財務(wù)部崗位績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 上級指揮，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)； 直接上級 20% 優(yōu)秀 良 差 認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，對上級布置的任務(wù)能保質(zhì)保量按時完成 認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，能完成上級指派的任務(wù)，少數(shù)工作未 能按時完成 對公司的各項規(guī)章制度和工作程序未能認(rèn)真執(zhí)行；未能完成上司指派的工作 2 協(xié)助上級審核記賬憑證、核對調(diào)整賬目、預(yù)算分析、審核財務(wù)單據(jù) 直接上級 15% 優(yōu)秀 良 差 記賬憑證、財務(wù)單據(jù)審核準(zhǔn)確，賬目、發(fā)票核對工作無誤，細(xì)心細(xì)致，工作完成質(zhì)量高。 ? 根據(jù)上述測評標(biāo)準(zhǔn)，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進(jìn)行員工培訓(xùn)，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差， 并將其工資下調(diào)二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。 評測標(biāo)準(zhǔn)： ? 優(yōu) 秀（ 10095 分）良（ 9480分） 一般（ 7960） 差（ 60 分以下） ? 每一 小 項指標(biāo)實際得分 =每一 小項指標(biāo)得 分權(quán)重 比例 ? 每一大項指標(biāo)實際得分 =小項指標(biāo)得分合計權(quán)重比例 ? 總 得 分 = 各個大項指標(biāo)得分相加 評 測 程 序 月評： ? 按評測標(biāo)準(zhǔn)匯 總出員工該月考核分值（滿分 100 分）； ? 根據(jù)評測標(biāo)準(zhǔn)，如 果某個員工在本月中考核結(jié)果為差，要對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，并記錄在案； ? 每月將測評結(jié)果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結(jié)果呈報總經(jīng)理。黃埔再生資源利用（成都）、績效考核制度說明 部門名稱 財務(wù)部 部門主管 目的： 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，提高科學(xué)管理水平，充分體現(xiàn)本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提 高工作能力，進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，實習(xí)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，特擬訂本考核制度。 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 季評： ? 該季度三個月份的考核分值之和 /3=該員工該季度的綜合考核分值。 年評： ? 該員工該年度 4 個季度的考核分值之和 /4=該員工年度的考核分值。 記賬憑證、財務(wù)單據(jù)審核基本準(zhǔn)確、偶爾出現(xiàn)差錯；賬目、發(fā)票核對工作偶爾有誤；差錯率超過 1%，但不超過 2% 記賬憑證、財務(wù)單據(jù)審核不準(zhǔn)確、經(jīng)常出現(xiàn)差錯；賬目、發(fā)票核對工作不細(xì)心，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤；差錯率超過 2% 3 協(xié)助上級做好預(yù)算 分 直接上級 15% 優(yōu)秀 良 差 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 析、控制日常費用、管理固定資產(chǎn) 能及時、準(zhǔn)確地協(xié)助上級做好預(yù)算分析、控制費用、管理固定資產(chǎn)的工作，為上級做好基礎(chǔ)性工作，工作效率高、無差錯 協(xié)助上級做好預(yù)算分析、控制費用、管理固定資產(chǎn)的工作，工作效率有待提高，偶爾出現(xiàn)差錯 未能協(xié)助上級完成預(yù)算分析、控制費用、管理固定資產(chǎn)的工作，工作效率低，差錯較多，導(dǎo)致工作進(jìn)程拖延 4 起草處理財務(wù)相關(guān)資料和文件 ； 協(xié)助上級統(tǒng)計、打印、呈交、登記、保管各類報表和報告 直接上級 20% 優(yōu)秀 良 查 工作謹(jǐn)慎細(xì)致，財務(wù)公文寫作能力強，獨立處理事務(wù)能力強，高效率完成上級指派的工作；責(zé)任心強，謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)任地做好各類報表和報告的保管工作 工作較為謹(jǐn)慎細(xì)致，財務(wù)公文寫作能力有待提高，能處理一般財務(wù)資料和文件，工作效率有待提高；責(zé)任心較強，能做好各類報表和報告的保管工作 工作出錯較多，財務(wù)公文寫作能力一般，不能果斷處理一般事務(wù)，工作效率低；責(zé)任心較差，保管工作出現(xiàn)差錯 5 協(xié)助上級開展與財務(wù)部內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)工作 直接上級 15% 優(yōu)秀 良 差 有較強的人際溝通與協(xié)調(diào)能力，溝通與協(xié)調(diào)工作進(jìn)行順利 人際溝通與協(xié)調(diào)能力一般，偶爾出現(xiàn)溝通不足的問題 人際溝通與協(xié)調(diào)能力差，出現(xiàn)因溝通不足影響工作進(jìn)度的問題 6 保管和發(fā)放本部門的辦 公用品和設(shè)備 有關(guān)記錄 15% 優(yōu)秀 良 差 工作細(xì)致謹(jǐn)慎、責(zé)任心強，能嚴(yán)格做好管理和發(fā)放辦公用品和設(shè)備的工作 工作態(tài)度較認(rèn)真，責(zé)任心較強，能做好管理和發(fā)放辦公用品和設(shè)備的工作 工作較為粗心馬虎，管理和發(fā)放辦公用品和設(shè)備的工作出現(xiàn) 紊亂 小 計 ( ) 20%+( ) 15%+( ) 15%+( ) 20%+( ) 15%+( ) 15%=( )分 能力 指標(biāo) （權(quán)重25%） 指標(biāo)一：學(xué)習(xí)能力 權(quán)重： 20% 指標(biāo)三：團(tuán)隊合作 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：溝通能力 權(quán)重： 20% 得分： 得分： 得分： 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標(biāo)二：專業(yè)知識和技能 權(quán)重： 25% 指標(biāo)四：解決問題的能力 權(quán)重： 15% 得分： 得分： 得分 ： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計 ( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 25%+( )15%=( )分 態(tài)度 指標(biāo) （權(quán)重15%） 指標(biāo)一：是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo) 權(quán)重： 20% 指標(biāo)三：是否敬崗愛崗，對工作有奉獻(xiàn)精神 權(quán)重： 20% 指標(biāo)五：是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作 權(quán)重： 20% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 指標(biāo)二：是否積極提升自己的業(yè)務(wù)能力 權(quán)重： 20% 指標(biāo)四：是否遵守上級指示 權(quán)重： 20% 得分： 得分： 得分： 扣分原因： 扣分原因： 扣分原因： 小 計 ( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%+( ) 20%=( )分 總 分 業(yè)績指標(biāo)（ ） 60%+能力指標(biāo)（ ） 25%+態(tài)度指標(biāo) 15% = （ ）分 黃埔再生資源利用（成都）有限公司 人事管理制度 被估人簽字：
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