家族企業(yè)管理-2-免費閱讀
【正文】 關(guān)鍵詞： ? 無拘無束、無法無天！ 41 財務(wù)管理 傳統(tǒng)財務(wù)管理的問題： ? 以財務(wù)為核心在管理企業(yè)； ? 重視利潤而忽略成長指標(biāo)； ? 缺乏財務(wù)決策支持的功能。 關(guān)鍵詞： ? 門戶之見，難成氣候！ 33 統(tǒng)一企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn) ? 建立企業(yè)的任職資格描述； ? 建立企業(yè)的崗位價值分析； ? 建立企業(yè)的能力模型系統(tǒng)。 ? 家族企業(yè)與國企相反，創(chuàng)業(yè)者的愿望是遠(yuǎn)期價值取向的，但企業(yè)行為又往往是短期價值取向的。 ? “ 固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、決不投機 ” ，是父親榮熙泰留給兩個兒子的遺訓(xùn)。 魯偉鼎說： “ 父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代踩著他們打下的基礎(chǔ)、沿著他們開辟的大道前進，理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn) ” 。 ? 李澤鉅和李澤楷 9歲時，李嘉誠召開董事會就讓兒子列席會議。父早逝，14歲輟學(xué)當(dāng)學(xué)徒、推銷員。 不良傳統(tǒng) : ? 八旗子弟 :吃喝嫖賭、聲色犬馬、熬鷹、斗雞、斗蟋蟀、玩古董、 ——敗家！ 9 八、它山之石可攻玉 （國外家族企業(yè)概況） 10 美國家族企業(yè)業(yè)績表現(xiàn) ? 美國《商業(yè)周刊》：美國企業(yè) 500強199303年 177家為家族企業(yè)，占 1/3。1 家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營 （下） 2 六、家族企業(yè)文化建設(shè) 3 家族企業(yè)的文化狹隘 ? 國有企業(yè)的企業(yè)文化往往流于形式，同質(zhì)化、口號化和泛政治化，因此無法支持和確保企業(yè)的發(fā)展。 股東平均年收益： 家族企業(yè) %，非家族企業(yè) %； 資產(chǎn)報酬率： 家族企業(yè) %，而非家族企業(yè)為 %； 公司年收益成長： 家族企業(yè) %，非家族企業(yè) %； 公司年營業(yè)額增長率： 家族企業(yè) %，非家族企業(yè) %。 1950年籌集五萬港幣創(chuàng)辦長江塑膠廠生產(chǎn)塑料花。兄弟倆瞪大眼睛認(rèn)真聽父親和各位董事討論工作。 魯氏家族的第二代 18 茅理翔 ? 茅理翔，浙江方太集團董事長，而經(jīng)營團隊則由任總經(jīng)理的兒子茅忠群負(fù)責(zé)。 20 榮氏家族的第二代 ? 榮氏家族的第二代，榮宗敬子女排鴻字輩，有 3子 1女；榮德生子女排仁字輩，有 4子。 關(guān)鍵詞： ? 家長制一言堂決策 ——高失誤！高風(fēng)險！ 26 家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議 ? 重視企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 建立和規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略決策機制； ? 成立公司董事會及監(jiān)事會機制； ? 非必要家族成員不得參與決策； ?
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