【正文】 （ ） Z、 在投資收益質(zhì)量標準的確定上 ,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素 ?(√ ) Z、 在投資項目的決策分析過程中 , 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化（√ Z、 在財務(wù)管理主體上 ,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ?(√ ) Z、 在集團治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)（ Z、 在兼并活動中 ,被兼并企業(yè)不再具有法人資格 ,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔著 (√ ) Z、 在企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 （ √ ） Y、 預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護預(yù)算權(quán)威。 （√ ） Y、 與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯（√ Y、 預(yù)算工作組是對 集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動所實施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（√） Y、 營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益 ,它是企業(yè)利潤的根本來源。 Y、 依據(jù) 會計意義的控制權(quán) 的定義標準 ,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán) ,即稱兩者關(guān)系為母子公司(√ ) Y、 以目前對企業(yè)集團的認識 ,產(chǎn)權(quán) 應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶 (√ ) Y、 以目前對企業(yè)集團的認識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（√ ） X、 薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 （ √ ） X、 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果（√ X、 西方 企業(yè)集團管理中，一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的（√ X、 先有子公司、后有母公司 是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（√） T、 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風險將會相對減少√ T、 投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣 T、 投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額（√ W、 為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言?！? S、 所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出 ,是負債融資能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件 ?(√ ) S、 所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部 ,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（ ） S、 稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少 ,而是為了取得更大的稅后利潤 ?(√ ) S、 稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。 （√ ） S、 事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門 ，具有雙重身份（√ S、 是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 (√) R、 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（ ） R、 融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。 （√ ） R、 融資方式大體分為 股 權(quán)融資 和 內(nèi)源融資 兩類。 (√ ) R、 任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（） Q、 強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)√ Q、 確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。（） Q、 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。 (X ) Q、 企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)（√ Q、 企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總 (x)。（） Q、 企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán) Q、 企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。 Q、 企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的 ?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ?(√ ) Q、 企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置√ Q、 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下 ,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模 ,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。（ √） Q、 企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺 一不可（√ Q、 企業(yè)集團財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守（√ Q、 企業(yè)集團成立的財務(wù)公司 ,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù) ,也可以向社會提供金融服務(wù) ( x) Q、 企業(yè)集團的財務(wù)目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù)目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?(√ ) Q、 企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 (x ) N、 內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內(nèi)部資本市場交易√ P、 判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 L、 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本 ,但無有機會成本 (x ) L、 利用 EVA 進行評價，其核心是確定 △ EVA 是否小于零，也就是“當年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之 則相反（ L、 利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價 ,具有一定的主觀性 (x)。（√ ） K、 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。（√） J、 經(jīng)營活 動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 ,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。（√） J、 集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時 ,需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化 ?(√ ) J、 交易成本理論認為 ,市場 與 企業(yè) 是相同并可相互替代或互補的機制 (x) J、 交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制（ J、 交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè) 立?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。投資項目財務(wù)決策標準是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯 J、 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任，而 對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計（ 20 J、 集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。（√） J、 集團內(nèi)部資本商場的交易文體是財務(wù)的提供者及需求者。 (√ ) G、 股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題√ G、 股利政策屬于集團重大財務(wù)決策 ,因此 ,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部 (√ ) G、 股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)√ G、 固定資產(chǎn)折舊，一般認為屬于外源性融資（ G、 關(guān)注技術(shù)進步 ,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加 速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 ,是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素 ?(√ ) G、 管理層收購中多采用杠桿收購方式（√ G、 管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者（√ H、 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督（ J、 基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)√ J、 集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本 金只能從成員單位中募集。（√） F、 分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部（√ F、 負債 是公司將在履行的責任與權(quán)利。 （ ） D、 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得 D、 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團 ,其預(yù)算目標必須以市場預(yù)測為前提 ?(√ ) D、 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)（ D、 對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。√ D、 調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的 ,在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展 ,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模 ?(√ ) D、 短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)√ D、 對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾√ D、 對企業(yè)集團來說 ,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持 ,提高融資能力 。（） C、 從企業(yè)集團發(fā)展歷程看， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團（ C、 從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決 策權(quán)都集中于集團總部。（ ） C、 從財務(wù)管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在 “上 — 下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系（ C、 從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本 即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富 C、 從風險的承擔角度來看，財務(wù)資本面臨的風險要比知識資本大得多。（） C、 持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性（√ C、 籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√ ） C、 測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法 :一是倒擠法，二是相加法。 (x ) C、 財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長（ C、 財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性要求財務(wù)上的低杠桿化。對 B、 不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標公司的估值都會存在差異（√ C、 財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù) 分析 ,它不應(yīng)被當作一種 數(shù)字游戲 。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響（√ B、 并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法 ,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。 A風險自抗 C戰(zhàn)略導(dǎo)向 D權(quán)力制衡 E人性化自我控制 Y、 預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng) 化過程包括（ A目標擬定與預(yù)算編制 B責任落實與推動實施 C業(yè)績報告與偏差診治 D責任辨析與業(yè)績評價 E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進 Z、 在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ B資金運動涉及的范圍不同 C資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同 D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同 Z、 在會計上 ,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè) ( )的現(xiàn)金流量 Z、 在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤 A 生活保障薪金 B職位級差酬 勞C 管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 Z、 在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ A 權(quán)益匹配原則 B目標導(dǎo)向原則 C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則 Z、 在目標公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（ A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式 E股利貼現(xiàn)模式 Z、 在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ Z、 在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ A市場競爭的客觀強制 B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 E股東對資本保值增值的期望 Z、 在投資收益質(zhì)量標準的確定上，必須考慮的因素有（ B時間價值 C現(xiàn)金流量 Z、 在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（ B折現(xiàn)率的選擇 C預(yù)測期的確定 D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測 E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測 Z、 站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（ A并購目標規(guī)劃 B目標公司的搜尋與抉擇 C并購資金融通 D并購后一體化整合 E并購陷阱的防范 Z、 站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標分為（ A長遠性的戰(zhàn)略目標 C支持性的策略目標 Z、 支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ D有用性 E重要性 Z、 制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn) 略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（ B集團整體戰(zhàn)略 C集團財務(wù)能力 E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期 17 Z、 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有 ( Z、 資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ A 確定資本投資方式 B劃分資本預(yù)算單位 C 確定資本分配標準 D選擇資本分配形式 Z、 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ A剩余索取權(quán) D剩余控制權(quán) 企業(yè)集團財務(wù)管理判斷 題 A、 1990 年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。 A集權(quán)式財務(wù)管理體制們 B分權(quán)式財務(wù)管理體制 D合一式財務(wù)管理體制 Y、 一般認為，新設(shè)投資項目主要圈定在（）方面。如果在任何成員企業(yè)里，擁有