家族企業(yè)管理-2(參考版)
2025-01-16 21:49本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)代企業(yè)的成敗并非必須非家族化 ， 而在于企業(yè)的經(jīng)營管理機制 、 以及企業(yè)文化是否能夠適應(yīng)市場的競爭及變化 ！ 關(guān)鍵詞： ? 只有一種企業(yè)能夠生存：市場化的企業(yè)！ 44 結(jié)束 祝您及您的企業(yè)成功！ 謝謝！ 。 關(guān)鍵詞： 財務(wù)總監(jiān)干的是大會計的事！ 42 家族企業(yè)財務(wù)管理建議 ? 重視建立規(guī)范化財務(wù)管理體系； ? 杜絕以家長權(quán)威擾亂財務(wù)制度； ? 用財務(wù)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)決策； ? 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)指標(biāo)。 ? 家族企業(yè)有極強的財務(wù)敏感度，但往往因家長制的隨意性和親屬間的干擾，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度混亂，經(jīng)營風(fēng)險增加。 關(guān)鍵詞： ? 企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ！ 38 家族企業(yè)市場營銷管理建議 ? 重視企業(yè)市場營銷的開發(fā)管理； ? 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)市場策略； ? 以戰(zhàn)略品牌核心取代產(chǎn)品核心。 ? 家族企業(yè)有極強的市場敏感度，但往往因缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的市場策略規(guī)劃，致使企業(yè)的市場行為短視，品牌無法確立。 關(guān)鍵詞： ? 因事設(shè)崗，統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn)！ 34 家族企業(yè)人力資源管理建議 ? 重視企業(yè)人力資源開發(fā)管理； ? 建立統(tǒng)一和規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)； ? 以績效考核所有員工的業(yè)績； ? 績效必須與員工的待遇掛鉤。 ? 家族企業(yè)用人機制靈活，但往往重用自己人、排斥外人，結(jié)果往往造成人才的匱乏和流失。 30 家族企業(yè)管理規(guī)范化建議 ? 重視企業(yè)管理體系規(guī)范化； ? 建立流程導(dǎo)向的運營體系； ? 持續(xù)的優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)； ? 建立現(xiàn)代化管理控制體系。 ? 家族企業(yè)與國企相反，創(chuàng)業(yè)者有幾乎無限的權(quán)利，因此管理體系十分靈活，但往往造成管理上的混亂。 關(guān)鍵詞： ? 家長制一言堂決策 ——高失誤！高風(fēng)險！ 26 家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議 ? 重視企業(yè)中遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 建立和規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略決策機制； ? 成立公司董事會及監(jiān)事會機制； ? 非必要家族成員不得參與決策； ? 吸納外部專業(yè)人士進入決策層。 “ 肚量有多大，則事業(yè)有多大 ” ，此之謂也！ ? 牛根生此舉無疑不會為自己的兒女留下任何豐厚的遺產(chǎn)，這當(dāng)然就意味著他的子女今后必須自己去艱苦創(chuàng)業(yè)！ 22 十、家族企業(yè)管理體系建立 23 企業(yè)管理的系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心
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