【正文】 取代家族式的戰(zhàn)術(shù)型市場行為！ 39 E、 家族企業(yè)的財務(wù)管理問題 40 家族企業(yè)的財務(wù)混亂 ? 國有企業(yè)的財務(wù)體系表面看比較健全，但假公濟私及浪費問題十分嚴重，結(jié)果往往造成企業(yè)的經(jīng)濟效益非常低下。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，取代家族式的用人模式！ 35 D、 家族企業(yè)的市場行為問題 36 家族企業(yè)的市場短視 ? 國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟的影響下，市場化敏感度遲鈍，因此往往造成企業(yè)在激烈的市場競爭下處于被動和下風(fēng)。榮氏第二代如榮宗敬幼子榮鴻慶，現(xiàn)已 80多歲， 24歲赴香港經(jīng)營南洋紗廠，該廠現(xiàn)由其子榮智權(quán)打理。 李氏家族的第二代 16 魯冠球 ? 魯冠球早年當(dāng)過鐵匠，現(xiàn)年近 60。 11 中美家族企業(yè)對比 ? 2023年統(tǒng)計：中國家族企業(yè)平均年銷售收入 580萬人民幣（約 70萬美元），平均雇工 60人；美國家族企業(yè)平均年銷售收入 ，平均雇工 50人。 關(guān)鍵詞： ? 人無遠慮，必有近憂！ 8 滿清王朝體制傳承的啟迪 優(yōu)良傳統(tǒng) : ? 圍獵騎射 ——武功的傳承和積奠； ? 五更早朝 ——勤奮的傳承和積奠； ? 國師科考 ——學(xué)習(xí)的傳承和積奠； ? 隨王勤政 ——專業(yè)的傳承和積奠； ? 外放辦案 ——政績的積累和積奠。他特別教導(dǎo)兒子要考慮對方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作 。半個世紀以來造就了實力雄厚、散布全球的工商業(yè)家族網(wǎng)絡(luò)。 ? 家族企業(yè)用人機制靈活，但往往重用自己人、排斥外人，結(jié)果往往造成人才的匱乏和流失。 關(guān)鍵詞： 財務(wù)總監(jiān)干的是大會計的事！ 42 家族企業(yè)財務(wù)管理建議 ? 重視建立規(guī)范化財務(wù)管理體系； ? 杜絕以家長權(quán)威擾亂財務(wù)制度； ? 用財務(wù)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)決策； ? 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)指標(biāo)。 關(guān)鍵詞： ? 家長制一言堂決策 ——高失誤！高風(fēng)險！ 26 家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議 ? 重視企業(yè)中遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 建立和規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略決策機制； ? 成立公司董事會及監(jiān)事會機制； ? 非必要家族成員不得參與決策； ? 吸納外部專業(yè)人士進入決策層。 魯氏家族的第二代 18 茅理翔 ? 茅理翔，浙江方太集團董事長，而經(jīng)營團隊則由任總經(jīng)理的兒子茅忠群負責(zé)。 1950年籌集五萬港幣創(chuàng)辦長江塑膠廠生產(chǎn)塑料花。1 家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營 （下） 2 六、家族企