【正文】 取代家族式的戰(zhàn)術(shù)型市場(chǎng)行為！ 39 E、 家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 40 家族企業(yè)的財(cái)務(wù)混亂 ? 國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)體系表面看比較健全，但假公濟(jì)私及浪費(fèi)問(wèn)題十分嚴(yán)重，結(jié)果往往造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常低下。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)必須用現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系，取代家族式的用人模式！ 35 D、 家族企業(yè)的市場(chǎng)行為問(wèn)題 36 家族企業(yè)的市場(chǎng)短視 ? 國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，市場(chǎng)化敏感度遲鈍，因此往往造成企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下處于被動(dòng)和下風(fēng)。榮氏第二代如榮宗敬幼子榮鴻慶，現(xiàn)已 80多歲， 24歲赴香港經(jīng)營(yíng)南洋紗廠，該廠現(xiàn)由其子榮智權(quán)打理。 李氏家族的第二代 16 魯冠球 ? 魯冠球早年當(dāng)過(guò)鐵匠，現(xiàn)年近 60。 11 中美家族企業(yè)對(duì)比 ? 2023年統(tǒng)計(jì)：中國(guó)家族企業(yè)平均年銷(xiāo)售收入 580萬(wàn)人民幣（約 70萬(wàn)美元），平均雇工 60人；美國(guó)家族企業(yè)平均年銷(xiāo)售收入 ，平均雇工 50人。 關(guān)鍵詞： ? 人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)！ 8 滿(mǎn)清王朝體制傳承的啟迪 優(yōu)良傳統(tǒng) : ? 圍獵騎射 ——武功的傳承和積奠； ? 五更早朝 ——勤奮的傳承和積奠； ? 國(guó)師科考 ——學(xué)習(xí)的傳承和積奠； ? 隨王勤政 ——專(zhuān)業(yè)的傳承和積奠； ? 外放辦案 ——政績(jī)的積累和積奠。他特別教導(dǎo)兒子要考慮對(duì)方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作 。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)造就了實(shí)力雄厚、散布全球的工商業(yè)家族網(wǎng)絡(luò)。 ? 家族企業(yè)用人機(jī)制靈活，但往往重用自己人、排斥外人，結(jié)果往往造成人才的匱乏和流失。 關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)總監(jiān)干的是大會(huì)計(jì)的事！ 42 家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議 ? 重視建立規(guī)范化財(cái)務(wù)管理體系； ? 杜絕以家長(zhǎng)權(quán)威擾亂財(cái)務(wù)制度； ? 用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)決策； ? 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)指標(biāo)。 關(guān)鍵詞： ? 家長(zhǎng)制一言堂決策 ——高失誤！高風(fēng)險(xiǎn)！ 26 家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議 ? 重視企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 建立和規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略決策機(jī)制； ? 成立公司董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)機(jī)制； ? 非必要家族成員不得參與決策； ? 吸納外部專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)入決策層。 魯氏家族的第二代 18 茅理翔 ? 茅理翔，浙江方太集團(tuán)董事長(zhǎng)，而經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則由任總經(jīng)理的兒子茅忠群負(fù)責(zé)。 1950年籌集五萬(wàn)港幣創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠生產(chǎn)塑料花。1 家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng) （下） 2 六、家族企