20xx年電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理小抄(編輯修改稿)
2025-03-09 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ A ）。 A．決策與督導(dǎo) M4目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是 （ C）。 C．股利貼現(xiàn)模式 M4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ D）。 D．解散式公司分立 N N5納稅籌劃的目的是（ C ）。 C．稅后利潤最大化 Q Q企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C）。 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ A ）。 A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 Q企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ C ）。 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 Q企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動的 過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B ） B．目標(biāo)逆向選擇 Q企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B）。 B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q1企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 Q1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ A ）。 A．母公司財(cái)務(wù)部 Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ D）。 D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) Q3企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（ D）。 D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步， 支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q4企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ B）方式。 B．杠桿收購 Q5企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C．融資決策制度安排 Q5企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是專業(yè)好文檔 （ B）。 B．滿足投資的需要 Q5企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（ D）。D．長期負(fù)債與股權(quán)資本 R R60、若企業(yè)注冊資本 2021萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額 應(yīng)為（ A）萬元。 A． 100 S S1實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵機(jī)制的功能效應(yīng) T T3投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ D）。 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 W W2無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ A）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ B ）。 B． 財(cái)務(wù)公司 X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C）。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A）。 A．基因置換戰(zhàn)略 X3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ A）。 A．并購目標(biāo)規(guī)劃 X7下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 (C )。 C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 X7下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1是（ D ）。 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 Y Y3已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（ C）。 C． 32% Y4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為 2021萬元，資產(chǎn)負(fù)債 率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ B ）萬元。 B． 400 Y5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ D ）。 D． 5% Y6用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2021萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A ）萬元。 A． 100 Z Z在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D ）。 D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 Z在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（ D ）。D、剩余索取權(quán)與 剩余控制權(quán) Z1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。 C．董事會 Z1在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（ B）。 B．對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) Z1支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ C）。 C．真實(shí)有用性與重要性 Z2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D ）。 D．占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 (市場占有率 ) Z2責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ D ）的控制與推動。 D．具有激勵與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) Z2 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ D）。 D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 Z2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ A ）。 A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性 Z3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ A ）。A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Z3在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ B）。B．功能的利銷性 Z4在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D）。D．配比原則 Z4在有關(guān)目標(biāo) 公司價(jià)值評估方面，集專業(yè)好文檔 團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ C）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。 C．持續(xù)經(jīng)營 Z4在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ A）。 A． 5年 Z4在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ D）。 D．文化一體化 Z4中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（ C） C．信息錯誤 Z50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ C ）。 C． 25% Z6作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。 D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z6知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（ C）的大小。 C．剩余貢獻(xiàn) Z6在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ A ）。 A．即期現(xiàn)金支付策略 Z6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ D ）。 D．期權(quán)支付方式 Z7在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是 (D)。 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 （ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 C． 獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 3（ B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B．技術(shù)置換模式 7（ A ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 多選 A按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD）等基本模式。C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 B4并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ ABCD）。 A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一 體化 C．資源配置一體化 D．預(yù)算管理一體化 C C1財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ BCD）。 B．財(cái)務(wù)決策制度 C．財(cái)務(wù)組織制度 D．財(cái)務(wù)控制制度 C1從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ AC）為依托。 A．獨(dú)立責(zé)任原則 C．有限責(zé)任原則 C1財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ BCDE）。 B．資金監(jiān)控中心 C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 C2處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ ABD）。 A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 D D2對 于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。?BCD）等關(guān)鍵要素。B．銷售進(jìn)度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流 D單就投資而言，（ ACD）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。 A．投資政策 C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶 D3當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（ BC）。 B．合同制造網(wǎng)絡(luò) C．策略聯(lián)盟 D4對目標(biāo)公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)包括（ CD）等方面。 C．目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) D．目標(biāo)公司的購并價(jià)格上限 專業(yè)好文檔 J集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ABDE）。 A．生產(chǎn) 權(quán) B．經(jīng)營權(quán) D．財(cái)務(wù)權(quán) E．人事權(quán) J2就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（ AE）等原則
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