家族企業(yè)管理-2-預覽頁
【正文】 :吃喝嫖賭、聲色犬馬、熬鷹、斗雞、斗蟋蟀、玩古董、 ——敗家！ 9 八、它山之石可攻玉 （國外家族企業(yè)概況） 10 美國家族企業(yè)業(yè)績表現(xiàn) ? 美國《商業(yè)周刊》：美國企業(yè) 500強199303年 177家為家族企業(yè)，占 1/3。 ? 中國家族企業(yè)所有權和經(jīng)營權都呈高度合一，董事長兼總經(jīng)理比例為 96%。父早逝，14歲輟學當學徒、推銷員。 ? 李嘉誠及其家族身家約有 110億美元，在亞洲十大富豪中位列第 4。 ? 李澤鉅和李澤楷 9歲時，李嘉誠召開董事會就讓兒子列席會議。完成了最初的原始積累。 魯偉鼎說： “ 父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代踩著他們打下的基礎、沿著他們開辟的大道前進，理應走得更好、更遠 ” 。但在經(jīng)營層面，方太強調(diào)淡化家族制，經(jīng)營團隊除家族成員茅忠群之外，全部采用經(jīng)理人制，總經(jīng)理以下排除所有家族成員介入。 ? “ 固守穩(wěn)健、謹慎行事、決不投機 ” ，是父親榮熙泰留給兩個兒子的遺訓。其終身信奉：發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等富、擇高處立、就平處坐、向?qū)捥幮械男艞l，成功絕非偶然！ 21 牛根生 ? 牛根生，童年及青少年時期歷盡艱辛，從一名刷瓶工做起，直至伊利集團副總裁。 ? 家族企業(yè)與國企相反，創(chuàng)業(yè)者的愿望是遠期價值取向的，但企業(yè)行為又往往是短期價值取向的。 關鍵詞： ? 個人權力大于管理體系的權威！ 29 規(guī)范化管理 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范； ? 企業(yè)程序流程系統(tǒng)的規(guī)范； ? 企業(yè)組織結(jié)構系統(tǒng)的規(guī)范； ? 企業(yè)部門崗位設置的規(guī)范； ? 企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)的規(guī)范； ? 企業(yè)管理控制系統(tǒng)的規(guī)范。 關鍵詞： ? 門戶之見，難成氣候！ 33 統(tǒng)一企業(yè)的用人標準 ? 建立企業(yè)的任職資格描述； ? 建立企業(yè)的崗位價值分析； ? 建立企業(yè)的能力模型系統(tǒng)。 關鍵詞： ? 企業(yè)往往是重戰(zhàn)術而輕戰(zhàn)略！ ? 你可能是買賣人而非企業(yè)家！ 37 市場營銷管理 ? 中國企業(yè)普遍關注制造和產(chǎn)品經(jīng)營； ? 以為滿足市場需求就能夠賣出產(chǎn)品； ? 營銷的實質(zhì)是在消費者心目中注冊； ? 必須要確立企業(yè)品牌的定位與內(nèi)涵； ? 以戰(zhàn)略為導向經(jīng)營品牌而不是產(chǎn)品 。 關鍵詞： ? 無拘無束、無法無天！ 41 財務管理 傳統(tǒng)財務管理的問題： ? 以財務為核心在管理企業(yè)； ? 重視利潤而忽略成長指標； ? 缺乏財務決策支持
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1