財(cái)務(wù)管理論文-論連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理-文庫吧
2025-11-11 18:11 本頁面
【正文】 總部匯報(bào)該區(qū)域各店鋪的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。原則上連鎖企業(yè)在建立時(shí)就實(shí)行統(tǒng)一核算，有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期，分階段、分步驟地逐步實(shí)行統(tǒng)一核算。 （二）票流、物流分開 由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對門店配送，因而從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營中 資金與商品同步運(yùn)行有著較大不同。因此，在連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與進(jìn)貨部門要保持緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門在支付貨款前，要對進(jìn)貨部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證認(rèn)真核對。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對應(yīng)的簽字生效權(quán)限。 （三）資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益 連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要體現(xiàn)為：（ 1）連鎖企業(yè)從表面上看是多店鋪的結(jié)合，但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。（ 2）由總部統(tǒng)一核算，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，提高了資金的 使用效率和效益，降低了成本、減少了費(fèi)用、增加了利潤。（ 3）實(shí)行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)劑和融通?？偛坑袡?quán)在企業(yè)內(nèi)部對各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。 （四）地位平等，利益均衡 連鎖企業(yè)利潤的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則，不以犧牲對方利益獲取自身利益。 二、我國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題 （一）核算不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)測、分析、控制及參與決策的能力有待加強(qiáng) 連鎖企業(yè)經(jīng)營 的商品大多是品種多、單價(jià)低、數(shù)量大的日用百貨、副食品、五金等，會(huì)計(jì)核算比較煩鎖，又由于分店數(shù)目多而且位置分散，財(cái)務(wù)集中管理有一定的難度。同時(shí)，目前我國尚缺乏較成熟的適用連鎖企業(yè)的電算化軟件，企業(yè)仍依靠手工進(jìn)行賬務(wù)處理，缺乏建立有效反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算體系，無法從更高層次向經(jīng)營管理部門提供信息。會(huì)計(jì)核算的粗化弱化了總部財(cái)務(wù)部門的宏觀調(diào)控能力。 （二）集中采購有名無實(shí) 雖然連鎖企
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