家族企業(yè)財務管理論文：對家族企業(yè)財務管理的探析(存儲版)
【正文】 產(chǎn)，借鑒“零貨存”管理經(jīng)驗和應收賬款于營銷業(yè)績掛鉤的辦法，敦促管理人員和記錄人員 保持警戒。其次，要有一筆應急儲蓄資金。同時，要求企業(yè)管理者和財務人員必須要有正確的風險觀，要善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。影響家族制企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中財務管理是 中小家族企業(yè)管理的核心和基礎， 充分重視和發(fā)揮財務管理的重要作用是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，所以家族企業(yè)要采取有效的措施加強財務管理，而且通過財務管理的完善，來提高企業(yè)的效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。成長性目標，企業(yè)創(chuàng)業(yè)或成長時期，這一目標尤為重要，包括銷售額增長、市場占有率的提高、規(guī)模的擴大、多元化經(jīng)營等決策。要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營做好資金準備。 (1)設置企業(yè)專門的會計、出納、保管機構，明確各自職責，適當授權，形成有效的內(nèi)部牽制，做到“統(tǒng)而不死，分而不亂”。財務信息有其連續(xù)性和周期性，同時財務信息又是企業(yè)的商業(yè)機密，所以頻繁地更換財務人員對企業(yè)是不利的。 (2)建立透明的薪酬福利體系，處理好企業(yè)主與雇員之間的關系股東們對公司管理的介入程度是不同的，他們之間的關系應建立在相互信任的基礎上，家族企業(yè)給予外部經(jīng)理和雇員公平合理的報酬就顯得尤為 重要。最明顯的例子就是深圳民營企業(yè)家史玉柱創(chuàng)立的巨人集團，曾經(jīng)是一個紅遍全國的知名企業(yè)，但因為資金鏈的問題，而使得整個企業(yè)一夜之間破產(chǎn)。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調整，報銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條下賬的現(xiàn)象隨處可見。另外，許多家族企業(yè)只顧家族內(nèi)部的利益的獲得，而缺乏對經(jīng)理、雇員激勵機制的關注，薪酬福利體系不透明、不完善，影響了雇員的積極性，對企業(yè)的發(fā)展造成了障礙。往往企業(yè)主只重視開拓市場，其腦海中只有利潤最大化，許多財務管理制度過于簡單，流于形式，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。生產(chǎn)成本（如更少的工資、引入家族網(wǎng)絡融資），協(xié)調成本低，監(jiān)督成本也相對較低。在亞洲的許多經(jīng)濟體中，家族企業(yè)更是成為了企業(yè)主要的形式。 家族企業(yè)財務管理 論文：對家族企業(yè)財務管理的探析 ［摘要］家族企業(yè)在當今經(jīng)濟社會中展現(xiàn)了其特有優(yōu)勢和頑強的生命力，但也暴露出了許多關乎企業(yè)存亡嚴重問題。據(jù)美國《家族企業(yè)》雜志的統(tǒng)計，美國家族企業(yè)的比例達到 %，英國為 76%，澳大利亞是 75%，西班牙是 71%，意大利和瑞典則超過了 90%。③企業(yè)運作成本低。由于家族制企業(yè)的特殊性，再加上有相當一部分人的文化素質不高，由于受自身文化水平的限制，較大一部分家族企業(yè)家看不懂財務報表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，更沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1