家族企業(yè)管理-2(存儲版)
【正文】 吸納外部專業(yè)人士進(jìn)入決策層。 關(guān)鍵詞： ? 因事設(shè)崗，統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn)！ 34 家族企業(yè)人力資源管理建議 ? 重視企業(yè)人力資源開發(fā)管理； ? 建立統(tǒng)一和規(guī)范的用人標(biāo)準(zhǔn)； ? 以績效考核所有員工的業(yè)績； ? 績效必須與員工的待遇掛鉤。 關(guān)鍵詞： 財務(wù)總監(jiān)干的是大會計的事！ 42 家族企業(yè)財務(wù)管理建議 ? 重視建立規(guī)范化財務(wù)管理體系； ? 杜絕以家長權(quán)威擾亂財務(wù)制度； ? 用財務(wù)分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)決策； ? 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)指標(biāo)。 ? 家族企業(yè)有極強(qiáng)的財務(wù)敏感度，但往往因家長制的隨意性和親屬間的干擾，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)制度混亂，經(jīng)營風(fēng)險增加。 ? 家族企業(yè)用人機(jī)制靈活，但往往重用自己人、排斥外人，結(jié)果往往造成人才的匱乏和流失。 “ 肚量有多大，則事業(yè)有多大 ” ，此之謂也！ ? 牛根生此舉無疑不會為自己的兒女留下任何豐厚的遺產(chǎn)，這當(dāng)然就意味著他的子女今后必須自己去艱苦創(chuàng)業(yè)！ 22 十、家族企業(yè)管理體系建立 23 企業(yè)管理的系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競爭力 關(guān)鍵詞： 可持續(xù)發(fā)展！ 規(guī)范化管理 核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制 關(guān)鍵詞： 數(shù)字化管理！ 人力資源管理 目標(biāo)管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、 崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn) 關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化！ 市場營銷管理 市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團(tuán)隊、 通路渠道、客戶管理、銷售技巧、價值鏈分析 關(guān)鍵詞： 品牌內(nèi)涵！ 資本運(yùn)營管理 財務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、 債務(wù)重組、收購兼并 關(guān)鍵詞： 企業(yè)效益！ 24 A、 家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題 25 家族企業(yè)的發(fā)展短視 ? 國有企業(yè)企業(yè)本身的愿望是遠(yuǎn)期價值取向，但守業(yè)者（董事長、總經(jīng)理）行為因任期的短暫往往是短期價值取向。半個世紀(jì)以來造就了實(shí)力雄厚、散布全球的工商業(yè)家族網(wǎng)絡(luò)。 17 ? 1971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨(dú)子，很早就在集團(tuán)的各種崗位輪轉(zhuǎn)， 92年底任集團(tuán)副總裁， 94年出任集團(tuán)總裁， 5年后赴美讀書，現(xiàn)任集團(tuán) CEO。他特別教導(dǎo)兒子要考慮對方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作 。 關(guān)鍵詞： ? 國企改制、私企變革 ——市場化！ 13 九、披荊斬棘自有路 （國內(nèi)家族企業(yè)案例）
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