家族企業(yè)的人力資本管理-預覽頁
【正文】 家族企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，必須不斷地吸納新的人本管理資源。他們在非理性思維下分不清機遇好壞、個人實際能力，紛紛在追求快速做大做強的盲目躍進失敗。 三、不斷進行企業(yè)制度創(chuàng)新 制度問題是根本性問題，隨著企業(yè)在發(fā)展中逐步規(guī)范化，必須建立企業(yè)各項規(guī)章制度。而長期家長式管理會使領導者變得自負，無意中會排斥社會上更優(yōu)秀的人才的加盟；同時，在家族關系建立起來管理團隊中，可能會對非家族關系的員工產(chǎn)生不信任感。家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度并不對立，家族制中合理成分可以在現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)吸收、兼容。然后，逐步建立和完善經(jīng)理市場，使企業(yè)可以在市場上自由聘用和選擇自己所需要的人才。例如比較成功的案例是由原始股東建立類似基金來專門供養(yǎng)退出的家族成員，這樣相對而言不易引發(fā)劇烈的沖突。最后，要建立有效的約束機制，嚴格按照規(guī)章制度和業(yè)務流程辦事；利用外部社會職業(yè)經(jīng)理人才市場對職業(yè)經(jīng)理人進行監(jiān)督；加強監(jiān)事會的內(nèi)部監(jiān)督作用等 五、建立家族企業(yè)接班人培養(yǎng)機制 家族企業(yè)接班人是眾多家族企業(yè)家的一個難
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