家族企業(yè)管理培訓(xùn)(參考版)
2025-01-16 21:34本頁面
【正文】 。結(jié)束語 總而言之，根據(jù)中國目前的市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展形態(tài)，民營企業(yè)大規(guī)模的脫離家族式經(jīng)營的時機還不成熟，強制轉(zhuǎn)型有百弊而無一利。家族企業(yè)提升人力資本的途徑將社會性資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性資源的階段將企業(yè)性資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)性資本的階段將企業(yè)的人力資源資本存量變現(xiàn)為現(xiàn)實生產(chǎn)力的階段人力資本的維護與擴張家族企業(yè)尋找職業(yè)經(jīng)理人需明白的兩個問題家族企業(yè)是誰的？誰最能代表企業(yè)的利益？老板的社會屬性決定著他能否代表企業(yè)的利益，可能成就事業(yè)的大小選人的原則知識與技能（看有無能力）動機和純度（看有無意愿）工作偏好（看價值觀是否契合）能力要比學(xué)歷重要，品德要比能力重要家族企業(yè)管理突破在制度創(chuàng)新上突破股份制改造，合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu)， 重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部法人治理機構(gòu)確立 “ 三中心 ” 管理： 上層以資本經(jīng)營為中心，中層以利潤為中心，下層以成本核算為中心。 七、有意識強化 “ 自己人 ” 與 “ 外人 ” 的協(xié)作能力與在職位、薪金上的競爭性，不吝嗇對 “ 外人 ” 的升職加薪與其它激勵 這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端，增強企業(yè)的合力與活力，使家族企業(yè)形成開放、兼容并積極向上的企業(yè)文化。 在外部強化家族企業(yè)特征 ，指的是充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團結(jié)共進(jìn)的好處，讓非企業(yè)員工的關(guān)聯(lián)家族成員，在企業(yè)外加強參與進(jìn)對企業(yè)中家族成員的的督促與監(jiān)管。 在這一點上，你就需要檢討你的組織架構(gòu)、職位設(shè)置、管理體系、考核激勵體系是否形成了可以互相促進(jìn)、牽制和制衡的緊密聯(lián)系機制；是人治壓倒了法治，還是法治壓倒了人治；企業(yè)中的家族成員是否出現(xiàn)過失控和無法制約的情況； 六、在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征，在外部強化家族企業(yè)特征 這里所說的 在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征 ，是指在人員總數(shù)上，在管理職位及核心崗位上盡量減少家族人員的使用份額；在決策及執(zhí)行中，盡量減少來自家族成員的干擾等家族企業(yè)管理弊端。 要做到這點，公正客觀的處理事情的方式，言出必踐， 依法 辦事甚至是在企業(yè)中絕對控股等等，都可能是不可或缺的。但這并不是要你具有家長作風(fēng)，而是講的是有關(guān)你一切以企業(yè)發(fā)展及利益為重的，不為親情所擾的決策和督導(dǎo)執(zhí)行的能力。挺過開始階段的困難期，你可能就離管理突圍之日不遠(yuǎn)了。如，當(dāng)你為規(guī)范自己家族企業(yè)的管理而建立健全了相應(yīng)的管理制度之后，負(fù)責(zé)制度貫徹的家族成員卻怕得罪 自己人 ，而 打折 甚至是事實上的不執(zhí)行；當(dāng)家族成員違反制度了，負(fù)責(zé)處理的另一個家族成員甚至是你自己卻難以做到及時反應(yīng)和 在法律面前人人平等 ；等等。他們現(xiàn)在不再適合在你的企業(yè)里再呆下去了，可是能說辭就辭嗎？這于情與理似乎都有些不合適，而且，還可能為你的管理突圍
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