顧客的員工集中在同一個(gè)工作單位，也成為多部門結(jié)構(gòu)（ multidivisional structure），簡(jiǎn)稱 M型結(jié)構(gòu)。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購(gòu)和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 。 這兩家最早多元化的大公司面對(duì)控制和協(xié)調(diào)等諸多問(wèn)題，都曾設(shè)法應(yīng)付他們面臨的經(jīng)濟(jì)困境，但是陳舊的組織結(jié)構(gòu)使之不能有所作為。同時(shí)，因?yàn)楣镜牟块T是按照功能而不是業(yè)務(wù)組織的，這使得上級(jí)的管理者難以判斷每個(gè)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，導(dǎo)致了控制失效和資源最優(yōu)化分配難以達(dá)成。 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制 （ M型結(jié)構(gòu) ——Multid